【總結(jié)】——以太倉(cāng)農(nóng)村商業(yè)銀行為案例學(xué)校代碼:10272學(xué)號(hào):[此處鍵入學(xué)號(hào)]上海財(cái)經(jīng)大學(xué)SHANGHAIUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICS高級(jí)管理人員工商管理碩士學(xué)位論文EMBADISSERTATION論文題目:商業(yè)銀行大額貸款信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究—
2025-11-08 21:39
【總結(jié)】1/51商業(yè)銀行IT服務(wù)管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)工程碩士研究生論文級(jí)別:2022級(jí)院系:計(jì)算機(jī)軟件學(xué)院工程領(lǐng)域:軟件工程研究方向:軟件技術(shù)開發(fā)研究生姓名:李鳴指導(dǎo)教師:張平健2/51摘要商業(yè)銀行IT服務(wù)管理平臺(tái)基于IT服務(wù)管理理論,
2025-04-17 08:10
【總結(jié)】附件:商業(yè)銀行代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)外匯管理操作規(guī)程第一條為便于商業(yè)銀行規(guī)范辦理代客境外理財(cái)業(yè)務(wù),根據(jù)《商業(yè)銀行開辦代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)管理暫行辦法》及有關(guān)外匯管理規(guī)定,制定本操作規(guī)程。第二條商業(yè)銀行申請(qǐng)境外理財(cái)投資購(gòu)匯額度,應(yīng)遵守下列申請(qǐng)程序:(一)在全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的中資商業(yè)銀行申請(qǐng)代客境外理財(cái)投資購(gòu)匯額度,應(yīng)由總行向國(guó)家外匯管理局遞交申請(qǐng)材料。(二)城市
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】農(nóng)村商業(yè)銀行銀行承兌匯票業(yè)務(wù)操作流程145號(hào)(5月19日)第一章總則第一條為規(guī)范農(nóng)村商業(yè)銀行銀行股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“本行”)銀行承兌匯票業(yè)務(wù),保障信貸資金安全,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及《農(nóng)村商業(yè)銀行銀行股份有限公司承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法(試行)》,結(jié)合本行實(shí)際,制定本操作流程。第二條銀行承兌匯票
2025-10-10 08:08
【總結(jié)】培訓(xùn)目標(biāo)明確成功談判的要求做好談判的分析和準(zhǔn)備工作獲取談判的策略、方法和技巧避免談判中常見的錯(cuò)誤內(nèi)容要覽什么是談判?談判的準(zhǔn)備談判的技巧談判中的常見錯(cuò)誤?談判的含義?成功談判的標(biāo)準(zhǔn)?談判的基本原則?客戶經(jīng)理常見的商務(wù)談判類型?談判的基本程序什么是談判
2025-01-21 23:44
【總結(jié)】商業(yè)銀行IT服務(wù)管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)方案引言 如今,銀行業(yè)務(wù)在市場(chǎng)的刺激下飛速發(fā)展,眾多的商業(yè)銀行都積極的進(jìn)行對(duì)應(yīng)IT系統(tǒng)以及IT基礎(chǔ)設(shè)施的配建工作,但是IT部門自身的信息化建設(shè)卻相沒有跟上,缺乏對(duì)事物以及問題處理過(guò)程進(jìn)行全程控制的手段,缺乏統(tǒng)一的和規(guī)范的管理。眾多的頻發(fā)的事故,常常讓IT人員忙得焦頭爛額,同時(shí)在應(yīng)對(duì)以及解決突發(fā)的預(yù)警事件顯得能力不足等,導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)的提供有效而高效
2025-05-13 06:50
【總結(jié)】商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引一、單項(xiàng)選擇題1.《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引》所指操作風(fēng)險(xiǎn)包括(A),但不包括策略風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.策略風(fēng)險(xiǎn)C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)2.(A)依法對(duì)商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施監(jiān)督檢查,評(píng)價(jià)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。A.中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)
2025-08-30 15:11
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-04-18 03:30
【總結(jié)】煙臺(tái)商業(yè)銀行內(nèi)部控制案例第1章案例描述煙臺(tái)市商業(yè)銀行是在1997年11月經(jīng)中國(guó)人民銀行總行批準(zhǔn),由12家城市信用社合并建立了地方性股份制商業(yè)銀行。該行是由地方財(cái)政、企業(yè)法人和自然人三部分組成。截至2008年12月末,;;,其經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大,是成立之初的6倍。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,該行開始尋找境外戰(zhàn)略投資者,最后于2008年與香港恒生銀行,永隆銀行進(jìn)行合作,
2025-04-30 06:18
【總結(jié)】1/39一、名詞解釋1、商業(yè)銀行:是以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo),以多種金融負(fù)債和金融資產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)對(duì)象,能夠利用負(fù)債進(jìn)行信用創(chuàng)造,全方位經(jīng)營(yíng)各類金融業(yè)務(wù)的綜合性的、多功能的金融服務(wù)企業(yè)。2、信用中介:是指商業(yè)銀行充當(dāng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的赤字單位、盈余單位聯(lián)系起來(lái)的中介人的角色。3、支付中介:是指商業(yè)銀行借助支票這種信用流通工具,通過(guò)客戶活期存款賬戶的資金轉(zhuǎn)移為客戶辦理貨
2025-06-28 12:12
【總結(jié)】商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)資本計(jì)量指引(第二次征求意見稿2008年4月)第一章總則第一條 為規(guī)范商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管資本計(jì)量,根據(jù)《中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》及其他有關(guān)法律法規(guī),制定本指引。第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立的實(shí)施新資本協(xié)議的商業(yè)銀行法人機(jī)構(gòu)適用本指引。第三條 本指引所稱操作風(fēng)險(xiǎn)是指由不完善或有問題的內(nèi)部程序、員工和信
2025-08-03 10:45
【總結(jié)】1案例名稱:南京愛立信“倒戈”投奔花旗銀行案例適用:金融對(duì)外開放與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例來(lái)源:根據(jù)《愛立信倒戈投奔“洋”銀行南京金融業(yè)經(jīng)歷“腦震蕩”》,《中國(guó)青年報(bào)))2022年3月26日;《南京愛立信倒戈投奔花旗此舉震驚南京銀行業(yè)》,新浪網(wǎng),2022年3月26日等新聞報(bào)道編寫案例內(nèi)容2022年3月21Et,花旗銀
2025-01-15 23:05
【總結(jié)】商業(yè)銀行管理案例分析之招商銀行組長(zhǎng)方力副組長(zhǎng)張雪影陳瑞雪組員方芳代群樊玉鶴文都日呼郭仁予侯孟卓蔡賓曹連俊陳俊伯鄧皓丁明偉馮牮第三組戰(zhàn)略篇原專業(yè)銀行體系的壟斷性和低效率及其改革的難度和風(fēng)險(xiǎn),決定了需要有新的實(shí)驗(yàn),創(chuàng)建商業(yè)
2025-03-04 12:24
【總結(jié)】第一篇:商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)及控制_商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)及控制 論文關(guān)鍵詞:信用風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn);操作風(fēng)險(xiǎn)論文摘要:傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)是指信用風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),事實(shí)上這兩種風(fēng)險(xiǎn)很早就已引起機(jī)構(gòu)的重視。按照巴塞爾銀行業(yè)委...
2025-10-20 02:40
【總結(jié)】第一篇:我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析 我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析 案例發(fā)生原因分析: (一)缺乏科學(xué)完善的考核機(jī)制,利益誤導(dǎo)驅(qū)使少數(shù)員工為完成考核鋌而走險(xiǎn)。 一方面在業(yè)務(wù)發(fā)展的管理上...
2025-10-01 18:38