人力資源管理診斷案例(已修改)
2025-04-28 13:36 本頁(yè)面
【正文】 LCC公司由LCC形象設(shè)計(jì)與LCC廣告兩個(gè)實(shí)體組成，成立于1992年，經(jīng)過(guò)八年的發(fā)展過(guò)程，已成為業(yè)界的知名品牌，業(yè)務(wù)范圍遍布全國(guó)大中城市，從業(yè)人員亦由最初幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在七十余人，企業(yè)效益亦在迅速增長(zhǎng)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)亦由原來(lái)的夫婦店發(fā)展成合伙人制。LCC公司的成功與其創(chuàng)始人管理理念新穎、超前，對(duì)管理完善的追求強(qiáng)烈意志、人格魅力不無(wú)關(guān)系。但是公司目前管理水平缺乏長(zhǎng)足發(fā)展之基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建具有中國(guó)精神的國(guó)際化品牌遠(yuǎn)景目標(biāo)有困難，與決策者的愿望、要求有較大差距。LCC公司決策者向咨詢公司指明要求建立人力資源管理體系和項(xiàng)目管理體系。A．人力資源管理項(xiàng)目一、 LCC公司管理現(xiàn)狀（一）有戰(zhàn)略設(shè)想，卻無(wú)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)決策者的經(jīng)營(yíng)理念超前，目光偉大，不把企業(yè)作為一個(gè)人財(cái)產(chǎn)，敢與員工分享成功，欲將公司辦成公眾公司，成就大業(yè)。幾乎所有的員工都能為這種遠(yuǎn)大的理念所打動(dòng)，高層的思想充滿著無(wú)窮的激勵(lì)作用。但問(wèn)題是，員工們都是聽(tīng)到的，對(duì)老板的目標(biāo)、思想認(rèn)可，但了解不多，從未見(jiàn)到公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃，未真正地看清楚公司的藍(lán)圖，聽(tīng)的次數(shù)多了，反而有狼來(lái)了的感覺(jué)。主要原因是領(lǐng)導(dǎo)忙于業(yè)務(wù)，沒(méi)有時(shí)間整理自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，沒(méi)有人能幫領(lǐng)導(dǎo)將戰(zhàn)略構(gòu)想變成戰(zhàn)略規(guī)劃，未能明確企業(yè)的發(fā)展方向，未能向員工宣傳戰(zhàn)略思想及戰(zhàn)略目標(biāo)。而企業(yè)目標(biāo)就是員工心中的太陽(yáng)，因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)不明確員工就看不到自己在公司里的發(fā)展前途。對(duì)知識(shí)型員工而言，目標(biāo)的激勵(lì)作用是巨大的，同時(shí)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃亦可避免公司的管理受領(lǐng)導(dǎo)人的情緒化影響。沒(méi)有公司的戰(zhàn)略規(guī)劃就更談不上人力資源的規(guī)劃了。（二）重視人才，卻忽視人才機(jī)制的建立LCC公司屬智力型企業(yè)，最稀缺的資源是人才，可以說(shuō)在智力型企業(yè)的從業(yè)者必須是真正意義上的人才，沒(méi)有真才實(shí)料就難以立足?？墒钦嬲娜瞬庞质菢I(yè)界各企業(yè)獵尋的對(duì)象，因此人才流動(dòng)大。小企業(yè)做事，大企業(yè)做人，無(wú)人才企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，真正重視人才就必須建立一套良好的人才機(jī)制，人才機(jī)制又充分地體現(xiàn)在企業(yè)的人事政策與管
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1