【總結(jié)】1/52營銷公司營銷公司營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例編制:日期:2/52目錄1****營銷分公司業(yè)務(wù)流程圖....................................................................................................
2025-04-17 04:41
【總結(jié)】海爾再造 寫在前面的話 海爾是與改革開放一起成長起來的一個(gè)新興企業(yè),近20年間,它已經(jīng)由一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方小企業(yè),發(fā)展成為全國實(shí)力最強(qiáng)、效益最好、知名度最高的家電企業(yè)之一。但是不斷發(fā)展的海爾對(duì)于已經(jīng)取得的成績并不滿足,從四年前開始,海爾又掀起了一場“革自己的命”的新的革命。這就是業(yè)務(wù)流程再造。海爾為什么要搞業(yè)務(wù)流程再造?什么叫業(yè)務(wù)流程再造?為什么像海爾這樣不斷發(fā)展的企業(yè)還必
2025-05-02 05:56
【總結(jié)】LEG990603BJ-GB1圖1聯(lián)想科技當(dāng)前的狀況聯(lián)想科技對(duì)2021年的抱負(fù):銷售收入增加50%經(jīng)營利潤提高30%提高在大多數(shù)細(xì)分市場的份額復(fù)雜的營運(yùn)?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運(yùn)營績效?由于從訂單到付款流程中的問題而失去銷售
2025-05-11 22:45
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組案例分析案例—福特汽車公司北美財(cái)會(huì)部的BPR?福特汽車公司是世界第一大卡車生產(chǎn)廠家,也是世界第二大汽車廠商。福特在財(cái)富全球500家按銷售額排名的最大公司中名列第二。?福特在世界各地30多個(gè)國家擁有制造、裝配或銷售企業(yè)。福特卡車與轎車的銷售網(wǎng)遍及6大洲、200多個(gè)國家和地區(qū),經(jīng)銷商超過15,800家。福特在全球的人力及
2025-05-13 05:20
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密業(yè)務(wù)流程重組案例解讀副總經(jīng)理資深咨詢師周彥平機(jī)密目錄和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)3企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境、困境和原因市場成熟度
2025-01-20 23:35
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下
2025-01-20 23:19
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程說明書第一節(jié)總流程 在K3系統(tǒng)中各個(gè)業(yè)務(wù)模塊雖然執(zhí)行不同的流程實(shí)現(xiàn)不同的功能,但它們之間有著緊密的聯(lián)系。系統(tǒng)模塊關(guān)系圖如下:業(yè)務(wù)流程圖:
2025-04-07 04:45
【總結(jié)】完美WORD格式目錄第一章企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備 2第二章擬開展商業(yè)保理業(yè)務(wù)情況 3第三章基本業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)范 3第四章設(shè)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度說明 4第五章小結(jié) 5附件1:保理業(yè)務(wù)管理辦法 6第一章總則 6第二章應(yīng)收賬款的范圍
2025-04-18 06:00
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程(優(yōu)化)編制說明0北大縱橫濟(jì)公砂鍋餐飲管理(北京)有限公司業(yè)務(wù)流程(優(yōu)化)編制說明北大縱橫管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程(優(yōu)化)編制說明1北大縱橫流程是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)制什么是流程(process)?(Hammer)流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程
2025-02-20 15:16
【總結(jié)】BPR業(yè)務(wù)流程重組簡介BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例BPR的由來和定義改造后新流程的特點(diǎn)BPR對(duì)企業(yè)管理的意義回顧BPR的主要思想BPR概述BPR與ERPERP簡介BPR與ERPHammer用于指導(dǎo)BPR的七條原則BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例BPR的由來和定義改造后新
2025-02-08 21:09
【總結(jié)】ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)****營銷公司營銷公司營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例編制:****ERP項(xiàng)目組目錄1****營銷分公司業(yè)務(wù)流程圖.................................................................................................
2025-04-17 04:22
【總結(jié)】20世紀(jì)90年代以來,知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)一體化浪潮席卷全球,企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變,市場競爭日趨激烈,管理領(lǐng)域的變革與創(chuàng)新層出不窮,管理理論界也在不斷探求適應(yīng)企業(yè)需要且反映時(shí)代特色的、新的管理范式,諸如學(xué)習(xí)型組織、虛擬管理、知識(shí)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、公司再造、柔性組織等。特別是20世紀(jì)90年代初美國管理學(xué)界哈默與錢皮提出的業(yè)務(wù)流程再造理論,在全世界范圍內(nèi)掀起了一場流程再造革命。海爾集團(tuán)
2024-11-12 07:37
【總結(jié)】37/38給視野對(duì)ERP管理感興趣的朋友,內(nèi)部資料,請(qǐng)個(gè)人學(xué)習(xí)使用(上)請(qǐng)到我個(gè)人專集查找K/3ERP系統(tǒng)****營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書(下)(營銷分公司)編制:**
2025-04-17 03:50
【總結(jié)】ERP失敗案例:業(yè)務(wù)流程再造失誤 建立清晰合理的業(yè)務(wù)流程體系是ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素,汪劍所在的公司(以下簡稱A公司)之所以ERP項(xiàng)目最終失敗,主要是沒有做好以下三方面的工作。 業(yè)務(wù)流程再造并不是越先進(jìn)越好,而是一個(gè)逐步優(yōu)化的過程?! 〗⑶逦侠淼臉I(yè)務(wù)流程體系是ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素,ERP作為一個(gè)管理工具主要提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)及監(jiān)控業(yè)務(wù)過程,而清晰合理的業(yè)
2025-08-18 19:27
【總結(jié)】第1章業(yè)務(wù)流程管理對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來?!狹ichaelHammer教授環(huán)顧世界范圍內(nèi)的成功企業(yè),它們共同的特點(diǎn)是不斷地審視和改進(jìn)自身的業(yè)務(wù)流程,不斷發(fā)展員工的技能和能力,不斷將新技術(shù)應(yīng)用到服務(wù)或(和)生產(chǎn)的實(shí)踐中,以便不斷提高企業(yè)的運(yùn)營效率,并最終獲取持
2025-05-11 23:14