副總經(jīng)理目標管理責任書(精選多篇)(已修改)
2025-04-28 06:10 本頁面
【正文】 . . . . .副總經(jīng)理目標管理責任書(精選多篇) 副總經(jīng)理目標管理責任書 直接上司：總經(jīng)理 直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理 副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作： 1. 組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針 2. 各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂 3. 組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃 4. 加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成 5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質和士氣 6. 年度品質政策的制定及品質保障，提升企業(yè)競爭力 7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案 8. 制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法 9. 成本控制及各種費用限額發(fā)生 10. 制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流 11. 建立供應商供應系統(tǒng)，降低采購成本 12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍 13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責 14. 加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本 工作開展方法： 銷售管理： 內部 1) 年度銷售目標的確定，月度目標的確定 2) 終端維護：擺場 3) 產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢 4) 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等 5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等 6) 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定 7) 銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用 8) 庫存、出貨管理等 1) 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡，完成外銷目標任務和開拓任務 2) 監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié) 3) 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務 4) 貨款的回籠，2014年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生 現(xiàn)場管理： 1) 車間規(guī)劃設計 a. 對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間 b. 設定責任區(qū)，分配到具體個人 f. g. 制定機器設備操作規(guī)程 2) 建立機器設備保養(yǎng)風險評估系統(tǒng) a. 制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護 b. 建立機器設備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證 c. 將機器設備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任 3) 成立5s推行委員會 a. 確定各級委員的職責 b. 制定5s推行管理辦法 c. 確定培訓期、導入期、穩(wěn)定期 d. 制定稽核管理辦法 3. 生產(chǎn)能力提升： 1） 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標 行政副總經(jīng)理經(jīng)理管理目標責任書 為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方、乙方雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署2014年度管理目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。 人力資源管理： 公司人員編制的調整和審核； 公司主管級以下人員的初試及選擇，試用期滿轉正的審核，人事 異動的審核； 員工手冊的審核； 協(xié)助各職能部門制定績效考核目標、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情
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