【正文】 生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé) 第一條 制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、物資消耗、儲(chǔ)備量進(jìn)行監(jiān)控，并按計(jì)劃完成； 第二條 組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)需要召開(kāi)各種生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，并認(rèn)真檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況； 第三條 督促和檢查公司各單位做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保原材料按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)； 第四條 認(rèn)真貫徹預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔的設(shè)備管理方針，編制設(shè)備大修及維護(hù)保養(yǎng)、安裝、移裝計(jì)劃； 第五條 收集和編制設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料和維修圖冊(cè)，建立設(shè)備的技術(shù)資料檔案； 第六條 制定執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)操作 規(guī)范、安全生產(chǎn)措施、檢查督促車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)操作、設(shè)備操作、保養(yǎng)維修的規(guī)定，定期組織進(jìn)行安全巡回檢查，及時(shí)排除安全隱患，組織職工技術(shù)安全培訓(xùn)； 第七條 組織有關(guān)人員對(duì)公司重大設(shè)備事故和普通設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理，找出原因，提出預(yù)防措施并督促實(shí)施； 第八條 按有關(guān)規(guī)定對(duì)生產(chǎn)車(chē)間工資發(fā)放進(jìn)行核實(shí)； 第九條 擬定和實(shí)施環(huán)境保護(hù)方案； 第十條 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)的設(shè)立與修訂； 第十一條 各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)立與修訂（含樣品制作）； 第十二條 提供加工設(shè)備、備品備件的圖紙并做好技術(shù)指導(dǎo)工作； 第十三條 樣品、原材 料、標(biāo)準(zhǔn)用量的確認(rèn)與計(jì)算； 第十四條 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； 第十五條 基建工程的計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督，對(duì)擴(kuò)建工程的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督； 第十六條 對(duì)公司計(jì)量設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理、定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題組織有關(guān)部門(mén)立即排出。 第十七條 組織召開(kāi)生產(chǎn)工藝技術(shù)研討分析會(huì)議，提出降低生產(chǎn)成本工作方案，開(kāi)展節(jié)能降耗生產(chǎn)活動(dòng)。 第十八條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 計(jì)量工崗位職責(zé) 嚴(yán)格計(jì)量是規(guī)范化管理企業(yè)的基礎(chǔ)，是正確配料，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，實(shí)施成本控制的前提。我國(guó)有《計(jì)量法》和《統(tǒng)計(jì) 法》兩部法規(guī)與計(jì)量工作密切對(duì)應(yīng)，充分表明了計(jì)量工的重要性和嚴(yán)肅性：針對(duì)我廠計(jì)量的特點(diǎn)，對(duì)計(jì)量工的崗位職責(zé)規(guī)定如下： 自覺(jué)遵守《員工手冊(cè)》所規(guī)定的員工基本要求、員工義務(wù)和員工行為規(guī)范。搞好責(zé)任區(qū)范圍的衛(wèi)生。 聽(tīng)從班長(zhǎng)的指揮，其次是質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員、車(chē)間主任的管理與指揮，正確維護(hù)和使用配料稱(chēng)，發(fā)生卡料現(xiàn)象要及時(shí)排除，隨時(shí)保證能夠準(zhǔn)確稱(chēng)量配料，一時(shí)無(wú)法排除的故 障應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)作相應(yīng)處理。 能夠準(zhǔn)確辨認(rèn)各種原材料，并按照料場(chǎng)管理的原則，指定配料工按順序鏟料，清理作業(yè)場(chǎng)地；如實(shí)記錄每一批料的稱(chēng)量情況，認(rèn)真填寫(xiě)、 審核、上報(bào)《配料記錄》。 每班至少檢查兩次爐臺(tái)上剩余料是否存在偏料情況，發(fā)現(xiàn)剩余料存在偏料現(xiàn)象（硅石或蘭炭偏多或偏少），應(yīng)在《配料記錄》的備注攔注明，以利于分析爐況、正確調(diào)整料比。 爐臺(tái)為維護(hù)爐況需要，需要附加原材料時(shí)，冶煉班長(zhǎng)應(yīng)在《配料記錄》上簽字，附加料不超過(guò)規(guī)定限度時(shí)給予附加，并作如實(shí)記錄，防止配料工把未過(guò)稱(chēng)、未作準(zhǔn)確計(jì)量的原料送上爐臺(tái)；由于天氣變化或原料質(zhì)量變化導(dǎo)致料比失準(zhǔn)，爐況波動(dòng)，應(yīng)提示主管人員調(diào)整料比。 交接班要準(zhǔn)確核查稱(chēng)量設(shè)備和配料車(chē)皮重，發(fā)現(xiàn)超差或其它問(wèn)題應(yīng)做記錄并及時(shí)匯報(bào)，爭(zhēng) 取盡快處理；禁止為了提前下班或者做私活催促配料工快速配料或超量向爐臺(tái)送料等不利于生產(chǎn)的行為。 計(jì)量工因事請(qǐng)假或請(qǐng)人代班必須征得班長(zhǎng)或質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)員的同意，妥善安排，不允許出現(xiàn)缺崗或非相關(guān)人員頂班；代班應(yīng)當(dāng)以代班人的姓名填寫(xiě)報(bào)表。 配電工崗位職責(zé) 配電工的判斷能力、操作水平對(duì)爐況和設(shè)備的影響很大；是生產(chǎn)管理和設(shè)備管理的重點(diǎn)管理崗位；配電工應(yīng)膽大心 細(xì)，反映敏捷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，隨時(shí)保持冶煉生產(chǎn)與設(shè)備的正常運(yùn)行。 1. 自覺(jué)遵守《員工手冊(cè)》所規(guī)定的員工基本要求、員工義務(wù)和員工行為規(guī)范；打掃干凈配電室衛(wèi)生 。 ，其次是車(chē)間主任、配電班長(zhǎng)的管理與指揮，維護(hù)配電設(shè)備的安全，預(yù)防或避免各類(lèi)故障或事故的發(fā)生。 、保持電極工作端在爐料中的下插深度一致為原則，控制冶煉用電在規(guī)定的安全用電范圍以?xún)?nèi)。變壓器油溫不得超過(guò) 55℃。 4．配電過(guò)程中的分閘（或合閘）電流應(yīng)小于 60 安培。維修相關(guān)設(shè)備是，應(yīng)監(jiān)守崗位，遵照指令操作，嚴(yán)禁擅自動(dòng)作；若轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)處在動(dòng)作位置，電極卻未動(dòng)作，應(yīng)立即返回零位，通知有關(guān)人員作相應(yīng)處理。 ，應(yīng)保持轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)經(jīng)常處于零位禁止無(wú)間歇地反向操作 ，避免過(guò)高的反轉(zhuǎn)力矩?fù)p壞電機(jī)等設(shè)備；若轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)處于零位，電極仍然升降，應(yīng)立即切斷該電極的卷?yè)P(yáng)控制開(kāi)關(guān)或電源開(kāi)關(guān)。 《配電運(yùn)行日志》的欄目要求如實(shí)填寫(xiě)監(jiān)控儀表反映的數(shù)據(jù)，交班時(shí)雙方共同記錄簽字。發(fā)生電極下滑或其它緊急事故時(shí)，應(yīng)立即停電。 ，必須在《配電運(yùn)行日志》上作相應(yīng)記錄；發(fā)生變電站跳閘，應(yīng)立即通知維修人員和上級(jí)，確認(rèn) 用電設(shè)備正常后與變電站聯(lián)系，接到通知后恢復(fù)用電，在《配電運(yùn)行日志》上相應(yīng)記錄。 ，他人不得隨便進(jìn)入配電室；非相關(guān)人員在有關(guān) 人員的陪同下進(jìn)入配電室，必須作文字登記。 ，配電工均應(yīng)監(jiān)守崗位；每隔一小時(shí)活動(dòng)一次電極，避免爐料粘結(jié)電極。 安全生產(chǎn)與管理制度 20xx223 為了更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，是公司生產(chǎn)效率上一個(gè)新的臺(tái)階，讓每個(gè)員工有較好的收入，特作如下操作規(guī)程及相關(guān)管理制度。 一、操作規(guī)程與管理制度： 平臺(tái)操作： ①、各班無(wú)論接班或中途停電，每爐必須每個(gè)面、每道門(mén)先收孰料至電極周?chē)缓笤偌由稀? ②、凡送電半小時(shí)以后，每道門(mén)必須隨時(shí)扎透眼，把火引到大面上來(lái)，決不能讓火往電極下吹。 ③、加料必須形成電極四周?chē)鸀殄F體，三角區(qū)飽滿(mǎn)，成饅頭狀，高度至少離開(kāi)鋼瓦 200cm 左右。 ④、每批料必須把焦炭何況是混合均勻加入爐內(nèi)。 ⑤、加料時(shí)先加大面，后加小面，杜絕大批礦石滾到大面上而電極腳留下炭粉，從而導(dǎo)致電極腳刺火嚴(yán)重，而大面 無(wú)火，無(wú)透氣性。 ⑥、在加料過(guò)程中，凡發(fā)現(xiàn)大面礦石過(guò)多而又扎不出火，用收料鏟把礦石收到電極腳，然后再扎透眼和加料。 ⑦發(fā)現(xiàn)刺火嚴(yán)重時(shí)，立即將該刺火處扎塌料以后再加料，決不能扎透氣眼而無(wú)限制加料把銅瓦和大套蓋住。 ⑧、加料必須隨塌隨加，勤加少加，決不能長(zhǎng)時(shí)間不加，一加就加很多。 ⑨、無(wú)特殊情況，任何人拒絕加滑料（不帶焦煤的料）或只加焦炭、澳礦、回爐鐵等等。 二、拉料 拉料應(yīng)是底層先倒礦石，中間倒一層焦煤，在上又是礦石，最后是焦煤，而且加料人員必須將來(lái)料撥平和均勻。 拉料時(shí)絕不能拉超過(guò) 100mm 大的原料，每發(fā)現(xiàn)一次，拉料工罰款 10 元，計(jì)量工 5 元。 拉料不聽(tīng)從指揮者，一次罰 10 元，如安排拉附加焦煤、白云石、回爐鐵等等。 拉料亂倒者一次罰拉料工 10 元。 偷加澳礦、回爐鐵等等，一次罰班組 100 元，班長(zhǎng)20 元，拉料工 10元，計(jì)量工 20 元。 計(jì)量稱(chēng)四周底部必須隨時(shí)清理 干凈，若發(fā)現(xiàn)下面底部阻塞，四周料把秤盤(pán)蓋住，一次罰拉料工每人 5 元，計(jì)量工 10元。 平臺(tái)必須有 9 批交班料，少交一批拉料工每人罰 10元。 各料場(chǎng)衛(wèi)生必須打掃干凈交班，從兩個(gè)配電室中間分段為準(zhǔn)。不打掃一次拉料工每人罰 5 元。 凡配料時(shí)發(fā)現(xiàn)腳踩稱(chēng)、手壓、手抬，每次罰該拉料工 10元。 拉料扳車(chē)必須保持六個(gè)完好交班。 1發(fā)現(xiàn)計(jì)量稱(chēng)有問(wèn)題時(shí)，必須通知相關(guān)人員，而且要先看四角是否平衡，底部有無(wú)雜物，觀察清楚，調(diào)準(zhǔn)確位置。 1拉料時(shí)看清前方是否有人，決不能顧頭不顧尾，猛沖傷人。 1拉料必須一批一批 地倒在一起，絕不能以皮料分幾個(gè)地點(diǎn)堆放。 三、管理 遲到按每吃到 1 分鐘 1 元錢(qián)計(jì)算，早退當(dāng)天不列入考核。 上班過(guò)程中睡覺(jué)一次 20 元，脫崗一次 20 元，吃飯或上廁所必須有人代班并讓班長(zhǎng)知道此事。 凡發(fā)現(xiàn)喝酒上班的，立即責(zé)令當(dāng)事人離開(kāi)工作崗位并罰款 50 元。 不穿戴勞保用品上班的，責(zé)令當(dāng)事人立即穿戴好勞保用品，并罰款 20元 /次。（勞保用品來(lái)后執(zhí)行） 收料時(shí)凡收料桿或收料鏟與銅瓦或水套打弧使之漏水的罰款 50元 /次。 塌料不及時(shí)加料的每次罰 20 元。大翻渣或大塌料必須 9 個(gè)人都來(lái)加，不來(lái)一個(gè)罰款 20 元 /次。 半小時(shí)以?xún)?nèi)發(fā)現(xiàn)抽筒或下滑或漏糊（硬斷除外），一次罰班長(zhǎng) 50元。 凡發(fā)現(xiàn)水套內(nèi)石棉未筑好，火串至把持筒處，每一爐停電班長(zhǎng)必須安排 3個(gè)小門(mén)的人上去把它筑好，否則每人每次罰 20 元。 每班每道門(mén)區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈交班，每道大門(mén)一棵收料桿，氣眼桿完好交班，每道門(mén)未交清一樣罰當(dāng)事人 20元 /次。 每班決不能凈滑料或凈焦炭交班，否則發(fā)現(xiàn)一次罰20 元。 1配電工不聽(tīng)從指揮或聽(tīng)任他人指揮的罰 20 元 /次。（特殊情況班長(zhǎng)安排其他人指揮） 1配料工、計(jì)量工凡拉錯(cuò)、倒錯(cuò)、亂倒、記錯(cuò)，不拉料、不計(jì)量，每違 反一次罰款 20元。 四、爐前 爐前必須及時(shí)清理好爐眼流槽，流渣流槽，爐眼下面的地坑等。隨時(shí)作好出爐準(zhǔn)備工作。 每班出爐平臺(tái)必須打掃交班，平臺(tái)留下的鐵桿必須垂直交班。 每一爐準(zhǔn)備好氧氣 1 瓶以上，氧氣管接好 1 棵，接一棵長(zhǎng)一點(diǎn)的鐵桿帶渣。 每班爐前回爐鐵渣坑渣子，場(chǎng)地衛(wèi)生等清理清楚交班。 每爐鐵坑必須先放舊石英砂，在放新石英砂在坑內(nèi)， 便于節(jié)約成本和產(chǎn)品干凈。 每班交接班至少有 8 個(gè)泥球交班。 拒絕滑鐵進(jìn)入產(chǎn)品。 拒絕發(fā)現(xiàn)跑眼（漏爐）現(xiàn)象。 上述每違反一條，班員罰款 20 元 /次，副班 長(zhǎng) 30 元/次。 （一） 冶煉班長(zhǎng)職責(zé) 一、帶頭執(zhí)行公司、分廠、爐臺(tái)長(zhǎng)的各項(xiàng)管理制度，服從指揮。 二、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)管理、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律的落實(shí)。 三、負(fù)責(zé)全班的管理、組織、協(xié)調(diào)、分配工作。 四、班長(zhǎng)必須以身作則，在各方面都要起帶頭作用，不能只當(dāng)傳話(huà)筒。班長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。必須每 10 天召開(kāi)一次班組會(huì)議，對(duì)班組的工作進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，同時(shí)作好相關(guān)記錄。 五、團(tuán)結(jié)班組的各位員工，努力完成公司、分廠的生產(chǎn)任