【正文】 . . . .. .公司組織機構(gòu)及其管理職能1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了組織機構(gòu)設(shè)置、管理職能與權(quán)限劃分以及內(nèi)部溝通與管理要求等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部管理工作的開展。2 管理職責(zé) 綜合管理部是公司管理體系建設(shè)的歸口管理部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進行組織機構(gòu)的設(shè)計、部門管理職能的劃分，并監(jiān)督、檢查各部門管理工作的具體開展情況。 公司其他部門根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，落實本部門的管理職能，開展各項管理工作。3 管理內(nèi)容與要求 組織機構(gòu)設(shè)置公司設(shè)綜合管理部、商務(wù)部、技術(shù)轉(zhuǎn)化部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、質(zhì)監(jiān)部和財務(wù)部七個管理部室，其中生產(chǎn)部下設(shè)生產(chǎn)車間和原材料成品倉庫，質(zhì)監(jiān)部下設(shè)質(zhì)檢中心。公司組織機構(gòu)的具體設(shè)置見附錄A。 決策層的職能和權(quán)限 公司執(zhí)行董事a) 負(fù)責(zé)與股東的溝通，召集股東會會議，向股東會報告工作；b）負(fù)責(zé)推行并監(jiān)督股東會的決議執(zhí)行情況；c）制訂并決策公司的總體經(jīng)營計劃和投資方案；　　d）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；　　e）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；　　f）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；　　g）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；　　h）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；　　i）決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；　j）制定公司的基本管理制度；　k）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 總經(jīng)理a） 根據(jù)股東會決議、公司總體經(jīng)營計劃和投資方案、年度財務(wù)預(yù)算案制訂公司管理方針和管理目標(biāo)，決定有關(guān)管理方針和管理目標(biāo)的實施措施。b） 向組織內(nèi)部傳達滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性，通過增強員工意識、積極性和參與程度，在整個公司內(nèi)促進管理方針和管理目標(biāo)的實現(xiàn)。c） 確定各部門和各級人員的管理職責(zé)、權(quán)限和溝通方式，并確保各項管理活動能夠獲得必要的資源。d） 批準(zhǔn)公司管理手冊、各項標(biāo)準(zhǔn)性文件，簽發(fā)方針目標(biāo)、人事任免等重大行政性文件，確保建立、實施和保持一個有效的管理體系。e） 確定管理者代表，定期評審管理體系，決定改進管理體系的措施，以實現(xiàn)管理目標(biāo)。 生產(chǎn)副總經(jīng)理a） 分管生產(chǎn)、質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理工作，參與管理方針、管理目標(biāo)的制訂，并在各項管理工作中帶頭貫徹執(zhí)行。b） 貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量、安全和環(huán)保方面的法律法規(guī)以及公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，落實各項質(zhì)量、安全和環(huán)保措施，對公司生產(chǎn)活動的質(zhì)量、安全和環(huán)境保護全面負(fù)責(zé)。c） 審批生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備、備品配件以及相關(guān)物資的需求計劃。d） 協(xié)助總經(jīng)理主持日常工作，審批、簽發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)上報報表材料。e） 參與管理體系的策劃和管理職責(zé)的確定，參加管理評審活動，參與重大管理決策。 總工程師a） 分管公司技術(shù)方面工作，參與管理方針、管理目標(biāo)的制訂，并在技術(shù)管理工作中帶頭貫徹執(zhí)行。b） 貫徹國家技術(shù)法規(guī)與政策，領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造和技術(shù)管理等技術(shù)業(yè)務(wù)工作,對項目的質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全技術(shù)負(fù)責(zé)。c） 協(xié)助總經(jīng)理審批新建、擴建和改建化工生產(chǎn)項目以及質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全措施項目，批準(zhǔn)工藝規(guī)程、原料標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)性技術(shù)文件以及其他方面的重要的技術(shù)文件。d） 審批設(shè)計開發(fā)方面所需的材料、設(shè)備以及相關(guān)物資的需求計劃，審核相關(guān)的資源需求。e） 參與管理體系的策劃和管理職責(zé)的確定，參加管理評審活動，參與重大管理決策。 管理者代表在完成本職所承擔(dān)的職責(zé)外，承擔(dān)以下方面的職責(zé)和權(quán)限：a） 確保管理體系所需的所有過程得到建立、實施和保持，對管理體系的有效運行負(fù)全責(zé)；b） 具體組織管理體系的策劃，體系的測量、分析和改進以及管理體系事宜的外部聯(lián)絡(luò)工作；c） 協(xié)調(diào)管理體系運行中出現(xiàn)的問題，確保在公司內(nèi)提高滿足法律法規(guī)、顧客及相關(guān)方要求的意識；d） 參加管理評審活動，向決策層報告管理體系的業(yè)績和任何改進的需求。 管理層的職能和權(quán)限綜合管理部是公司管理體系建立的組織者，是管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)落實的監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，是公司勞動人事管理、行政后勤管理、CI策劃、公共關(guān)系管理等具體管理工作的歸口管理部門。在總經(jīng)理和管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的整體管理體系建設(shè)實施歸口管理，確定包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和經(jīng)營效益等方面在內(nèi)的管理方針和目標(biāo)以及實施管理所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、過程和資源，確定各管理過程的計劃活動及其控制要求，建立健全公司的管理體系，并根據(jù)實際情況進行必要的修訂。主要工作包括：a） 管理體系的策劃、管理職能的劃分；b） 管理信息的收集、整理和反饋；c） 管理過程的監(jiān)督、檢查和考核；d） 負(fù)責(zé)辦理包括商標(biāo)、廣告在內(nèi)的公司綜合性執(zhí)照、證明以及許可證等；e） 公司形象策劃、辦公自動化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作。 人力資源管理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立和健全人力資源保障體系，主要工作包括：a） 明確崗位責(zé)任制，制訂各級人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，組織定崗定編工作；b） 根據(jù)各部門需要，組織人員的招聘、錄用、培訓(xùn)和調(diào)配；c） 組織進行員工的考核、考查、激勵和獎懲；d） 負(fù)責(zé)勞動合同、工資與福利待遇、員工檔案等方面的管理工作。 文秘工作和宣傳工作作為公司董事會、經(jīng)理班子以及工會等群眾團體的常設(shè)辦事機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)以下工作：a） 負(fù)責(zé)各項日常工作的組織、協(xié)調(diào)和信息傳遞；b） 各類文件和各種記錄的審查、登記、備案、印刷、傳遞或發(fā)放；c） 公司保密、印信以及檔案的歸口管理，負(fù)責(zé)公司檔案室的日常管理；d） 對外聯(lián)絡(luò)、人員接待、重大會議組織和車輛管理、車輛調(diào)度以及公司綜合性報表的統(tǒng)計上報。 行政管理a） 辦公場所、辦公設(shè)備等非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)配；b） 通訊器材、辦公用品等非生產(chǎn)性低值易耗品的供給，通訊費用和辦公費用的監(jiān)督和管理；c） 廠區(qū)綠化、衛(wèi)生和清潔文明工作；d） 員工食堂、宿舍、生活福利等服務(wù)工作。 商務(wù)部 物資供應(yīng)在副總經(jīng)理經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所有采購物資的質(zhì)量、價格和到貨期負(fù)責(zé)。主要