【總結(jié)】第一篇:銷(xiāo)售人員行為規(guī)范 銷(xiāo)售人員行為規(guī)范,遵守職業(yè)道德; ,不遲到、早退和曠工;; ; ,按時(shí)完成任務(wù),不得無(wú)理拖延或拒絕; ,工作認(rèn)真負(fù)責(zé); ,違反工作紀(jì)律,影響公司的正常運(yùn)行秩序; ...
2024-10-21 03:26
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632******公司市區(qū)供電公司車(chē)輛管理專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表2005年1月行為規(guī)范(非班員類(lèi))評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:****** 部門(mén):總經(jīng)理工作部 崗位:車(chē)輛管理專(zhuān)職考核人姓名:****** 部門(mén):總經(jīng)理工作部 崗位:行政
2025-08-16 13:12
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632******公司市區(qū)供電公司設(shè)計(jì)管理專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表2004年月行為規(guī)范(非班員類(lèi))評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:******部門(mén):安全技術(shù)部 崗位:設(shè)計(jì)管理專(zhuān)職考核人姓名:******部門(mén):安全技術(shù)部 崗位:安全技術(shù)
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632******公司市區(qū)供電公司培訓(xùn)管理專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表2005年月行為規(guī)范(非班員類(lèi))評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:******部門(mén):人力資源部崗位:培訓(xùn)管理專(zhuān)職考核人姓名:******部門(mén):人力資源部崗位:人力資源部主任考核期限:從2005年
【總結(jié)】銷(xiāo)售部日常行為管理制度一、總則1、目的:為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理,達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,將銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)制度化,特制定本規(guī)定。2、適用范圍:凡本公司銷(xiāo)售人員的管理,除另有規(guī)定外,均依照本制度所規(guī)范的體制管理。3、權(quán)責(zé)單位:銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的起草工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的核準(zhǔn)工作。二、工作職責(zé)銷(xiāo)售人員除應(yīng)遵守本公司各項(xiàng)管理規(guī)定外,
2025-04-18 05:33
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632******公司市區(qū)供電公司客戶(hù)管理專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范(非班員類(lèi))評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:****** 部門(mén):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 崗位:客戶(hù)管理專(zhuān)職考核人姓名:******靜 部門(mén):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 崗位:營(yíng)銷(xiāo)主管考核期限:從20
【總結(jié)】第一篇:董事、高級(jí)管理人員的違反公司忠實(shí)義務(wù)的行為 董事、高級(jí)管理人員的違反公司忠實(shí)義務(wù)的行為 新修定的《公司法》規(guī)定禁止董事、高級(jí)管理人員從事下列違反公司忠實(shí)義務(wù)的行為: 其一,挪用公司資金。...
2024-10-28 20:05
【總結(jié)】,促使管理人員自我改進(jìn),自我完善,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,提升工作業(yè)績(jī),現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)定。總經(jīng)辦總經(jīng)理1.機(jī)構(gòu)管理的審批權(quán)限①提出董事會(huì)屬下工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷(xiāo)方案,提交董事會(huì)審議;②審批公司屬下全資或控股子公司工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷(xiāo)方案;①審批對(duì)外投資中交易涉及的資
2024-11-13 05:18
【總結(jié)】北京麥當(dāng)勞公司管理人員手冊(cè)管理人員手冊(cè)目錄P1導(dǎo)論P(yáng)1.1歡迎加入麥當(dāng)勞行列………………………………………………………1P1.2麥當(dāng)勞是……………………………………………………………………1P1.3北京麥當(dāng)勞是………………………………………………………………1P1.4&V…………………………………………1P1.5麥當(dāng)勞
2025-04-17 08:23
【總結(jié)】員工行為規(guī)范目錄第一章總則第二章道德規(guī)范第三章職場(chǎng)形象、語(yǔ)言、行為規(guī)范第四章保密規(guī)范第五章罰則第六章附則第一章總則第一條?為加強(qiáng)公司員工誠(chéng)信道德建設(shè),規(guī)范員工行為,塑造良好的企業(yè)形象,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,特制定本規(guī)范。第二條?本規(guī)范是公司全體員工
2025-08-05 01:35
【總結(jié)】金派怡家裝飾設(shè)計(jì)有限公司公司管理手冊(cè).,職業(yè)人就應(yīng)該有職業(yè)人的行為和禮儀規(guī)范。作為職業(yè)人,每一名員工都可以并且應(yīng)該做到以下規(guī)范:個(gè)人儀表維護(hù)
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】經(jīng)理辦公會(huì)議的職權(quán)(參加人為公司正副經(jīng)理、各部門(mén)、各管理處正副職和沒(méi)有正職的部門(mén)副職)在公司上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)理辦公室會(huì)議負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)決議和決定處理公司日常工作,其具體職權(quán)為:一、討論向上級(jí)主管部門(mén)提交的機(jī)構(gòu)數(shù)量、人員編制、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等。二、討論向上級(jí)主管部門(mén)提交的年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)管理制度及其實(shí)施和執(zhí)行措施。三、提出各部門(mén)正副經(jīng)理、各管理處
2025-08-05 02:45
【總結(jié)】總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛(ài)的伙伴:你好!歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán),有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國(guó)開(kāi)業(yè)以來(lái),目前全世界已有100多個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)有2萬(wàn)多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團(tuán)。其之所以如此成功,不只因其
2025-07-15 04:26
【總結(jié)】3/4三、公司綜合管理人員培訓(xùn)制度(一)高層管理人員培訓(xùn)第一條凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開(kāi)拓的思想觀念,為此應(yīng)做到以下兩點(diǎn):1.從舊觀念的羈絆中解脫出來(lái),勇于創(chuàng)新;2.解除過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的束縛,接受新思想、新觀念,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作第二條凡高層管理人員應(yīng)具有下列意識(shí):1.引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品;2.掌握新的生產(chǎn)方法,了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù);3
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】公司管理人員安全教育——2014年度一、建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,安全生產(chǎn)教育亟待加強(qiáng)大家都明白一個(gè)道理:事故一旦發(fā)生,后果無(wú)法挽回。所以強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的前提。目前施工一線90%以上是農(nóng)民工,普遍文化水平不高,缺乏自我防護(hù)意識(shí),安全培訓(xùn)又跟不上,同
2025-04-12 01:28