【正文】 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院施工項(xiàng)目管理規(guī)劃課程設(shè)計(jì)報(bào) 告 姓名: 劉家瑜 卓忠濤 程鵬 呂春明 吳奔 董志飛 班級(jí): 監(jiān)理101 學(xué)院: 建管學(xué)院 專業(yè): 工程監(jiān)理二零一二年元月目 錄前言………………………………………………………………2一項(xiàng)目概況………………………………………………………4二項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)……………………………………………………....4三項(xiàng)目章程………………………………………………………7四項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解……………………………………………9五 項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通管理……………….15……………………………………………15……………………………………….......15…………………………………………………..15………………………………………………….16六工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量措施保證措施…………………...17………………………………………….18…………………………………………….19………………………………………………….21……………………………………………….24七安全保證措施………………………………………………..24……………………………………………24…………………………………………………25……………………………………27……………………………………………28課程設(shè)計(jì)工作說明附件；橫道圖 前言服務(wù)宗旨 代表業(yè)主利益，以勤奮為業(yè)務(wù)服務(wù),認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)為宗旨。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，盡可能好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，使項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過項(xiàng)目的計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目管理工作規(guī)則 ，一切用數(shù)據(jù)說話，辦事要公正，處事要注意方法。 ，注意資料積累工作。 ，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定。 5．經(jīng)常召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取各方面意見，不斷改進(jìn)工作，提高工作技能。 ，保持廉潔，不準(zhǔn)收受施工承包單位錢物。 《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)說明書第一章 工程概況 建筑概況本工程為陜西省石油化工局辦公樓（見單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。該建筑物為五層局部六層，平面為“L”型，附樓帶地下室，總建筑面積為6121m2。本工程基礎(chǔ)部分（前樓177。，）已完工。要求于4月1日開工，9月10日竣工，項(xiàng)目總工期160天。 結(jié)構(gòu)概況 承重結(jié)構(gòu)除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結(jié)構(gòu)，實(shí)體磚墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。為了滿足抗震要求，每個(gè)樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔十米左右設(shè)有鋼筋混凝土抗震構(gòu)造柱 裝修概況室內(nèi)地面均采用水磨石地面，室內(nèi)抹灰為石灰砂漿打底，紙漿灰罩面并噴白。室外裝修均采用干粘石。屋面采用爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂。散水為無筋混凝土一次抹光。設(shè)備安裝及水、暖、電工程配合土建施工。 施工條件根據(jù)勘察報(bào)告土壤為一級(jí)大孔性黃土，天然地基承載力為15T／m2，地下水位在地表下67m。建筑場(chǎng)地南側(cè)及北側(cè)均有已建成建筑物，西側(cè)為菜地，以磚墻為界，東側(cè)為雁塔路，距道沿3m內(nèi)的人行道不得占用，沿街樹木不得損傷。人行道一側(cè)上面尚有高壓輸電線及點(diǎn)發(fā)現(xiàn)通過（附總平面圖）。施工期間在夏、秋二季，施工期間不遇冬季，雨季為10兩個(gè)月。第二章 施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、綜合管理五個(gè)管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為我單位在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責(zé)任狀明確。主要由項(xiàng)目承包合同（責(zé)任成本合同）、項(xiàng)目工長(zhǎng)專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項(xiàng)目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評(píng)比合同等組成。 項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)選擇項(xiàng)目式組織機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)圖如下： 圖21 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責(zé)項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及其他管理人員的配備上要求如下表：表1施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表職務(wù)姓名職稱管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理樊洪虎工程師本工程各項(xiàng)管理工作項(xiàng)目副經(jīng)理陳東方工程師負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理陳 冰工程師負(fù)責(zé)后勤保障項(xiàng)目技術(shù)主管張劍鋒工程師負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量主管趙 姣助理工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全主管張 璞安全員負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全、文明施工計(jì)劃主管李 衡工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)劃管理財(cái)務(wù)主管楊 璐會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)材料主管王曉強(qiáng)材料員材料采購(gòu)、保管、發(fā)放施工負(fù)責(zé)人任大明工長(zhǎng)負(fù)責(zé)主體的施工施工負(fù)責(zé)人詹斯茅工長(zhǎng)負(fù)責(zé)裝修的施工1) 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對(duì)工程能否順利開展至關(guān)重要。根據(jù)對(duì)本工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會(huì)的評(píng)價(jià)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理兩名，分管生產(chǎn)和后勤工作。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)考察結(jié)果和綜合評(píng)定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。3）項(xiàng)目管理層人員 根據(jù)單位項(xiàng)目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。 工程管理：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。 質(zhì)量安全管理：對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量管理。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及返修、獎(jiǎng)懲資料。 計(jì)劃財(cái)務(wù)管理：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付帳單。 器材物資管理：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)編制各類材料需用量計(jì)劃、限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及材料臺(tái)帳、提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗(yàn)收記錄、控制材料采購(gòu)成本、甲供材料驗(yàn)收、保管和發(fā)放；編制各類機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃、提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料及機(jī)械租賃結(jié)算單、提高機(jī)械完好利用率、指導(dǎo)安裝和拆除各類設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)、機(jī)械租賃的控制。 綜合管理：負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。 施工項(xiàng)目管理總流程圖總結(jié)結(jié)算施工項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)定事先控制事中控制 項(xiàng)目目標(biāo)控制中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備技術(shù)交底→施工圖 23 施工項(xiàng)目管理工作總流程圖第三章 項(xiàng)目章程 指導(dǎo)思想 （1）順利實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目使用功能要求（2）確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工期：確保按合同工期完工品質(zhì)：創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和省級(jí)文明工地安全：無任何安全事故成本:總成本控制在預(yù)算成本的510% 主體階段工程施工段的劃分在劃分施工段時(shí)，注意以下原則：1. 為了充分發(fā)揮流水作業(yè)的特點(diǎn)，各專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)工作量要大致相等，其相差幅度不宜超過10%—15%。2. 為了充分發(fā)揮工人，主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)和機(jī)械臺(tái)數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求。3. 為了保證擬建工程的結(jié)構(gòu)整體完整性，施工段的劃分界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)的自然界限（如沉降縫、伸縮縫等）相一致。如果必須將分界線設(shè)在墻體中間時(shí)，應(yīng)將其設(shè)在對(duì)結(jié)構(gòu)整體性影響小的門窗洞口等部位，以減少留搓，便于修復(fù)。4. 對(duì)于多層擬建工程項(xiàng)目，既要?jiǎng)澐质┕ざ?，有要?jiǎng)澐质┕樱乙C相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)在施工層之間連續(xù)施工。施工段劃分：本辦公樓工程成“L”字型布置，兩頭為磚混結(jié)構(gòu)，中間搭接部分為框架結(jié)構(gòu)，兩端五層，中間框架結(jié)構(gòu)六層。綜合考慮到各方面的因素，將主體工程劃分為三段，框架結(jié)構(gòu)為“Ⅰ”段，磚混結(jié)構(gòu)的1—14段為“Ⅱ”段，磚混結(jié)構(gòu)的D—L段為“Ⅲ”段。Ⅱ、Ⅲ段主體完工就可以做屋面，屋面完工后就能盡快做外裝修，以免因雨季影響外裝修工程而延誤工期。 施工流向的確定施工流向的確定原則：1. 建設(shè)單位的生產(chǎn)或使用要求。2. 從建筑結(jié)構(gòu)特征來看，一般情況下，工程量大，施工技術(shù)復(fù)雜，工期長(zhǎng)的部位先施工；當(dāng)有高低層或高低跨并列時(shí)，應(yīng)先從并列出開始；多層建筑應(yīng)從層數(shù)多的區(qū)段開始施工。3. 施工技術(shù)和施工組織上的要求，按照“先地下，后地上”及基礎(chǔ)埋深不同時(shí)應(yīng)先深后淺，先土建，后局部安裝。本工程為五層，局部六層，因?yàn)樨Q向施工流水在施工層數(shù)上是不同的，所以根據(jù)施工流水段劃分原則應(yīng)先從層數(shù)多的部位開始施工；橫向施工流向從施工第Ⅰ段到第Ⅱ段，再到第Ⅲ段。施工流向（施工起點(diǎn)流向）：主體工程：第Ⅰ段施工段→第Ⅱ施工段→第Ⅲ施工段內(nèi) 裝 修：下→上外 裝 修：上→下 綜合考慮工期，在主體第三層結(jié)束后就開始內(nèi)裝修，當(dāng)Ⅱ、Ⅲ段主體結(jié)構(gòu)完工后就開始屋面工程，以保證雨季前完成外裝修。 起重機(jī)械的選擇及校核垂直運(yùn)輸采用QT60塔吊，并輔以卷揚(yáng)機(jī)井架上料，此塔吊的性能指標(biāo)：最大幅度/起重荷載：20m/30KN；最小幅度/起重荷載：10m/60KN；最大幅度吊鉤高度:23m ；最小幅度吊鉤高度：36m ；軌距：。塔吊布置在樓南側(cè)，距①⑥，（）吊裝。拐角處，此點(diǎn)距①②，考慮偏轉(zhuǎn)，（）。QT1—，2＋2＝（塔中心距軌端以5m計(jì)），足以滿足需要。第四章 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解本工程外架采用單排扣件式鋼管落地式腳手架，主要用于結(jié)構(gòu)和裝修階段的安全防護(hù)和提供操作平臺(tái)。搭設(shè)順序?yàn)椋? 做好搭設(shè)的準(zhǔn)備工作—→地基處理→放置縱向掃地桿—→逐根樹立立桿，隨即與縱向掃地桿扣牢—→安裝臨時(shí)支撐→安裝第一步大橫桿—→安裝第一步小橫桿—→第二步大橫桿—→第三步小橫桿—→加設(shè)臨時(shí)拋撐（上端與第二步大橫桿扣牢，在裝設(shè)兩道聯(lián)墻桿后方可拆除）—→第三、四步大橫桿和小橫桿—→設(shè)置聯(lián)墻桿—→接立桿—→加設(shè)剪刀撐鋪腳手板—→綁護(hù)身欄桿和擋腳板—→立掛安全網(wǎng)