中科建筑員工考核管理辦法(已修改)
2025-04-28 00:02 本頁面
【正文】 1 / 30中科建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司員工考核管理辦法管理咨詢公司2022 年 8 月2 / 30目錄第一章 總則 ............................................................................................1第二章 考核方法 ....................................................................................3第三章 年度考核 ....................................................................................7第四章 考核結(jié)果的用途 ........................................................................9第五章 申訴及其處理 ..........................................................................10第六章 附則 ..........................................................................................11附件一 考核評分表及 填表說明 ..........................................................12附件二 考核申訴流程圖、表格 ..........................................................261 / 30第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于中科建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理和其分管部門員工，包括綜合管理部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營部和技術(shù)部員工。公司董事長、總經(jīng)理、總工程師、總建筑師的考核及薪酬管理參見《中科建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司薪酬管理辦法》 。各專業(yè)所員工考核及薪酬制度由各所自行制訂并上報公司，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。本辦法涉及考核對象包括部門分管領(lǐng)導(dǎo)（含副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理） 、各部門主管級員工、各部門助理等各類人員。具體界定如下：部門分管領(lǐng)導(dǎo)：副總(總建筑師)、副總（綜合） 、副總（業(yè)務(wù)） 、總工程師、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)。各部門主管級員工：市場主管、主任造價工程師、業(yè)務(wù)主管、人力資源主管、行政后勤主管、技術(shù)管理崗、會計、圖書資料管理崗、質(zhì)量管理崗。各部門助理：造價工程師、人力資源助理、出納、行政助理、后勤助理、司機(jī)。第二條 考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第三條 考核原則考核工作遵循以下原則：（一） 以提高員工績效為導(dǎo)向；（二） 定量與定性考核相結(jié)合；（三） 以公開、規(guī)范的程序追求公平、公正的結(jié)果；（四） 從實際出發(fā)、強(qiáng)調(diào)可操作性的原則。第四條 考核用途考核結(jié)果用于且不限于以下幾個方面：（一） 獎金發(fā)放；2 / 30（二） 工資調(diào)整；（三） 職務(wù)升降；（四） 崗位調(diào)動。3 / 30第二章 考核方法第五條 考核周期結(jié)合建筑設(shè)計的行業(yè)特點，并充分考慮到可操作性和時間成本，考核周期定為一年，如無特殊情況，一般在當(dāng)年結(jié)束后，次年的一月四日開始，于一月十五日前完成。第六條 考核職責(zé)劃分（一） 考核管理委員會職責(zé)考核期間，由公司總經(jīng)理、總建筑師、總工程師、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理助理組成公司考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 考核結(jié)果的審批和考核得分的最終審定； 員工考核申訴的最終處理。以上最終結(jié)果由公司總經(jīng)理代表考核委員會簽字。（二） 綜合管理部職責(zé)作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 對各部門進(jìn)行各項考核工作的通知與培訓(xùn)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； 對各部門考核過程進(jìn)行檢查與監(jiān)督（根據(jù)具體情況，綜合管理部的考核過程由公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門監(jiān)督） ； 匯總、統(tǒng)計考核評分結(jié)果（根據(jù)具體情況可確定由其他部門監(jiān)督進(jìn)行） ； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對考核工作情況進(jìn)行通報； 對考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處理； 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)。（三） 各部門分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計劃、確定考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分； 負(fù)責(zé)以面談方式反饋本部門員工的考核結(jié)果，并指導(dǎo)員工制定改進(jìn)計劃。4 / 30第七條 考核關(guān)系考核關(guān)系分為上級考核、周邊同級人員考核、下級考核。不同的考核對象在考核中對應(yīng)不同的考核關(guān)系。第八條 考核維度考核維度是指對考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同層次的考核對象根據(jù)具體情況采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。（一） 績效維度：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，根據(jù)具體情況的不同可能包括以下三個方面考核： 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)，一般每個崗位都必須考核任務(wù)績效，主要是由上級對該崗位的任務(wù)績效完成情況打分。 周邊績效：體現(xiàn)部門對其他部門的協(xié)助和支持績效。本考核辦法中只設(shè)計了一線人員對各部門的周邊績效考核和部門分管領(lǐng)導(dǎo)間的周邊績效考核。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對下級管理的結(jié)果。本考核辦法中只設(shè)計了下級對上級的管理績效考核。（二） 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。其中素質(zhì)能力主要包
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