【正文】 中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據目的⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標；⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；⑷最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現。依據依據國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據公司薪酬分配依據崗位價值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。競爭性原則：根據市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性。公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。經濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經濟價值，實現可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據崗位性質和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，結構工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。第二章工資總額第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。第七條人力資源部根據本年度的經營收入、薪酬總額，以及下一年度的經營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數進行調整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。第八條薪酬預算經公司董事會批準后執(zhí)行。第九條為了加強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：公司高級管理人員；董事長、總經理助理及其它人員是否適用，由董事會決定。第十一條工資模式年薪=基薪+績效年薪基薪按月預發(fā)（年基薪額的1/12）或根據合同約定兌現；績效年薪，年終根據業(yè)績完成情況經考核后兌現。第十二條年薪制須由董事會專門做出實施細則(附件一：云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導)第四章結構工資制第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式工資＝基礎工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它一、基礎工資＝基本工資＋崗位工資（一）基本工資參照**市職工平均生活水平，生活費用價格指數和各類政策性補貼而確定,最低工資標準830元，我司擬定為850元，《(***省人力資源和社會保障廳關于調整最低工資標準的通知》）。（二）崗位工資崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。根據崗位評價的結果參照員工工作經驗、技術、業(yè)務水平及工作態(tài)度等因素確定相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務類、銷售類、技術類等五大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個等級。見下表二：表二：崗位分類及標準崗位工資其它規(guī)定⑴公司崗位工資標準須經董事會批準；⑵公司可根據經營狀況變化而修改崗位工資標準；⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調整由人力資源部提出初步意見報公司總經理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調整。表三：各等各級崗位技能工資額度由于各個員工業(yè)務技能差異，為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為十級，簡稱“一崗十薪”；根據崗位評價情況和薪酬市場調查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級工資數額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據崗位說明說評價入等，根據能力評價入級。二、工齡工資根據員工為本公司連續(xù)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。三、津貼（一）津貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括交通津貼、通信津篇二:公司員工薪酬管理辦法公司薪酬管理辦法公司薪酬管理暫行辦法第一章總則第一條為使公司薪酬體系更加趨于合理，把員工的薪酬與崗位職責、工作績效密切結合起來，更好地發(fā)揮薪酬機制的激勵作用，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經營目標的實現，鼓勵員工長期為公司的發(fā)展做出貢獻。第二條在公司發(fā)展的前提下，本著“以人為本、效率優(yōu)先、兼顧公平、優(yōu)化結構”的指導思想，保持員工收入的相對穩(wěn)定，著力建立健全員工收入與公司發(fā)展相匹配的薪酬機制，提升競爭力，促進公司的進一步發(fā)展。第三條基本原則：（一）公司基本薪酬總額實行年度預算管理；（二）合理調整基本工資、獎金在員工收入中的比例；（三）保持員工收入的穩(wěn)定性；（四）體現崗位職責、技能和公司發(fā)展的需要。第二章年度基本薪酬總額第四條年度基本薪酬總額由聯想控股化工事業(yè)部核定。第三章薪酬體系構成第一節(jié)薪酬體系構成第五條公司薪酬體系包括：基本薪酬和年終績效獎金二大部分，其中基本薪酬包括基本工資和平時獎金。（一）基本工資實行崗位技能工資制，主要包括崗位工資、技能工資、年功工資、浮動工資、輔助工資、附加工資、全勤獎。額度約占年度基本薪酬總額的65%—70%。（二）平時獎金與員工工作績效相聯系，主要包括月度獎金、半年獎金、大修獎金。額度約占年度基本薪酬總額的30%—35%。其中月度獎金提取額根據年度基本薪酬總額、獎金所占比例、月度凈利潤和市場難易程度，在總額控制的前提下，以月度平均獎金額為基數，按—的系數確定。（三）年終績效獎金：以年度基本薪酬總額的一定比例作為年終績效獎金考核基數，經聯想控股化工事業(yè)部依據公司年度審計結果考核確定。第六條員工個人月收入構成包括：崗位工資、技能工資、年功工資、浮動工資、輔助工資、附加工資、全勤獎、平時獎金。第二節(jié)薪酬體系序列第七條公司薪酬體系分為五大序列：管理序列、生產序列、后勤服務序列、銷售序列、協議序列。（一）管理序列：包括工段長及以上職務的管理人員、職能部門行政管理人員，中級及以上職稱專業(yè)技術人員、車間辦公室管理人員（統(tǒng)計員、核算員、工藝員、安全員、設備員等）；（二）生產序列：車間生產運行崗位、輔助崗位、中心化驗室人員；（三）后勤服務序列：行管有關處室不具有行政管理職責的崗位人員；（四）銷售序列：銷售承包人員；（五）協議序列：根據公司發(fā)展需要引進的高級專業(yè)技術人才及關鍵崗位稀缺人才。第三節(jié)各序列薪酬模式第八條管理序列、生產序列、后勤服務序列實行本辦法規(guī)定“基本薪酬+年終績效獎金”的薪酬模式。第九條銷售序列具體按年度《銷售承包考核辦法》執(zhí)行。第十條協議序列薪酬按照雙方簽訂協議執(zhí)行。第四章基本工資第一節(jié)崗位工資第十一條崗位工資是對員工在崗工作所做貢獻的報酬。崗位工資依據崗位的工作責任、工作強度、工作環(huán)境和條件評價設定，具體內容包括：（一）工作責任：包括管理責任、經濟責任，承擔工作涉及的范圍、管理幅度與廣度等因素；（二）工作強度：包括工作負荷量、腦體勞動的緊張程度等因素；（三）工作環(huán)境與條件：包括工作場所的環(huán)境、工作的危險性等因素。第十二條本辦法所列崗位工資共分三大類別十六檔級，根據對各類別評價結果分類歸檔，不同類別、崗位人員享受不同標準。具體標準見附件《崗位工資標準及對照表》。第二節(jié)技能工資第十三條公司目前實行的技能工資標準及辦法保持不變。第三節(jié)年功工資第十四條年功工資是根據員工參加工作工齡，按照一定標準支付給員工的工資，體現員工逐年積累的工作經驗和貢獻的一種工資分配形式。第十五條年功工資標準：5元/年。第十六條年功工資的計算公式：年功工資=連續(xù)工齡年功工資標準個人享受系數。個人享受系數按以下規(guī)定執(zhí)行：（一）連續(xù)工齡未滿5年的員工按的系數享受當年年功工資；（二）連續(xù)工齡滿5年（含5年），不滿10年的按的系數享受當年年功工資；（三）連續(xù)工齡滿10年（含10年），不滿20年的按1的系數享受當年年功工資；（四）連續(xù)工齡滿20年（含20年）以上的按的系數享受當年年功工資。第十七條新進入員工的年功工資按個人累計連續(xù)工齡計算發(fā)放。第四節(jié)浮動工資第十八條浮動工資即住房補貼。第十九條住房補貼以上年度個人月平均工資為基數計發(fā)，每年二月份調整。第二十條新進入人員的住房補貼自進入公司次月起開始計發(fā)，計發(fā)基數為上年度公司所在地最低工資標準。第五節(jié)附加工資第二十一條附加工資包括加班費和中夜班費兩部分。第二十二條加班費發(fā)放范圍：對于因生產和工作實際需要在國家法定節(jié)假日期間工作的支付加班費。其他時間加班以安排同等時間補休的方式予以補償。第二十三條加班費計算公式：實際加班天數個人日工資300%第二十四條中夜班費標準：中班7元/工作日，夜班15元/工作日。第二十五條四班運行崗位人員正常休息日遇到法定節(jié)假日時，不計欠休，按以下公式計算加班費：實際重合天數個人日工資150%第六節(jié)輔助工資第二十六條輔助工資包括以下內容：各類副食補貼和津貼、崗位津貼、獨生子女補助、支付給個人的住房公積金、學歷補貼等。第二十七條各項副食補貼和津貼合計：115元/月。第二十八條崗位津貼：具體標準和發(fā)放辦法按《崗位津貼及學歷補貼發(fā)放辦法》執(zhí)行。第二十九條獨生子女補助（滿14周歲前）：5元/月。第三十條住房公積金：按國家有關規(guī)定執(zhí)行（新進入人員的住房公積金自進入公司次月起開始繳納，繳納基數為上年度公司所在地最低工資標準）。第三十一條學歷補貼：發(fā)放標準和辦法按《崗位津貼及學歷補貼發(fā)放辦法》執(zhí)行。第七節(jié)全勤獎第三十二條全勤獎發(fā)放標準和辦法按《全勤獎發(fā)放辦法》執(zhí)行。第五章基本工資發(fā)放第三十三條基本工資按月以法定貨幣（人民幣）支付，每月10日前由公司通過銀行存入銀行個人賬戶，并向員工本人發(fā)放工資支付憑條。第三十四條公司在向員工發(fā)放基本工資時依法代扣、代繳以下稅費：（一）個人所得稅；（二）個人應繳納的住房公積金；（三）個人應繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險費；（四）應由個人承擔的各項費用，以及因個人原因產生的扣款事項。第三十五條新進入人員工作時間不足一個月的，當月工資按以下公式計算：應發(fā)工資=（月工資標準/月度應工作天數）實際工作日，其中：月工資標準為本人應享受的各單項工資之和（不含附加工資）。第三十六條本辦法中的日工資標準計算公式：日工資＝（崗位工資＋技能工資＋年功工資）/，如無特殊說明一律按此公式計算個人日工資標準。第六章獎金分配及發(fā)放辦法第一節(jié)平時獎金第三十七條平時獎金包括月度獎金、半年獎金和大修獎金三部分?？傤~根據年度基本薪酬總額和比例確定。第三十八條月度獎金（一）月度獎金提取額度根據年度基本薪酬總額、獎金所占比例、月度凈利潤和市場難易程度，在總額控制的前提下，以月度平均獎金額為基數，按—的系數確定；（二）月度獎金具體按照有關規(guī)定和辦法考核后發(fā)放。第三十九條半年獎金（一）半年獎金提取發(fā)放額主要根據上半年公司經濟效益完成情況確定；（二）根據員工個人上半年實得獎金總分（包括浮動分）、考勤情況等考核發(fā)放，具體由人力資源處制定發(fā)放辦法。