企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)(已修改)
2025-04-27 22:29 本頁面
【正文】 n 2007年11月，中國移動(dòng)各省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程n 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程n 2010年9月，康佳、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程n 10年來，君遠(yuǎn)通過咨詢和培訓(xùn)為2000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程，歷經(jīng)10年沉淀，致力于企業(yè)文化的人心化、行動(dòng)化、生命化！帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的：真文化，真價(jià)值！《7C企業(yè)文化體系突破》課程二企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)厚積薄發(fā)，智慧演繹！n 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。至誠服務(wù)，超值體驗(yàn)！n 每一家合作的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對一的全程跟蹤服務(wù)，從簽訂培訓(xùn)協(xié)議那一刻開始，我們會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。n 學(xué)員對象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、黨群工作負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員?？蛻艟h(yuǎn)文檔培訓(xùn)調(diào)查表培訓(xùn)協(xié)議書調(diào)研報(bào)告培訓(xùn)方案培訓(xùn)成果報(bào)告提出培訓(xùn)需求了解客戶需求，洽談合作事項(xiàng)對客戶進(jìn)行調(diào)研分析，挖掘企業(yè)問題，形成課前調(diào)研報(bào)告針對客戶實(shí)際制訂培訓(xùn)方案并按方案實(shí)施培訓(xùn)課程簽定培訓(xùn)協(xié)議總結(jié)并提供培訓(xùn)成果報(bào)告，根據(jù)客戶反饋進(jìn)行培訓(xùn)后續(xù)跟蹤服務(wù)君遠(yuǎn)咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程圖主講專家介紹周建n 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。n 自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。n 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。n 文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。n 主持了近百個(gè)企業(yè)
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