蘭大人力資源開發(fā)與管理16秋平時(shí)作業(yè)2(已修改)
2025-04-27 22:18 本頁面
【正文】 蘭州蘭大《人力資源開發(fā)與管理》16秋平時(shí)作業(yè)2一、單選（共 50 道，共 100 分。）1. 現(xiàn)在很多大學(xué)生都注重提早為自己將來的求職增加砝碼,當(dāng)下的“高?？甲C熱”就是一種典型的職業(yè)準(zhǔn)備策略。對于同學(xué)們熱衷的職業(yè)資格證書,下列說法中錯(cuò)誤的是( )。題1. 職業(yè)資格證書并非多多益善，其多寡與求職的成功率不成正比。題2. 職業(yè)資格證書只是一塊普通的“敲門磚”，對于求職的作用更多的是錦上添花，而不是一錘定音。題3. 考證是一種盲目行為，而且會(huì)因占用太多的時(shí)間而影響專業(yè)的學(xué)習(xí) 。題4. 對于那些含金量低，與求職方向不一致的證書，應(yīng)慎重考慮。標(biāo)準(zhǔn)解：2. 工作分析和工作設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)是（ ?。ｎ}1. 科學(xué)管理原理題2. 雙因素理論題3. 組織設(shè)計(jì)理論題4. 人際關(guān)系理論標(biāo)準(zhǔn)解：3. （ ）是一種程序或過程，它使企業(yè)中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)企業(yè)的使命確定一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的總目標(biāo)，由此分解出上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為對企業(yè)貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。題1. 目標(biāo)管理題2. 平衡記分卡題3. 績效管理題4. 績效分解標(biāo)準(zhǔn)解：4. （ ）信息傳播范圍較廣,招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，基本可以覆蓋到全球。題1. 網(wǎng)絡(luò)招聘題2. 現(xiàn)場招聘會(huì)題3. 職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)題4. 獵頭公司標(biāo)準(zhǔn)解：5. 自用工之日起（ ）個(gè)月內(nèi)，經(jīng)用人單位書面通知后，勞動(dòng)者不與用人單位訂立書面勞動(dòng)的，用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知?jiǎng)趧?dòng)者終止勞動(dòng)關(guān)系，無需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但是應(yīng)當(dāng)依法向勞動(dòng)者支付其實(shí)際工作時(shí)間的勞動(dòng)報(bào)酬。題1. 1題2. 2題3. 3題4. 6標(biāo)準(zhǔn)解：6. 績效管理實(shí)際上是一種自上而下傳遞（ ）的過程，即圍繞企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略將企業(yè)在一段時(shí)期當(dāng)中的經(jīng)營目標(biāo)自上而下地進(jìn)行分解。題1. 產(chǎn)生需求題2. 為報(bào)酬努力題3. 績效壓力以及分散工作任務(wù)題4. 管理思想標(biāo)準(zhǔn)解：7. 在選擇工作信息收集方法時(shí)需要考慮的首要因素是( )題1. 工作信息的來源題2. 分析崗位的特征題3. 工作分析的目的題4. 實(shí)際條件的限制標(biāo)準(zhǔn)解：8. 人力資源的（ ）是指在人力資源開發(fā)的過程中，有思維與情感，能對自身行為作出抉擇，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)與自主地選擇職業(yè)，更為重要的是人力資源能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng)，有目的地改造外部物質(zhì)世界。題1. 生物性題2. 時(shí)限性題3. 能動(dòng)性題4. 再生性標(biāo)準(zhǔn)解：9. （ ）是預(yù)測企業(yè)人
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