中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法(已修改)
2025-04-27 13:50 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法 第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）投資項(xiàng)目全過(guò)程管理，健全投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度，規(guī)范投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，不斷提高投資決策水平和投資效益，依據(jù)國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、專(zhuān)業(yè)分公司及直屬企事業(yè)單位和全資子公司（以下統(tǒng)稱(chēng)所屬企業(yè)）的投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的控股公司通過(guò)法定程序?qū)嵤┍巨k法。參股公司參照本辦法執(zhí)行。第三條 本辦法所稱(chēng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，是指對(duì)投資項(xiàng)目的前期決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等過(guò)程，以及項(xiàng)目目標(biāo)、投資效益、影響與持續(xù)性等方面進(jìn)行的綜合分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)。根據(jù)需要，可針對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管理中的某一環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)題評(píng)價(jià)，對(duì)同類(lèi)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)，也可對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收前進(jìn)行階段性的中間評(píng)價(jià)，對(duì)已開(kāi)展后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的效益效果情況進(jìn)行后續(xù)的跟蹤評(píng)價(jià)。第四條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是投資項(xiàng)目閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)，是完善投資監(jiān)管體系、改善投資決策和管理、提高投資質(zhì)量和效益的重要手段，是開(kāi)展績(jī)效考核和落實(shí)責(zé)任追究的重要依據(jù)。第五條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的原則，建立暢通快捷的信息反饋機(jī)制和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)將相關(guān)成果和信息反饋到相關(guān)部門(mén)、單位和機(jī)構(gòu)。第二章 后評(píng)價(jià)管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第六條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作實(shí)行統(tǒng)一制度、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)管理體制。第七條 集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部是集團(tuán)公司后評(píng)價(jià)工作歸口管理部門(mén)，其主要職責(zé)是：（一）組織制訂集團(tuán)公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理制度和技術(shù)規(guī)范；（二）組織編制集團(tuán)公司后評(píng)價(jià)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃； （三）組織集團(tuán)公司后評(píng)價(jià)成果驗(yàn)收、信息反饋、成果發(fā)布與應(yīng)用，以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作交流等工作；（四）組織集團(tuán)公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作；（五）負(fù)責(zé)一類(lèi)、二類(lèi)和專(zhuān)項(xiàng)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作組織與協(xié)調(diào)，支持后評(píng)價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)做好相關(guān)工作；（六）指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查專(zhuān)業(yè)分公司、所屬企業(yè)后評(píng)價(jià)工作； （七）根據(jù)需要指定專(zhuān)業(yè)分公司、所屬企業(yè)組織開(kāi)展項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià)工作。第八條 集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)按照項(xiàng)目投資管理權(quán)限和職能分工履行后評(píng)價(jià)管理和監(jiān)督職責(zé)。第九條 專(zhuān)業(yè)分公司后評(píng)價(jià)管理履行以下職責(zé)：（一）按照集團(tuán)公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理制度，組織本業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作； （二）組織編制本業(yè)務(wù)板塊后評(píng)價(jià)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃； （三）組織本業(yè)務(wù)板塊后評(píng)價(jià)成果驗(yàn)收、信息反饋、成果發(fā)布與應(yīng)用，以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作交流等工作；（四）參與投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作；（五）協(xié)助規(guī)劃計(jì)劃部或根據(jù)業(yè)務(wù)需要自行組織一類(lèi)
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