【總結(jié)】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機(jī)密第2頁流程目錄(二級目錄:市場與銷售流程)、營銷計劃和預(yù)算制定流程、營銷計劃和預(yù)算制定流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號:流程擁有者:銷售管理部時間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-14 06:33
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司房屋銷售管理系統(tǒng)-I-摘要房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,給房地產(chǎn)銷售管理帶來了很多新的問題和任務(wù),傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適用現(xiàn)代房地產(chǎn)銷售管理的需要,在這種情況下,亟需要建立一套房地產(chǎn)銷售管理信息系統(tǒng),以滿足房地產(chǎn)管理信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求,輔助房地產(chǎn)銷售管理者進(jìn)行正確決策。本房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)的主要包括四大模塊:房
2025-05-13 20:25
【總結(jié)】XX房地產(chǎn)公司績效考核草案一、考核總則所有員工均需參加考核,員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。試用期員工在試用期間不進(jìn)行考核,試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核(有特殊約定者按約定執(zhí)行)。二、考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導(dǎo)向;定性與定量考核相結(jié)合;公平、公正;多角度考核。三、考核用途考核結(jié)果
2025-04-16 12:42
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績效考核方案第一章總則第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率,保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級的管理責(zé)任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對營銷經(jīng)理實(shí)施績效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范、統(tǒng)一公司營銷經(jīng)理績效考核和評估、鼓勵政策,以提高效益。第三條本管理規(guī)定中的績效考核
2025-05-10 13:02
【總結(jié)】總經(jīng)辦室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:負(fù)責(zé)人序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù),對工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對工作進(jìn)行分解落實(shí),影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項(xiàng);檢查、督促不力,扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門
2025-07-14 21:44
【總結(jié)】員工績效考核直接上級評分表考核期間:年月至年月姓名部門崗位□月度績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效50%12345管理
2025-06-30 22:15
【總結(jié)】某房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡單的打分評級??冃Ч芾硎谴?/span>
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】美國四大房地產(chǎn)公司比較目錄1.現(xiàn)狀介紹2.發(fā)展歷程3.地域市場4.并購歷史5.業(yè)務(wù)范圍6.土地儲備7.金融服務(wù)8.紅利政策9.企業(yè)文化10.運(yùn)營模式11.美國四大房地產(chǎn)企業(yè)的一些指標(biāo)對比1、美國四大房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀介紹2023財務(wù)年度美國四大房地產(chǎn)公司的基本數(shù)據(jù)(2023財年)公司名稱Pulte
2025-02-12 10:37
【總結(jié)】公司價值評測總分---盈利能力得分成長性得分%%主營業(yè)務(wù)能力得分,利潤構(gòu)成比較合理%主業(yè)毛利率較高,競爭力強(qiáng)%%,經(jīng)營狀況不理想靜態(tài)業(yè)績可靠性得分,經(jīng)營中有足夠的現(xiàn)金收入支持,業(yè)績可信度很不理想收入中應(yīng)收帳款比例偏高,公司利潤和資產(chǎn)的可靠性很
2025-05-30 01:32
【總結(jié)】、成本部業(yè)務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會題庫一、單選題:1.以設(shè)計階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過程工程造價控制中其在施工圖設(shè)計階段影響項(xiàng)目造價的可能性為:[D]A.10-15%B.20-35%C.75-95%D.5-35%2.初級造價員應(yīng)聘于一個單位可從事多少萬元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價業(yè)務(wù):[C]A.
2024-11-05 13:41
【總結(jié)】I/55、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)11車輛管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)12三、信息資源部13經(jīng)理關(guān)鍵
2025-04-17 13:54
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司垂直指揮系統(tǒng)-----------------------作者:-----------------------日期:垂直指揮系統(tǒng)為了使人們達(dá)到預(yù)期的目的而有效地工作,必須按任務(wù)或職位制訂好一套適宜的職位結(jié)構(gòu)?!猍美]
2025-05-16 05:20
【總結(jié)】人才選用和招聘系統(tǒng)管理者要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各種資源,首先是人力資源的優(yōu)勢,克服企業(yè)內(nèi)的所有弱點(diǎn)。這是創(chuàng)造一個真正統(tǒng)一體的唯一方法?!猍美]德魯克氣質(zhì)相似的人聚在一塊兒,并沒有什么好處。能夠把秉性各異、富有個性的人們團(tuán)結(jié)在一起工作,是公司力量強(qiáng)大的原因之所在。——[日]田代
2025-06-24 15:08
【總結(jié)】....XX公司營銷系統(tǒng)獎項(xiàng)評選方案第一章一手房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售獎項(xiàng)評選一、最佳銷售管理獎1、評選目的:強(qiáng)化銷售管理,提升管理人員素質(zhì),營造良性競爭環(huán)境。2、參選對象:所有項(xiàng)目(包括在售和未售項(xiàng)目)銷售經(jīng)理、銷售主任、銷售組長3、評選時間:采用月度、年度考核相
2025-04-23 02:58
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共8頁房地產(chǎn)銷售流程流程一:尋找客戶一、客戶的來源渠道要想把房子銷售
2025-05-29 19:36