【正文】 恒大地產(chǎn)集團長春有限公司總工室管理制度總工室二〇一〇年十一月38 / 42目 錄第一章 總工室架構(gòu)及崗位職責(zé) 1一、總工室組織架構(gòu) 1二、總工室部門職責(zé) 2三、總工室人員崗位職責(zé) 3第二章 總工室工作流程 13一、總工室工作總流程 13二、總平面規(guī)劃設(shè)計階段工作流程 14三、擴初圖審核工作流程 15四、施工圖出圖審核工作流程 17第三章 設(shè)計變更管理辦法 18一 、設(shè)計變更的分級 18二、設(shè)計變更的審批 18三、設(shè)計變更的會簽 19四、設(shè)計變更的流程 19五、設(shè)計變更的執(zhí)行 20第四章 例會制度 21第五章 檔案管理制度 21第六章 技術(shù)管理制度 22一、圖紙管理 22二、聯(lián)系單管理 22三、方案確認(rèn)書管理 24四、設(shè)計變更管理 25五、材料樣板管理 26六、技術(shù)文件接收管理 27第七章 部門培訓(xùn)管理制度 28一、總則 28二、培訓(xùn)分類 28三、培訓(xùn)體系 28四、培訓(xùn)紀(jì)律 30五、培訓(xùn)計劃及時間 30附錄 31 32 33 34 34第一章 總工室架構(gòu)及崗位職責(zé)一、總工室組織架構(gòu)總工室負(fù)責(zé)人師程工筑建結(jié)構(gòu)工程師師程工水暖工程師師程工林園裝修工程師電氣二、總工室項目管理組織架構(gòu)總工室負(fù)責(zé)人師程工筑建結(jié)構(gòu)工程師師程工暖通工程師師程工林園裝修工程師電氣項目負(fù)責(zé)人三、總工室部門職責(zé)對接集團相關(guān)部門，協(xié)調(diào)外委設(shè)計單位，解決設(shè)計和施工中的技術(shù)問題，為公司相關(guān)部門提供技術(shù)服務(wù)。貫徹、執(zhí)行恒大產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計管理制度。 負(fù)責(zé)制度規(guī)定的設(shè)計及技術(shù)方案報審報批工作。負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匾?guī)劃、建筑類型的調(diào)研，協(xié)調(diào)集團設(shè)計院完成新項目規(guī)劃設(shè)計及產(chǎn)品定位。負(fù)責(zé)外委設(shè)計院的協(xié)調(diào)和管理工作。負(fù)責(zé)解決當(dāng)?shù)鼗驀倚录夹g(shù)規(guī)程與集團標(biāo)準(zhǔn)的沖突問題。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的審核及申報工作。負(fù)責(zé)設(shè)計過程中的成本控制。負(fù)責(zé)配合開發(fā)部協(xié)調(diào)政府取得項目規(guī)劃設(shè)計條件。負(fù)責(zé)報建圖的審核、下發(fā)工作。負(fù)責(zé)施工圖的審核、下發(fā)工作。1會審施工組織方案和竣工圖。1負(fù)責(zé)設(shè)計變更及技術(shù)協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)涉及外觀效果的材料及第一批進場材料、構(gòu)配件的對板工作。1負(fù)責(zé)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審工作。1參加工程驗收工作。1組織三層會驗。1定期進行現(xiàn)場服務(wù)，了解工程進展情況，解決各專業(yè)設(shè)計及圖紙與實際施工中存在的問題。1定期進行現(xiàn)場巡查，對施工效果和施工錯誤進行檢查，并及時發(fā)整改函，提示工程部、工程技術(shù)部，并監(jiān)督整改效果。1為公司其他部門提供技術(shù)服務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。四、總工室人員崗位職責(zé)總工室負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總工室工作計劃、資金計劃和培訓(xùn)計劃的制定、實施、監(jiān)督和控制。（2）負(fù)責(zé)公司與集團相關(guān)部門的工作對接。（3）參與項目規(guī)劃設(shè)計及產(chǎn)品定位等相關(guān)工作。（4）收集當(dāng)?shù)馗黝惞こ滔嚓P(guān)單位,協(xié)助招標(biāo)部完成各單位的考察工作。（5）參與投標(biāo)單位設(shè)計類技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)工作。（6）負(fù)責(zé)解決新技術(shù)規(guī)定、新產(chǎn)品采用的審核及申報工作。（6）負(fù)責(zé)設(shè)計成果的總評、審核與控制。（7）組織外委設(shè)計單位進行單體擴初設(shè)計，如單體擴初設(shè)計未達(dá)到集團要求，按合同及集團相關(guān)制度要求組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計院到集團本部完善設(shè)計。（8）配合公司相關(guān)部門完成報批、報審、報建和報裝工作。（9）負(fù)責(zé)組織部門定期參觀學(xué)習(xí)省內(nèi)及北方地區(qū)優(yōu)秀樓盤。（10）參加圖紙會審、施工組織設(shè)計審查會、工程質(zhì)量交流會、參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會、《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》討論會、竣工驗收等工程驗收，并提出專業(yè)意見。（11）指導(dǎo)、確認(rèn)技術(shù)方案，參與技術(shù)決策和審批，并落實執(zhí)行。（12）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程各專業(yè)技術(shù)人員解決問題，對原則性問題明確表態(tài)。（13）制定、審核、修訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度，制定技術(shù)問題處理工作流程。（14）根據(jù)每月工作量化考核表，考核總工室人員的日常工作完成質(zhì)量及其工作態(tài)度。（15）根據(jù)公司考核體系對總工室部門工作進行自查。（16）負(fù)責(zé)總工室的日常管理工作，協(xié)調(diào)處理公司的各項應(yīng)急事務(wù)。（17）負(fù)責(zé)個項目的工作安排及計劃審核工作。（18）負(fù)責(zé)各設(shè)計方案的會審、組織方案評審及定案工作。（19）負(fù)責(zé)總工室管理制度的編制及部門內(nèi)部考核制度的編制。（20）接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。建筑工程師職責(zé)（1）認(rèn)真研究建筑設(shè)計基礎(chǔ)資料，掌握國家規(guī)范、地方法規(guī)和集團設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、報審流程，及時掌握新技術(shù)。（2）定期考察了解省內(nèi)及北方城市優(yōu)秀項目規(guī)劃、建筑形式等，并形成考察報告匯總。組織部門內(nèi)優(yōu)秀案例研討，將優(yōu)秀方案意見上報。（3）負(fù)責(zé)新項目規(guī)劃條件的收集及提供初步規(guī)劃設(shè)想的工作。（4）負(fù)責(zé)個人負(fù)責(zé)項目的建筑方案設(shè)計工作。（6）貫徹集團公司精神，協(xié)調(diào)指導(dǎo)建筑設(shè)計工作，從建筑設(shè)計方案上控制工程造價。（7）根據(jù)集團編制的技術(shù)條件，統(tǒng)一設(shè)計原則，收集、整理設(shè)計要求及設(shè)計條件圖提供給外委設(shè)計單位，提出設(shè)計內(nèi)容及深度要求，協(xié)調(diào)實施中產(chǎn)生的問題，確保設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量滿足公司要求。（8）參與項目設(shè)計招標(biāo)工作，參與項目設(shè)備及材料招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見。（9）負(fù)責(zé)完成由集團設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案報審工作等。（10）負(fù)責(zé)規(guī)劃類、建筑類方案調(diào)整申報工作。（11）負(fù)責(zé)完成由集團設(shè)計院審批的建筑專業(yè)設(shè)計文件報審工作。（12）審核施工圖紙是否按照國家、地方、公司的政策和規(guī)定執(zhí)行，選用標(biāo)準(zhǔn)圖或通用圖是否恰當(dāng)，參數(shù)計算是否準(zhǔn)確，各專業(yè)設(shè)計是否沖突，設(shè)計是否正確合理，深度是否滿足施工要求。（13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工跟進，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中建筑方面問題，并及時上報。（14）熟悉其他專業(yè)（如：結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、園林、裝修等）的知識。（15）認(rèn)真領(lǐng)會圖紙，參加圖紙會審，協(xié)調(diào)技術(shù)交底。（16）解決技術(shù)問題，確定技術(shù)方案，參與確定施工技術(shù)處理方案。（17）設(shè)計變更方案的協(xié)調(diào)確定和變更控制。（18）參加施工組織設(shè)計審查會、工程質(zhì)量交流會、三層綜合會驗、樣板驗收、竣工驗收等工程驗收，進行技術(shù)總結(jié)。（19）負(fù)責(zé)建筑材料樣板定板工作。（20）負(fù)責(zé)第一批材料進場協(xié)助驗收工作。（21）為公司開發(fā)部、營銷部、預(yù)決算部、材料計劃部、招投標(biāo)部、工程部等相關(guān)部門提供技術(shù)服務(wù)工作。（22）接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。 結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)（1）認(rèn)真研究結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)資料，掌握國家規(guī)范、地方法規(guī)和集團設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、報審流程，及時掌握新技術(shù)。（2）貫徹集團公司精神，協(xié)調(diào)指導(dǎo)結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，從結(jié)構(gòu)設(shè)計方案上控制工程造價。（3）定期考察了解省內(nèi)及北方城市優(yōu)秀項目，并形成考察報告匯總。組織部門內(nèi)優(yōu)秀案例研討，將優(yōu)秀方案意見上報。（4）根據(jù)集團編制的技術(shù)條件，統(tǒng)一設(shè)計原則，收集、整理設(shè)計要求及設(shè)計條件圖提供給外委設(shè)計單位，提出設(shè)計內(nèi)容及深度要求，協(xié)調(diào)實施中產(chǎn)生的問題，確保設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量滿足公司要求。（5）參與項目設(shè)計招標(biāo)工作，參與項目設(shè)備及材料招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見。（6）負(fù)責(zé)完成由集團設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的鋼筋含量控制標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、單獨進行設(shè)計招標(biāo)的基坑方案和高邊坡方案報審工作。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工跟進，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中結(jié)構(gòu)方面問題，并及時上報。（8）負(fù)責(zé)完成由集團設(shè)計院審批的基礎(chǔ)鉆探布孔及勘察方案和結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計文件報審工作。（9）審核施工圖紙是否按照國家、地方、公司的政策和規(guī)定執(zhí)行，選用標(biāo)準(zhǔn)圖或通用圖是否恰當(dāng)，參數(shù)計算是否準(zhǔn)確，各專業(yè)設(shè)計是否沖突，設(shè)計是否正確合理，深度是否滿足施工要求。（10）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)類方案調(diào)整申報工作。（11）熟悉其他專業(yè)（如：建筑、給排水、暖通、電氣、園林、裝修等）的知識。（12）認(rèn)真領(lǐng)會圖紙，參加圖紙會審，協(xié)調(diào)技術(shù)交底。（13）解決技術(shù)問題，確定技術(shù)方案，參與確定施工技術(shù)處理方案。（14）設(shè)計變更方案的協(xié)調(diào)確定和變更控制。（15）參加施工組織設(shè)計審查會、工程質(zhì)量交流會、基坑驗槽、三層綜合會驗、樣板驗收、地下室底板鋼筋驗收、首層樓板面鋼筋驗收、主體驗收（主體結(jié)構(gòu)混凝土澆注完后）、竣工驗收等工程驗收，進行技術(shù)總結(jié)。（16）為公司開發(fā)部、營銷部、預(yù)決算部、材料計劃部、招投標(biāo)部、工程部等相關(guān)部門提供技術(shù)服務(wù)工作。（17）接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。水暖工程師職責(zé)（1）認(rèn)真研究給排水設(shè)計基礎(chǔ)資料，掌握國家規(guī)范、地方法規(guī)和集團設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、報審流程，及時掌握新技術(shù)。（2）貫徹集團公司精神，協(xié)調(diào)指導(dǎo)給排水、暖通設(shè)計工作，從給排水、暖通設(shè)計方案上控制工程造價。（3）根據(jù)集團編制的技術(shù)條件，統(tǒng)一設(shè)計原則，收集、整理設(shè)計要求及設(shè)計條件圖提供給外委設(shè)計