【正文】 板必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還至總工室樣板庫(kù)，經(jīng)樣板管理員驗(yàn)收無(wú)誤后入庫(kù)，并保證樣板按原樣歸還，不得損傷、損壞。由材料公司統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)施工單位的材料物資中，需由建筑設(shè)計(jì)院統(tǒng)一提供規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)和圖片的材料物資明細(xì)如下：潔具陶瓷、潔具龍頭、園林燈具、門鎖五金、給水閥門、給排水管及線管和管件（PVC、PE、PPR、PERT管）、鋼塑復(fù)合管及管件、電線電纜。四、設(shè)計(jì)變更管理:（1）設(shè)計(jì)變更單編號(hào)恒吉設(shè)更字－CCLZ（2010）001“恒吉設(shè)”代表恒大地產(chǎn)集團(tuán)長(zhǎng)春有限公司總工室；“更字”代表設(shè)計(jì)變更，“CC”代表城市名稱，“LZ”代表樓盤名稱,取樓盤漢語(yǔ)拼音首字母（如綠洲）； “（2010）”為年份；“001”為聯(lián)系單序號(hào)。方案確認(rèn)書經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后（報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心的方案確認(rèn)書，須加蓋總工室公章），連同方案圖紙（電子文件）和相關(guān)文件資料等作為附件共同報(bào)至集團(tuán)設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批，并應(yīng)按照?qǐng)?bào)審要求打印并郵寄。報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)《擴(kuò)初設(shè)計(jì)指引要求》執(zhí)行。（3）聯(lián)系單回函由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)落實(shí)，如涉及其他專業(yè)應(yīng)及時(shí)抄送協(xié)調(diào)處理，并及時(shí)將回函交由檔案管理員存檔。如內(nèi)容涉及公司其他部（室）的聯(lián)系單，由董事長(zhǎng)簽發(fā)。其他項(xiàng)目以此要求依次編輯（5）所有聯(lián)系單編號(hào)順序由檔案管理員統(tǒng)一管理。其他項(xiàng)目以此要求依次編輯。如借于施工單位必須兩周內(nèi)歸還，并不可拆卸。圖紙、文件檔案借閱：公司各部（室）如需借閱總工室圖紙及文件檔案，須經(jīng)總工室部門負(fù)責(zé)人同意，辦理登記手續(xù)后予以借閱。第六章 技術(shù)管理制度一、圖紙管理外委設(shè)計(jì)單位及集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙，必須經(jīng)總工室審核、蓋章后發(fā)放至各相關(guān)部門，并做好圖紙簽收記錄（《總工室圖紙簽收表》）。公司下發(fā)文件由檔案管理員負(fù)責(zé)簽收，組織部門員工簽字傳閱后存檔，部門負(fù)責(zé)人為第一簽閱人。（會(huì)場(chǎng)紀(jì)律按照公司相關(guān)文件執(zhí)行）第五章 檔案管理制度一、執(zhí)行公司檔案管理制度，按要求對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行存檔，檔案存檔做到及時(shí)、全面、準(zhǔn)確且手續(xù)完備。所有設(shè)計(jì)變更文件須加蓋總工室印章才能下發(fā)，無(wú)總工室印章的設(shè)計(jì)變更不得施工。（2）影響施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)變更，須在2小時(shí)內(nèi)電話通知工程部，符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，總工室在24小時(shí)內(nèi)將設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)到工程部；不符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，總工室在24小時(shí)內(nèi)將明確的處理意見(jiàn)傳真至工程部，48小時(shí)內(nèi)下發(fā)變更圖紙或處理意見(jiàn)，7天內(nèi)下發(fā)正式變更圖到工程部。由總工室提出的設(shè)計(jì)變更（1）總工室發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系工程部確認(rèn)該設(shè)計(jì)變更是否影響施工進(jìn)度，如不影響施工進(jìn)度，總工室應(yīng)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更工作。設(shè)計(jì)變更未涉及已施工的、未涉及造價(jià)更改的視變更重要程度由部門負(fù)責(zé)人決定是否上報(bào)再下發(fā)。 設(shè)計(jì)變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營(yíng)銷部、開(kāi)發(fā)部、預(yù)決算部會(huì)簽。二級(jí)設(shè)計(jì)變更，須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）設(shè)計(jì)變更造成工程成本增加較多（土建及園林項(xiàng)目五萬(wàn)元以上，裝修項(xiàng)目一萬(wàn)元以上）。設(shè)計(jì)變更包含以下任何一種情況均屬于一級(jí)變更：（1）設(shè)計(jì)變更與銷售資料不一致。外委設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)答復(fù)審圖公司審圖報(bào)告，直至圖紙通過(guò)審圖公司審查為止，若過(guò)程中對(duì)圖紙有對(duì)方案的調(diào)整，須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院核準(zhǔn)。外委設(shè)計(jì)院沒(méi)有給予重視、安排相關(guān)主要設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成擴(kuò)初圖修改工作，導(dǎo)致拖延現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和影響工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的，總工室上報(bào)當(dāng)?shù)毓绢I(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工程管理中心對(duì)外委設(shè)計(jì)院作出警告，情節(jié)嚴(yán)重的可作更換處理。技術(shù)交底主要內(nèi)容：（1）總工室提前2天把問(wèn)題匯總，傳真到項(xiàng)目部以做好準(zhǔn)備；（2）各專業(yè)總工和項(xiàng)目小組各專業(yè)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)解釋擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件內(nèi)容和集團(tuán)相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并答疑。審批通過(guò)后方可進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)。（11）接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。（7）負(fù)責(zé)部門的打印賬單核對(duì)工作。（3）負(fù)責(zé)部門圖章的管理工作。（17）為公司開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷部、預(yù)決算部、材料計(jì)劃部、招投標(biāo)部、工程部等相關(guān)部門提供技術(shù)服務(wù)工作。（13）設(shè)計(jì)變更方案的協(xié)調(diào)確定和變更控制。（9）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙，參加圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)技術(shù)交底。（5）參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與項(xiàng)目設(shè)備及材料招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見(jiàn)。（2）貫徹集團(tuán)公司精神，協(xié)調(diào)指導(dǎo)裝修設(shè)計(jì)工作，從裝修設(shè)計(jì)方案上控制工程造價(jià)。（18）負(fù)責(zé)第一批材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)助驗(yàn)收工作。（14）解決技術(shù)問(wèn)題，確定技術(shù)方案，參與確定施工技術(shù)處理方案。（10）熟悉其他專業(yè)（如：建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電氣、裝修等）的知識(shí)。（6）積極收集當(dāng)?shù)貓@建各類施工做法并上報(bào)集體，解決設(shè)計(jì)方案的地域不適宜性。（3）根據(jù)集團(tuán)編制的技術(shù)條件，統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則，收集、整理設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)條件圖提供給外委設(shè)計(jì)單位，提出設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度要求，協(xié)調(diào)實(shí)施中產(chǎn)生的問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足公司要求。（17）為公司開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷部、預(yù)決算部、材料計(jì)劃部、招投標(biāo)部、工程部等相關(guān)部門提供技術(shù)服務(wù)工作。（13）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙，參加圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)技術(shù)交底。（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中電氣方面問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)。（5）參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)工作（如小區(qū)10kV供電設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)），參與項(xiàng)目設(shè)備及材料招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見(jiàn)。（2）貫徹集團(tuán)公司精神，協(xié)調(diào)指導(dǎo)電氣設(shè)計(jì)工作，從電氣設(shè)計(jì)方案上控制工程造價(jià)。（16）參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)、工程質(zhì)量交流會(huì)、三層綜合會(huì)驗(yàn)、樣板驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工程驗(yàn)收，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。（12）熟悉其他專業(yè)（如：建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、園林、裝修等）的知識(shí)。（8）負(fù)責(zé)水暖類方案調(diào)整申報(bào)工作。組織部門內(nèi)優(yōu)秀案例研討，將優(yōu)秀方案意見(jiàn)上報(bào)。水暖工程師職責(zé)（1）認(rèn)真研究給排水設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，掌握國(guó)家規(guī)范、地方法規(guī)和集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)審流程，及時(shí)掌握新技術(shù)。（14）設(shè)計(jì)變更方案的協(xié)調(diào)確定和變更控制。（10）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)類方案調(diào)整申報(bào)工作。（6）負(fù)責(zé)完成由集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的鋼筋含量控制標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的基坑方案和高邊坡方案報(bào)審工作。（3）定期考察了解省內(nèi)及北方城市優(yōu)秀項(xiàng)目，并形成考察報(bào)告匯總。（21）為公司開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷部、預(yù)決算部、材料計(jì)劃部、招投標(biāo)部、工程部等相關(guān)部門提供技術(shù)服務(wù)工作。（17）設(shè)計(jì)變更方案的協(xié)調(diào)確定和變更控制。（13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中建筑方面問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)。（9）負(fù)責(zé)完成由集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案報(bào)審工作等。（4）負(fù)責(zé)個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)工作。建筑工程師職責(zé)（1）認(rèn)真研究建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，掌握國(guó)家規(guī)范、地方法規(guī)和集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)審流程，及時(shí)掌握新技術(shù)。（17）負(fù)責(zé)個(gè)項(xiàng)目的工作安排及計(jì)劃審核工作。（13）制定、審核、修訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度，制定技術(shù)問(wèn)題處理工作流程。（9）負(fù)責(zé)組織部門定期參觀學(xué)習(xí)省內(nèi)及北方地區(qū)優(yōu)秀樓盤。（6）負(fù)責(zé)解決新技術(shù)規(guī)定、新產(chǎn)品采用的審核及申報(bào)工作。（2）負(fù)責(zé)公司與集團(tuán)相關(guān)部門的工作對(duì)接。1定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)施工效果和施工錯(cuò)誤進(jìn)行檢查，并及時(shí)發(fā)整改函，提示工程部、工程技術(shù)部，并監(jiān)督整改效果。1負(fù)責(zé)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。負(fù)責(zé)施工圖的審核、下發(fā)工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的審核及申報(bào)工作。 負(fù)責(zé)制度規(guī)定的設(shè)計(jì)及技術(shù)方案報(bào)審報(bào)批工作。貫徹、執(zhí)行恒大產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)管理制度。負(fù)責(zé)解決當(dāng)?shù)鼗驀?guó)家新技術(shù)規(guī)程與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的沖突問(wèn)題。負(fù)責(zé)報(bào)建圖的審核、下發(fā)工作。1負(fù)責(zé)涉及外觀效果的材料及第一批進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的對(duì)板工作。1定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，了解工程進(jìn)展情況，解決各專業(yè)設(shè)計(jì)及圖紙與實(shí)際施工中存在的問(wèn)題。四、總工室人員崗位職責(zé)總工室負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總工室工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)督和控制。（5）參與投標(biāo)單位設(shè)計(jì)類技術(shù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作。（8）配合公司相關(guān)部門完成報(bào)批、報(bào)審、報(bào)建和報(bào)裝工作。（12）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程各專業(yè)技術(shù)人員解決問(wèn)題，對(duì)原則性問(wèn)題明確表態(tài)。（16）負(fù)責(zé)總工室的日常管理工作，協(xié)調(diào)處理公司的各項(xiàng)應(yīng)急事務(wù)。（20）接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。（3）負(fù)責(zé)新項(xiàng)目規(guī)劃條件的收集及提供初步規(guī)劃設(shè)想的工作。（8）參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與項(xiàng)目設(shè)備及材料招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見(jiàn)。（12）審核施工圖紙是否按照國(guó)家、地方、公司的政策和規(guī)定執(zhí)行，選用標(biāo)準(zhǔn)圖或通用圖是否恰當(dāng)，參數(shù)計(jì)算是否準(zhǔn)確，各專業(yè)設(shè)計(jì)是否沖突，設(shè)計(jì)是否正確合理，深度是否滿足施工要求。（16）解決技術(shù)問(wèn)題，確定技術(shù)方案，參與確定施工技術(shù)處理方案。（20）負(fù)責(zé)第一批材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)助驗(yàn)收工作。（2）貫徹集團(tuán)公司精神，協(xié)調(diào)指導(dǎo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案上控制工程造價(jià)。（5）參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與項(xiàng)目設(shè)備及材料招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見(jiàn)。（9）審核施工圖紙是否按照國(guó)家、地方、公司的政策和規(guī)定執(zhí)行，選用標(biāo)準(zhǔn)圖或通用圖是否恰當(dāng)，參數(shù)計(jì)算是否準(zhǔn)確，各專業(yè)設(shè)計(jì)是否沖突，設(shè)計(jì)是否正確合理，深度是否滿足施工要求。（13）解決技術(shù)問(wèn)題，確定技術(shù)方案，參與確定施工技術(shù)處理方案。（17）接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。（4）定期考察了解省內(nèi)及北方城市優(yōu)秀項(xiàng)目，并形成考察報(bào)告匯總。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中水暖方面問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)。（11）審核施工圖紙是否按照國(guó)家、地方、公司的政策和規(guī)定執(zhí)行，選用