【正文】 附錄 總工室圖紙簽收登記表 年 月序號(hào)圖紙內(nèi)容經(jīng)辦人數(shù)量 （頁(yè)X份數(shù)）接收部門簽收人日期備注1　　　　　　　2　　　　　　　3　　　　　　　4　　　　　　　5　　　　　　　6　　　　　　　7　　　　　　　8　　　　　　　9　　　　　　　10　　　　　　　1112總工室圖紙、文件檔案借閱登記表圖紙、文件檔案名稱借閱人借閱部門借閱日期借閱份數(shù)部門經(jīng)理 審批歸還人簽字及日期備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 EVERGRANDE REAL ESTATE GROUP 公司 確認(rèn)書項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期： 文件編號(hào)： 地區(qū)公司總工室意見各總工室應(yīng)在總工室意見欄中明確推薦的方案，簡(jiǎn)要概括項(xiàng)目情況，推薦方案的理由。（5）培訓(xùn)師：集團(tuán)公司培訓(xùn)師，長(zhǎng)春公司培訓(xùn)師，集團(tuán)設(shè)計(jì)院總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人，外聘培訓(xùn)師。（2）培訓(xùn)目的：依靠部門內(nèi)部力量，最大效度地利用部門內(nèi)部資源，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通與交流，形成相互交流、相互學(xué)習(xí)的氛圍。新入職員工培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：總工室新入職員工。（3）設(shè)計(jì)變更通知單的跟蹤：資料員負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更通知單按專業(yè)分類并登記造冊(cè)，在每星期的例會(huì)上統(tǒng)一對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單的處理情況進(jìn)行匯總。五、技術(shù)文件接收管理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的接收（1）集團(tuán)、業(yè)務(wù)單位及公司各部（室）發(fā)至總工室的聯(lián)系單，由資料員統(tǒng)一接收復(fù)印一份（涉及多個(gè)專業(yè)時(shí)按照專業(yè)數(shù)復(fù)印相應(yīng)份數(shù)），原件由聯(lián)系人或?qū)I(yè)工程師簽字后交資料員統(tǒng)一存檔，復(fù)印件交由聯(lián)系人或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)處理，如涉及其他專業(yè)的由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。（2）需提供小樣的材料物資：廚柜、淋浴間隔、入戶門、戶內(nèi)門、室內(nèi)飄窗臺(tái)欄桿、別墅及花園別墅陽(yáng)臺(tái)欄桿、住戶鐵藝門及圍墻欄桿。相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完成方案確認(rèn)書表格，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批同意；如報(bào)審方案內(nèi)容涉及兩個(gè)專業(yè)以上，則由各專業(yè)設(shè)計(jì)師會(huì)簽后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)簽，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、公司董事長(zhǎng)逐級(jí)審批同意。（2）聯(lián)系單發(fā)出后由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)跟蹤處理，并及時(shí)反饋處理結(jié)果。（4）發(fā)往集團(tuán)的調(diào)整聯(lián)系單編號(hào)恒吉設(shè)－調(diào)字CCLZ（2010）001“恒吉設(shè)”代表恒大地產(chǎn)集團(tuán)長(zhǎng)春有限公司總工室；“調(diào)字”代表發(fā)往集團(tuán)的調(diào)整申請(qǐng)，“CC”代表城市名稱，“LZ”代表樓盤名稱,取樓盤漢語拼音首字母（如綠洲）； “（2010）”為年份；“001”為聯(lián)系單序號(hào)。材料樣板的借用必須登記。每季度第一周請(qǐng)公司檔案室專業(yè)人員對(duì)總工室檔案管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。例會(huì)由總工室負(fù)責(zé)人主持，部門全體員工參加，并不定期邀請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作。由設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更（1）經(jīng)辦人收到設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)立即與工程部聯(lián)系確認(rèn)該設(shè)計(jì)變更是否影響施工進(jìn)度并在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告總工室負(fù)責(zé)人，如不影響施工進(jìn)度，各專業(yè)設(shè)計(jì)師按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查后，在24小時(shí)內(nèi)存檔。 設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)較大增加的，需招投標(biāo)部、合同管理部、預(yù)決算部會(huì)簽。一級(jí)設(shè)計(jì)變更，須報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。第三章 設(shè)計(jì)變更管理辦法一 、設(shè)計(jì)變更的分級(jí)設(shè)計(jì)變更分為一級(jí)設(shè)計(jì)變更和二級(jí)設(shè)計(jì)變更兩類。集團(tuán)設(shè)計(jì)院可根據(jù)報(bào)審的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，決定是否要求總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)直至審批通過。審核擴(kuò)初圖，5天內(nèi)下發(fā)審核意見總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，初步審核通過后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批。（6）負(fù)責(zé)部門報(bào)審文件的電子文件存檔工作。（16）參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)、工程質(zhì)量交流會(huì)、三層綜合會(huì)驗(yàn)、樣板驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工程驗(yàn)收，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。（8）熟悉其他專業(yè)（如：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、園林等）的知識(shí)。裝修工程師職責(zé)（1）認(rèn)真研究裝修設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，掌握國(guó)家規(guī)范、地方法規(guī)和集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)審流程，及時(shí)掌握新技術(shù)。（13）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙，參加圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)技術(shù)交底。（5）積極協(xié)調(diào)集團(tuán)開展新項(xiàng)目園林規(guī)劃設(shè)計(jì)，并提出符合本土的園林設(shè)計(jì)構(gòu)想。（16）參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)、工程質(zhì)量交流會(huì)、三層綜合會(huì)驗(yàn)、樣板驗(yàn)收、電氣部分（如小區(qū)變配電，住宅、地下室、公共建筑等的照明、動(dòng)力系統(tǒng)，智能化系統(tǒng)，建筑防雷系統(tǒng)，泛光照明系統(tǒng)）的竣工驗(yàn)收等工程驗(yàn)收，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。（8）審核施工用電走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等是否準(zhǔn)確合理。電氣工程師職責(zé)（1）認(rèn)真研究電氣設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，掌握國(guó)家規(guī)范、地方法規(guī)和集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)審流程，及時(shí)掌握新技術(shù)。（11）審核施工圖紙是否按照國(guó)家、地方、公司的政策和規(guī)定執(zhí)行，選用標(biāo)準(zhǔn)圖或通用圖是否恰當(dāng)，參數(shù)計(jì)算是否準(zhǔn)確，各專業(yè)設(shè)計(jì)是否沖突，設(shè)計(jì)是否正確合理，深度是否滿足施工要求。（4）定期考察了解省內(nèi)及北方城市優(yōu)秀項(xiàng)目，并形成考察報(bào)告匯總。（13）解決技術(shù)問題，確定技術(shù)方案，參與確定施工技術(shù)處理方案。（5）參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與項(xiàng)目設(shè)備及材料招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見。（20）負(fù)責(zé)第一批材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)助驗(yàn)收工作。（12）審核施工圖紙是否按照國(guó)家、地方、公司的政策和規(guī)定執(zhí)行，選用標(biāo)準(zhǔn)圖或通用圖是否恰當(dāng)，參數(shù)計(jì)算是否準(zhǔn)確，各專業(yè)設(shè)計(jì)是否沖突，設(shè)計(jì)是否正確合理，深度是否滿足施工要求。（3）負(fù)責(zé)新項(xiàng)目規(guī)劃條件的收集及提供初步規(guī)劃設(shè)想的工作。（16）負(fù)責(zé)總工室的日常管理工作，協(xié)調(diào)處理公司的各項(xiàng)應(yīng)急事務(wù)。（8）配合公司相關(guān)部門完成報(bào)批、報(bào)審、報(bào)建和報(bào)裝工作。四、總工室人員崗位職責(zé)總工室負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總工室工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)督和控制。1負(fù)責(zé)涉及外觀效果的材料及第一批進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的對(duì)板工作。負(fù)責(zé)解決當(dāng)?shù)鼗驀?guó)家新技術(shù)規(guī)程與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的沖突問題。 負(fù)責(zé)制度規(guī)定的設(shè)計(jì)及技術(shù)方案報(bào)審報(bào)批工作。負(fù)責(zé)施工圖的審核、下發(fā)工作。1定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)施工效果和施工錯(cuò)誤進(jìn)行檢查，并及時(shí)發(fā)整改函，提示工程部、工程技術(shù)部，并監(jiān)督整改效果。（6）負(fù)責(zé)解決新技術(shù)規(guī)定、新產(chǎn)品采用的審核及申報(bào)工作。（13）制定、審核、修訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度，制定技術(shù)問題處理工作流程。建筑工程師職責(zé)（1）認(rèn)真研究建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，掌握國(guó)家規(guī)范、地方法規(guī)和集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)審流程，及時(shí)掌握新技術(shù)。（9）負(fù)責(zé)完成由集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案報(bào)審工作等。（17）設(shè)計(jì)變更方案的協(xié)調(diào)確定和變更控制。（3）定期考察了解省內(nèi)及北方城市優(yōu)秀項(xiàng)目，并形成考察報(bào)告匯總。（10）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)類方案調(diào)整申報(bào)工作。水暖工程師職責(zé)（1）認(rèn)真研究給排水設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，掌握國(guó)家規(guī)范、地方法規(guī)和集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)審流程，及時(shí)掌握新技術(shù)。（8）負(fù)責(zé)水暖類方案調(diào)整申報(bào)工作。（16）參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)、工程質(zhì)量交流會(huì)、三層綜合會(huì)驗(yàn)、樣板驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工程驗(yàn)收，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。（5）參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)工作（如小區(qū)10kV供電設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)），參與項(xiàng)目設(shè)備及材料招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見。（13）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙，參加圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)技術(shù)交底。（3）根據(jù)集團(tuán)編制的技術(shù)條件，統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則，收集、整理設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)條件圖提供給外委設(shè)計(jì)單位，提出設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度要求，協(xié)調(diào)實(shí)施中產(chǎn)生的問題，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足公司要求。（10）熟悉其他專業(yè)（如：建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電氣、裝修等）的知識(shí)。（18）負(fù)責(zé)第一批材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)助驗(yàn)收工作。（5）參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與項(xiàng)目設(shè)備及材料招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見。（13）設(shè)計(jì)變更方案的協(xié)調(diào)確定和變更控制。（3）負(fù)責(zé)部門圖章的管理工作。（11）接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。技術(shù)交底主要內(nèi)容：（1）總工室提前2天把問題匯總，傳真到項(xiàng)目部以做好準(zhǔn)備；（2）各專業(yè)總工和項(xiàng)目小組各專業(yè)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)解釋擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件內(nèi)容和集團(tuán)相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并答疑。外委設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)答復(fù)審圖公司審圖報(bào)告，直至圖紙通過審圖公司審查為止，若過程中對(duì)圖紙有對(duì)方案的調(diào)整，須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院核準(zhǔn)。（5）設(shè)計(jì)變更造成工程成本增加較多（土建及園林項(xiàng)目五萬元以上，裝修項(xiàng)目一萬元以上）。 設(shè)計(jì)變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營(yíng)銷部、開發(fā)部、預(yù)決算部會(huì)簽。由總工室提出的設(shè)計(jì)變更