推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐與探索(已修改)
2025-04-27 08:30 本頁(yè)面
【正文】 推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐與探索中共XX委政法委員會(huì)按照市委政法委重點(diǎn)工作調(diào)研的安排，我們對(duì)我區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，同時(shí)分析存在的問(wèn)題，積極探索社會(huì)管理工作的新途徑、新方法，從而全面提高社會(huì)管理創(chuàng)新工作的能力和水平。一、推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)和做法隨著社會(huì)管理創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展，按照省、市政法工作的安排，我們進(jìn)一步深化六項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極探索社區(qū)社會(huì)管理工作的新方法、新途徑，不斷提升創(chuàng)新社會(huì)管理建設(shè)水平。（一）緊緊圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新工作加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，整合力量，健全完善 “大調(diào)解”工作體系，大力推進(jìn)街道、基層單位“大調(diào)解”機(jī)構(gòu)建設(shè)，全面構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)、三調(diào)聯(lián)動(dòng)、多位一體”的工作模式，形成了以區(qū)（街道）黨工委書(shū)記任組長(zhǎng)的區(qū)（街道）社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室為主體，各社區(qū)及各單位調(diào)委會(huì)為依托；以居民小組長(zhǎng)任組長(zhǎng)的調(diào)解小組為基礎(chǔ)的社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)處三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。目前，全區(qū)已建立矛盾糾紛調(diào)處中心2個(gè)，矛盾糾紛調(diào)解工作室38個(gè)，設(shè)立調(diào)解員98名；以積極預(yù)防和妥善處理群體性事件為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大了矛盾糾紛排查調(diào)處力度，主要圍繞下崗職工安置、生活保障、人員工作性質(zhì)、工齡買(mǎi)斷、街道改造、城鎮(zhèn)拆遷等方面，開(kāi)展矛盾糾紛排查化解活動(dòng)，對(duì)排查出的人員、問(wèn)題按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)包保穩(wěn)控領(lǐng)導(dǎo)、單位、部門(mén)和責(zé)任人，并綜合運(yùn)用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解等手段，較好化解了各類(lèi)矛盾糾紛，穩(wěn)步提高了基層一線化解矛盾糾紛的能力，確保了我區(qū)在敏感期不發(fā)生進(jìn)京進(jìn)省上訪事件。加強(qiáng)流動(dòng)人口服務(wù)管理。一是流動(dòng)人口管理規(guī)范化。探索“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”的流動(dòng)人口綜合服務(wù)管理模式，對(duì)流動(dòng)人口做到“流入有登記、流出有記錄”，動(dòng)態(tài)管理，全面掌握。堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)出租誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，強(qiáng)化用工單位及房屋出租人的責(zé)任，落實(shí)流動(dòng)人口申報(bào)登記和房屋租賃登記備案制度。在流動(dòng)人口中選擇素質(zhì)好、威信高的人做協(xié)管員，建立定期通聯(lián)制度，控制、減少流動(dòng)人員在轄區(qū)違法犯罪。同時(shí)，積極推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，落實(shí)流動(dòng)人口“市民化”待遇，增強(qiáng)外來(lái)人員歸屬感。二是大力推動(dòng)社區(qū)警務(wù)。把社區(qū)作為社會(huì)管理的落腳點(diǎn)，進(jìn)一步充實(shí)社區(qū)力量，社區(qū)（駐場(chǎng)）警務(wù)室全部實(shí)現(xiàn)了同址辦公，5名社區(qū)警長(zhǎng)兼任社區(qū)副書(shū)記、社區(qū)主任助理，社區(qū)（駐場(chǎng)）民警“突破警務(wù)室、走出警務(wù)室”，服務(wù)前移，延伸觸角，把警務(wù)室打造成為人口管理信息的采集點(diǎn)、公安情報(bào)信息的收集點(diǎn)、密切警民關(guān)系的聯(lián)系點(diǎn)、加強(qiáng)群防群治的工作點(diǎn)、矛盾糾紛的調(diào)解點(diǎn)，使社區(qū)、林場(chǎng)警務(wù)室成為老百姓家門(mén)口的“派出所”、森林資源的保護(hù)站。在現(xiàn)有警務(wù)室建設(shè)和警力下沉基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好工作對(duì)象管控，定期開(kāi)展暫住人口和租賃房屋專(zhuān)項(xiàng)清理整頓。三是全面落實(shí)重點(diǎn)人員管控。加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)信息的綜合分析、深度研判，落實(shí)對(duì)重點(diǎn)人員的動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大案事件的預(yù)警防范。加強(qiáng)特殊人群服務(wù)管理。開(kāi)展特殊人群排摸管理和幫扶幫教活動(dòng)。民警深入轄區(qū)，摸清社會(huì)服刑罪犯、25周歲以下有輕微違法犯罪行為的青少年和刑釋解教不滿5年人員等特殊人群的底數(shù)，并及時(shí)錄入839信息系統(tǒng)，嚴(yán)格分類(lèi)管理，落實(shí)了列管、查嫌、控制等工作措施，并有針對(duì)性地加強(qiáng)思想教育，幫助其樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。積極開(kāi)展服刑人員“兩個(gè)延伸”工作，區(qū)政府拿出3000元，先后走訪了香蘭監(jiān)獄服刑的兩名人員及家屬。對(duì)刑滿釋放人員走訪慰問(wèn)，了解他們的現(xiàn)實(shí)生活情況，盡可能的幫助解決困難，為其辦理了低保，因地制宜，多途徑進(jìn)行安頓，使刑釋解教人員能夠盡快融入社會(huì)。落實(shí)精神病人診療、救助和管控等措施。我區(qū)精神病人占人口比例偏大，對(duì)肇事肇禍精神病人堅(jiān)持每月一排查，做到底數(shù)清，情況明，按照包保管控制度和責(zé)任倒查制度，落實(shí)責(zé)任區(qū)民警包保穩(wěn)控、社區(qū)干部定人管控、家屬定點(diǎn)監(jiān)控的
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