【正文】 局還未形成。主要表現(xiàn)在：一是管理理念還有待加強(qiáng)。對有現(xiàn)實(shí)危害性和暴力恐怖傾向的高危人群，摸清底數(shù)，建立常態(tài)化的管控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)管控責(zé)任。實(shí)行流動(dòng)人口管理責(zé)任制，落實(shí)出租房屋登記備案和租住人員登記制度，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口信息的實(shí)時(shí)登記、實(shí)時(shí)傳輸、信息共享，切實(shí)提高動(dòng)態(tài)服務(wù)管理能力；同時(shí)，著力解決流動(dòng)人口培訓(xùn)、就業(yè)、居住、子女入學(xué)等問題，加強(qiáng)對流動(dòng)人口的法律援助，有效維護(hù)流動(dòng)人口合法權(quán)益。著力建設(shè)覆蓋社區(qū)全體成員、服務(wù)功能完善、服務(wù)質(zhì)量和管理水平較高的社區(qū)服務(wù)體系。搭建工作平臺(tái)，探索推進(jìn)社區(qū)“網(wǎng)格化”管理的新模式。對容易為犯罪分子藏身落腳的小旅店、出租屋等重點(diǎn)部位，容易滋生違法犯罪的物流、快遞等新興行業(yè)，容易發(fā)生公共安全事故的槍支彈藥、爆炸物品、管制刀具等重點(diǎn)物品，加強(qiáng)日常監(jiān)管，在防范管理中確定打擊重點(diǎn)，在打擊整治中發(fā)現(xiàn)防控漏洞。大力實(shí)施“警燈閃爍”工程，實(shí)現(xiàn)警務(wù)工作前移，提高群眾見警率，警用車輛在夜間巡邏時(shí)必須打開警燈，實(shí)行動(dòng)態(tài)接警，提高了對違法犯罪行為的“打現(xiàn)率”，使轄區(qū)刑事案件發(fā)案得到有效遏制，特別是“八類案件”呈現(xiàn)大幅下降趨式（同比下降50%）。三是強(qiáng)化人防措施。注重對重點(diǎn)貼吧、論壇的監(jiān)控，強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)帖文的監(jiān)管，對全網(wǎng)范圍內(nèi)事關(guān)紅星的輿情信息進(jìn)行搜集、發(fā)現(xiàn)、研判和引導(dǎo)，有效提升了輿情監(jiān)測和導(dǎo)控水平。我區(qū)精神病人占人口比例偏大，對肇事肇禍精神病人堅(jiān)持每月一排查，做到底數(shù)清，情況明，按照包保管控制度和責(zé)任倒查制度，落實(shí)責(zé)任區(qū)民警包保穩(wěn)控、社區(qū)干部定人管控、家屬定點(diǎn)監(jiān)控的三級(jí)管控措施，最大限度地防止精神病人肇事肇禍活動(dòng)。三是全面落實(shí)重點(diǎn)人員管控。一是流動(dòng)人口管理規(guī)范化。一、推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)和做法隨著社會(huì)管理創(chuàng)新工作的深入開展，按照省、市政法工作的安排，我們進(jìn)一步深化六項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極探索社區(qū)社會(huì)管理工作的新方法、新途徑，不斷提升創(chuàng)新社會(huì)管理建設(shè)水平。在流動(dòng)人口中選擇素質(zhì)好、威信高的人做協(xié)管員，建立定期通聯(lián)制度，控制、減少流動(dòng)人員在轄區(qū)違法犯罪。開展特殊人群排摸管理和幫扶幫教活動(dòng)。按照“做大網(wǎng)警隊(duì)伍、做實(shí)網(wǎng)管基礎(chǔ)、做強(qiáng)網(wǎng)控陣地、做精網(wǎng)偵手段、做專網(wǎng)情引導(dǎo)”的總體思路，積極推進(jìn)管控警力、管控資源和管控責(zé)任“三下沉”，建立健全了指揮中心、網(wǎng)監(jiān)、治安、國保等多警種網(wǎng)上維穩(wěn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組建了網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員隊(duì)伍，提高了網(wǎng)上社情民意的收集、監(jiān)測、調(diào)解和處置能力，確保了矛盾掌握在源頭、化解在苗頭。開辦了“網(wǎng)上辦事欄目”、警民互動(dòng)等欄目，社區(qū)民警在互聯(lián)網(wǎng)上建立本社區(qū)居民參加的警務(wù)群，通過時(shí)時(shí)在線溝通聯(lián)系，直接為群眾排憂解難，探索建立一種嶄新的服務(wù)模式。四是完善技防擴(kuò)大覆蓋面。一是全面推進(jìn)交通管理創(chuàng)新。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)施意見》精神，重新調(diào)整了區(qū)級(jí)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和完善了基層綜治工作中心和綜治工作站，加強(qiáng)了社區(qū)警務(wù)室和警民聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)，選聘48名“50”人員充實(shí)到專職治安員當(dāng)中，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層維護(hù)社會(huì)治安和社會(huì)穩(wěn)定力量資源的整合，形成了協(xié)作配合、齊抓共管的工作格局。一是實(shí)行網(wǎng)格管理，完善管理模式。我們開展了社區(qū)環(huán)境管護(hù)活動(dòng)，定期組織駐區(qū)單位和黨員群眾清理積雪污冰，拆除違章建筑，消滅衛(wèi)生死角，砌花壇、修綠地，在單位和各家門前植樹栽花種草等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)小區(qū)的綠化，營造整潔優(yōu)美溫馨的居住環(huán)境。全面加強(qiáng)未成年人教育、救助服務(wù)。將社區(qū)現(xiàn)有的警務(wù)室發(fā)展成“人民調(diào)解委員會(huì)、治保委員會(huì)、防邪反邪工作站、禁毒工作站、社區(qū)矯正安置幫教工作站、預(yù)防青少年違法犯罪工作站、矛盾調(diào)處工作站、法制宣傳工作站、公安警務(wù)室”等綜合服務(wù)站，由社區(qū)黨組織書記統(tǒng)攬指揮，警務(wù)人員配全合，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會(huì)治安聯(lián)防、平安法治聯(lián)創(chuàng)、突出問題聯(lián)治、管理服務(wù)聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)工作聯(lián)抓。二是管理方式還較單一。 （一）切實(shí)加強(qiáng)流動(dòng)人口服務(wù)管理。（三）切實(shí)加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理。二是不斷完善“大調(diào)解”工作體系。 14