推進社會管理創(chuàng)新的實踐與探索-wenkub.com
2025-04-12 08:30 本頁面
【正文】 （六）切實加強基層基礎(chǔ)建設(shè)。同時，切實加強基層調(diào)解員隊伍建設(shè)，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和規(guī)范管理，做到矛盾糾紛統(tǒng)一受理、集中梳理、分別處理，盡最大可能地把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。一是深入推進社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。二是按照網(wǎng)絡(luò)、手機實名制的要求，健全網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合的綜合防控體系，注重信息網(wǎng)絡(luò)安全的源頭治理。二是加強重性精神病人服務(wù)管理工作。同時，開展《居住證》“一證通”管理、“一站式”服務(wù)試點。目前，我區(qū)的農(nóng)民工、城鎮(zhèn)下崗職工、大學(xué)生就業(yè)呈現(xiàn)多元化、大流動趨勢，使流動人口逐年增加，經(jīng)濟社會管理帶來了新的課題，而社會管理網(wǎng)絡(luò)和機制建設(shè)還沒有健全完善，也給維護社會和諧穩(wěn)定帶來更大的壓力。在社會管理上組織公民參與的渠道相對缺乏。從我區(qū)的情況看，現(xiàn)有的管理體制與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理體制、管理理念還沒有完全確立起來。進一步加強社區(qū)矛盾化解工作。三是推進治安防控，構(gòu)建社區(qū)防控體系。加強高危人群服務(wù)。我們?yōu)榱朔奖愫驼疹櫳鐓^(qū)特困 （三無、低保、空巢）高齡老人的日常生活，建立了社區(qū)特困老人養(yǎng)老服務(wù)工程，并與轄區(qū)內(nèi)的商家建立共建關(guān)系，設(shè)立了理發(fā)店、干洗店、診所、超市、家電維修、家政服務(wù)、修鎖換鎖、管道疏通等為居家老人送愛心服務(wù)項目，使他們深刻感到社區(qū)的溫暖。加強了對流動人口的服務(wù)。進一步加強“一個服務(wù)陣地”工作模式。我們將試點社區(qū)分為紅星、前進、紅林三個委，社區(qū)派出三名干部各包一個委，稱為網(wǎng)格管理員，每個委民主選舉一個委員為網(wǎng)格助理員，一名社區(qū)民警即警長，每個委又分成三個小區(qū)即三個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備一名治安員為網(wǎng)格警員，同時，每個網(wǎng)格又從居民中選舉一名網(wǎng)格督導(dǎo)員、網(wǎng)格司法員、網(wǎng)格消防員和兩名網(wǎng)格調(diào)解員，人數(shù)共計63人，這63人統(tǒng)稱為“社區(qū)責(zé)任網(wǎng)格員”，主要工作就是信息采集，并要求他們知百家情，辦百家事，“面對面”的對社區(qū)居民進行服務(wù)。與民政部門協(xié)調(diào)，經(jīng)區(qū)政府同意，重新調(diào)整社區(qū)布局，同時，整合各方面力量，在社區(qū)建立綜治、信訪、維穩(wěn)、公安、司法等相關(guān)部門參與的綜合性服務(wù)平臺，包括建立綜合服務(wù)大廳、信息服務(wù)平臺，將各種基礎(chǔ)信息納入平臺，為人口管理、綜治維穩(wěn)、治安防范、安全信息、信訪、綜合服務(wù)等提供基礎(chǔ)性的信息支持，形成綜合效應(yīng)。（二）試點社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作中的主要做法建立健全街道、社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作機制。全區(qū)旅店業(yè)全部安裝了管理系統(tǒng)，推出了旅店業(yè)管理方式，全天候24小時為旅館業(yè)提供查詢服務(wù)，對身份不明人員和可疑人員隨時進行網(wǎng)上查詢、核對身份信息，充分借助社會力量和科技手段，提高旅館管理能力和水平。二是加強消防安全監(jiān)督管理。同時，加強公共安全管理。加大投入，較好完成了市下達給我區(qū)的技防三年工作任務(wù)。按照“屯警街頭，快速反應(yīng)，嚴密社會面控制”的工作思路，創(chuàng)新巡邏方式，實現(xiàn)巡邏防范力量全方位全時段全覆蓋。一是深入開展“零發(fā)案”創(chuàng)建活動，結(jié)合紅星城區(qū)實際，以“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”為目標，全力推進壓發(fā)案工作，增強群眾安全感和滿意度。三是加強警務(wù)公開。一是加強網(wǎng)吧管理，把好源頭關(guān)。同時，研究制定了特殊人群失業(yè)、就業(yè)援助辦法，將其列為再就業(yè)重點扶持對象，協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供免費勞動技能培訓(xùn)，提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展小額擔(dān)保貸款，爭取各項優(yōu)惠政策，確保他們思想穩(wěn)定、有事做、有飯吃，最大限度減少其重新犯罪。積極開展服刑人員“兩個延伸”工作，區(qū)政府拿出3000元，先后走訪了香蘭監(jiān)獄服刑的兩名人員及家屬。加強對各類信息的綜合分析、深度研判，落實對重點人員的動態(tài)管控，實現(xiàn)對重大案事件的預(yù)警防范。二是大力推動社區(qū)警務(wù)。探索“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”的流動人口綜合服務(wù)管理模式，對流動人口做到“流入有登記、流出有記錄”，動態(tài)管理，全面掌握。結(jié)合我區(qū)實際，整合力量，健全完善 “大調(diào)解”工作體系，大力推進街道、基層單位“大調(diào)解”機構(gòu)建設(shè)，全面構(gòu)建“一個平臺、三調(diào)聯(lián)動、多位一體”的工作模式，形成了以區(qū)（街道）黨工委書記任組長的區(qū)（街道）社會矛盾糾紛排
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