推行稅源專業(yè)化管理-提高稅收征管質(zhì)效(更新版)
【正文】 四個(gè)清理專班小組歷時(shí)一個(gè)月，實(shí)行拉網(wǎng)式摸排清理檢查，共清理漏征漏管戶132戶（其中：清理新上線120戶，線下調(diào)整線上12戶，），對(duì)214戶納稅人進(jìn)行補(bǔ)稅罰款。注重對(duì)稅收管理員工作平臺(tái)的應(yīng)用管理，落實(shí)了“凡是稅收業(yè)務(wù)工作必須從稅收管理員平臺(tái)上進(jìn)行工作事項(xiàng)啟動(dòng)”的工作制度，較好地反映了工作事項(xiàng)從啟動(dòng)到處理結(jié)果的全過(guò)程反映，提升了稅收管理員工作平臺(tái)的有效利用。近年來(lái)，我們加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)稅源大戶、不同行業(yè)、個(gè)體戶的稅源管理監(jiān)控。確定了黃梅恒盛置業(yè)有限公司等7戶納稅人由國(guó)稅管理的專題會(huì)議紀(jì)要；突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，與房產(chǎn)部門協(xié)商，雙方簽定了《黃梅縣房地產(chǎn)企業(yè)所得稅協(xié)助征管協(xié)議》，加強(qiáng)以證控稅。在全縣所有行業(yè)全面納入專項(xiàng)管理的同時(shí)，我們積極推行“一局一品”行業(yè)稅收管理精品，縣局制定了行業(yè)稅收管理實(shí)施方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專班。年初，我們根據(jù)上年度納稅人入庫(kù)稅款，確定稅額在50萬(wàn)元以上和稅額在20至50萬(wàn)元的納稅人，納入縣局日常監(jiān)控管理。一是確定重點(diǎn)稅源。二是打造“一局一品”稅收管理精品。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們及時(shí)改進(jìn)稅收管理方法，積極爭(zhēng)取政府支持，多次召開財(cái)政、國(guó)稅、地稅所得稅征管專題會(huì)議，明確了管理主體。一是分類型監(jiān)控。近年來(lái)，我們以稅收管理員工作平臺(tái)為依托，加強(qiáng)了市局、縣局、分局以及稅收管理員的上下互動(dòng)機(jī)制，明確了管理職責(zé)，加強(qiáng)了密切配合，形成了稅源管理合力。一是開展戶籍清理檢查?！ ∪?、推進(jìn)信息管稅，提高專業(yè)化管理效能 ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)信息評(píng)估，在稅源分析上突出一個(gè)“細(xì)”字。縣局成立了數(shù)據(jù)質(zhì)量維護(hù)專班，負(fù)責(zé)按月對(duì)省局?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)反映的問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和修改，對(duì)于前臺(tái)能夠修改的問(wèn)題數(shù)據(jù)由專班人員負(fù)責(zé)修改，對(duì)于不能修改的問(wèn)題數(shù)據(jù)，我們及時(shí)查明原因，制定防范措施，有效地降低了數(shù)據(jù)差錯(cuò)率。我們嚴(yán)格按照《稅收管理員制度（試行）》辦法，進(jìn)一步落實(shí)稅收管理員從管戶到管事的徹底轉(zhuǎn)變，在基層設(shè)立了稅源管理崗、稅收分析崗、納稅評(píng)估崗，讓稅收管理員充分發(fā)揮各自能力特點(diǎn)，更好地為稅源管理服務(wù)?？茖W(xué)化是對(duì)稅收管理規(guī)律的探索和把握，精細(xì)化是將稅收管理向更精確、更細(xì)致和更深入推進(jìn)，專業(yè)化是在把握管理規(guī)律基礎(chǔ)上的科學(xué)分工與緊密協(xié)作。
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