國有企業(yè)落實“三重一大”集體決策制度的措施(已修改)
2024-11-12 10:08 本頁面
【正文】 國有企業(yè)落實 “三重一大 ”集體決策制度的措施 “三重一大 ”是關(guān)系企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項，涵蓋企業(yè)事權(quán)、財權(quán)、人事權(quán)、物權(quán)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國有企業(yè)要高度認識 “三重一大 ”集體決策制度的重要意義，制定具有針對性、可操作的實施細則，明確細化決策的事項范圍和程序，建立完整的配套體系，形成決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制，保證 “三重一大 ”集體決策制度落到實處，收到實效。 一、企業(yè)落實 “三重一大 ”集體決策制度的現(xiàn)狀分析 一是對 “三重一大 ”集體決策制度重要意義認識 模糊。有的認為，實行 “三重一大 ”集體決策制度是換湯不換藥、穿新鞋走老路；有的認為，實行集體決策，使企業(yè)主要領(lǐng)導獨攬大權(quán)，權(quán)力集中在主要領(lǐng)導手中，會削弱班子其他成員的權(quán)力，不利于發(fā)揮班子其他成員的積極性、主動性。二是對 “三重一大 ”事項范圍規(guī)定的過于原則，界定不細。大多數(shù)企業(yè)對 “三重一大 ”事項只做了原則性、概括性、粗線條界定，細化、量化不夠，針對性、操作性不強，在實踐中難以把握。三是對 “三重一大 ”決策程序沒有明確規(guī)定，只重實體不重程序，沒有形成保證體系。許多企業(yè)對決策形式、程序、規(guī)則以及決議的方式未作規(guī)定，造成 集體決策的形式主義。四是對 “三重一大 ”集體決策制度執(zhí)行缺失監(jiān)督，檢驗執(zhí)行效果的手段乏力。大多企業(yè)只是將監(jiān)督停留在口頭上，沒
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