【正文】 《公司經(jīng)營(yíng)與管理》學(xué)員授課用書(shū) 電子輔導(dǎo)資料中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)一、跨國(guó)公司的涵義跨國(guó)公司（Transnational Corporation），又稱多國(guó)公司（Multinational Corporation），也有人稱其為國(guó)際公司（International Corporation）、國(guó)際企業(yè)（International Business）、全球公司（Global Corparation）、宇宙公司（Cosmocorp）等。1974年聯(lián)合國(guó)經(jīng)社理事會(huì)討論由知名人士小組提供的《多國(guó)公司對(duì)發(fā)展和國(guó)際關(guān)系的影響》的報(bào)告時(shí)，一位拉丁美洲的代表提出，為了避免和安第斯條約國(guó)家共同創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)的多國(guó)聯(lián)營(yíng)公司相混淆，建議用“跨國(guó)公司”一詞取代“多國(guó)公司”。這個(gè)建議被會(huì)議接受，此后，聯(lián)合國(guó)正式文獻(xiàn)中均使用“跨國(guó)公司”一詞。但關(guān)于跨國(guó)公司的涵義和界定有各種各樣的說(shuō)法，有從語(yǔ)義學(xué)或地理學(xué)來(lái)界定跨國(guó)公司，認(rèn)為跨國(guó)公司就是跨越國(guó)界，在國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)組織。也有從跨國(guó)公司的股權(quán)擁有、管理權(quán)控制或公司所依據(jù)的法律基礎(chǔ)作為確定企業(yè)是否為跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)。還有從經(jīng)營(yíng)學(xué)的角度，認(rèn)為跨國(guó)公司應(yīng)為跨越國(guó)界的多單位或多工廠企業(yè)。（一）語(yǔ)義學(xué)或地理學(xué)定義：跨國(guó)公司就是跨越國(guó)界，在國(guó)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)組織。1．聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司問(wèn)題知名人士小組的定義（1）“多國(guó)公司就是在它們基地所在的國(guó)家之外，擁有或控制生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施的企業(yè)”；（2）“跨國(guó)公司更好地表達(dá)了這些公司從事以本國(guó)為基地跨越國(guó)界經(jīng)營(yíng)這個(gè)概念”。[1]2．英國(guó)鄧寧定義“國(guó)際的或者多國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)的概念……簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在一個(gè)以上的國(guó)家擁有或者控制生產(chǎn)設(shè)施（如工廠、礦山、煉油廠、銷售機(jī)構(gòu)、辦事處等）的一個(gè)企業(yè)”。[2]3．關(guān)于國(guó)際化或跨國(guó)性的度量（1）EEC（1973）：至少要在兩個(gè)國(guó)家擁有生產(chǎn)設(shè)施。（2）以維農(nóng)（）為首的哈佛商學(xué)院多國(guó)企業(yè)研究中心：在6個(gè)以上國(guó)家設(shè)立有子公司、分公司及其他形式的分支機(jī)構(gòu)的公司。4．依據(jù)跨國(guó)性定義的困難：（1）困難一：對(duì)所有制類別不同及各種性質(zhì)的國(guó)家的企業(yè)是否要分別考慮。●　發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)有企業(yè)●　發(fā)展中國(guó)家的中小企業(yè)●　社會(huì)主義國(guó)家的國(guó)有企業(yè)（2）聯(lián)合國(guó)的觀點(diǎn)：不論私營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)、合作企業(yè)還是混合企業(yè)，只要從事海外經(jīng)營(yíng)，都應(yīng)覆蓋在跨國(guó)公司定義之內(nèi)。（3）困難二：劃分國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)不同，所包含的企業(yè)范圍也就不同，如用以衡量跨國(guó)公司跨國(guó)性指標(biāo)可以采用其國(guó)外業(yè)務(wù)比重，銷售額、資產(chǎn)、利潤(rùn)、雇傭人數(shù)，排序不同，囊括的企業(yè)和企業(yè)排位就不相同。（二）從所有權(quán)的法律基礎(chǔ)來(lái)界定：即從跨國(guó)公司的股權(quán)擁有、管理權(quán)控制或公司所依據(jù)的法律基礎(chǔ)作為劃分企業(yè)是否為跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)。1．美國(guó)商務(wù)部：擁有10%以上的股權(quán)即可視為直接投資。2．IMF：“一個(gè)緊密集合的集體，在所投資的企業(yè)內(nèi)擁有25%或更多的投票權(quán)，可以視作控制所有權(quán)的合理標(biāo)準(zhǔn)”。[3]3．加拿大：持有50%或更多的投票股份才視為“存在控制”，而只是享有控制權(quán)益的投資才被列入直接投資。[4]4．爭(zhēng)議（1）OECD（多國(guó)企業(yè)、國(guó)民待遇、國(guó)際投資鼓勵(lì)與抑制的指導(dǎo)方針）跨國(guó)公司定義的覆蓋面應(yīng)盡量大，包括各種類型國(guó)家的海外企業(yè)。（2）JMaisonrouge：除所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn)外，強(qiáng)調(diào)管理的多國(guó)性特征，股票所有權(quán)的多國(guó)性也是重要的。[5]（3）金德伯格：多國(guó)公司的特征是“無(wú)國(guó)籍性：它并不特別忠實(shí)于某一個(gè)國(guó)家，也沒(méi)有一個(gè)國(guó)家讓它感覺(jué)特別親近”，它只是權(quán)衡利益與損失，在各個(gè)國(guó)家安排業(yè)務(wù)。（三）從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)上進(jìn)行定義：跨國(guó)公司應(yīng)為跨越國(guó)界的多單位或多工廠企業(yè)。在組織形式和經(jīng)營(yíng)管理上，無(wú)論同類產(chǎn)品的水平一體化經(jīng)營(yíng)，不同生產(chǎn)階段的垂直一體化經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品多樣化的混合經(jīng)營(yíng)，都由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)而在許多方面產(chǎn)生不同于國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)。他們?cè)诤Ｍ鈴氖掳ǜ鞣N生產(chǎn)要素和生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，整個(gè)活動(dòng)是在總公司的組織安排下進(jìn)行，各構(gòu)成實(shí)體之間實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作。（四）綜合定義以維農(nóng)為代表：“一個(gè)多國(guó)企業(yè)就是一個(gè)控制著一大群在不同國(guó)家的公司的母公司。各個(gè)自成一群的公司，對(duì)人力和財(cái)力資源實(shí)行統(tǒng)籌使用，并根據(jù)一個(gè)共同戰(zhàn)略要領(lǐng)行事。規(guī)模也是重要的，這樣自成一群的公司，其銷售額在1億以下是很少值得注意的”。“每群公司在他們本國(guó)以外的活動(dòng)性質(zhì)也應(yīng)注意，單純的出口商，即使在國(guó)外有很好的銷售業(yè)績(jī)，也不屬于我們意義上的多國(guó)企業(yè)?！薄皢渭冝D(zhuǎn)讓技術(shù)的公司也不應(yīng)列入?！薄岸鄧?guó)公司應(yīng)該有廣泛的地區(qū)分布，一個(gè)母公司僅僅和本國(guó)基地以外的一個(gè)國(guó)家或兩個(gè)國(guó)家有股權(quán)關(guān)系，也不應(yīng)列入?！边@里我們可以看到，維農(nóng)對(duì)跨國(guó)公司的定義綜合考慮了多種因素，包括規(guī)模、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地區(qū)分布、業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容和范圍、經(jīng)營(yíng)策略等。鑒于國(guó)際上對(duì)跨國(guó)公司的界定缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，1983年，聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心發(fā)表的《三論世界發(fā)展中的跨國(guó)公司》報(bào)告中，規(guī)定作為跨國(guó)公司必須具備如下三要素：（1）包括設(shè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體，不管這些實(shí)體的法律形式和領(lǐng)域如何；（2）在一個(gè)決策體系中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，能通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)決策中心采取一致的對(duì)策和共同的戰(zhàn)略；（3）各實(shí)體通過(guò)股權(quán)或其它方式形成的聯(lián)系，使其中的一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體有可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響，特別是同其它實(shí)體分享知識(shí)、資源和分擔(dān)責(zé)任。現(xiàn)實(shí)中跨國(guó)公司主要是指發(fā)達(dá)國(guó)家的私人壟斷企業(yè)，它們以本國(guó)為基地，通過(guò)對(duì)外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和子公司，從事國(guó)際化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。跨國(guó)公司絕大多數(shù)是由一國(guó)壟斷資本建立，有極少數(shù)公司是由兩個(gè)或更多國(guó)家的壟斷資本聯(lián)合建立的，如英荷殼牌石油公司。跨國(guó)公司由母公司（總公司）和分布在各國(guó)的一定數(shù)量的分公司、子公司組成?？鐕?guó)公司的來(lái)源國(guó)稱為母國(guó)，子公司所在國(guó)為東道國(guó)，母公司是在本國(guó)政府注冊(cè)登記的法人實(shí)體，子公司是在東道國(guó)政府法律下注冊(cè)登記的法人實(shí)體。子公司受母公司領(lǐng)導(dǎo)，子公司的所有權(quán)由母公司掌握，并服從母公司的全球戰(zhàn)略。子公司的高級(jí)管理人員由母公司任命，一般的管理人員子公司可自行配備，子公司的管理機(jī)構(gòu)要定期向母公司報(bào)告其計(jì)劃完成和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況。跨國(guó)公司的活動(dòng)有相當(dāng)大部分是在母公司與子公司之間進(jìn)行的。一般而言，體現(xiàn)跨國(guó)公司主流的是那些財(cái)力雄厚、規(guī)模龐大、擁有先進(jìn)技術(shù)和獨(dú)特管理技術(shù)的大公司。它們?cè)谑澜缃?jīng)濟(jì)中構(gòu)成一股強(qiáng)大的勢(shì)力，從而在一定程度上左右著世界經(jīng)濟(jì)乃至各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二、跨國(guó)公司的基本特征（一）規(guī)模龐大，實(shí)力雄厚跨國(guó)公司都是在一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)居于壟斷地位的國(guó)際化大企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合體。它們擁有先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、多樣化的產(chǎn)品、雄厚的資金、較高的商業(yè)信譽(yù)、驚人的銷售規(guī)模。依據(jù)《2000年世界投資報(bào)告》，1998年，世界最大的100家非金融業(yè)跨國(guó)公司（不包括銀行和金融機(jī)構(gòu)）其國(guó)外分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)達(dá)2萬(wàn)億美元，占當(dāng)年全世界所有國(guó)外分支機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)的1/8左右。1992年，超過(guò)了當(dāng)年世界貿(mào)易總額，1999年，增加到14萬(wàn)億美元。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議公布的《2002年世界投資報(bào)告》的最新資料，在2001年，跨國(guó)公司的國(guó)外分支機(jī)構(gòu)雇傭約5400萬(wàn)名雇員，國(guó)外分支機(jī)構(gòu)的銷售額約達(dá)19萬(wàn)億美元。談及跨國(guó)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)并不單指它們?cè)谑澜绺鞯剡M(jìn)行直接投資，設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事國(guó)際化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且還包括它們的組織結(jié)構(gòu)、管理體制、決策程序以及物質(zhì)資源和人力資源的配置都要適應(yīng)在許多國(guó)家從事生產(chǎn)貿(mào)易活動(dòng)的要求。它們是全球性壟斷企業(yè)，其目標(biāo)是壟斷世界?？鐕?guó)公司的強(qiáng)大，一方面是來(lái)源于它的規(guī)模，另一方面則是來(lái)自其經(jīng)營(yíng)中的靈活性。公司規(guī)模大利于取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低產(chǎn)品成本，而經(jīng)營(yíng)中的靈活性使跨國(guó)公司利用其遍布全球的分支機(jī)構(gòu)，應(yīng)付環(huán)境的變化，使之得以在資金低廉的地方融通資金、用最節(jié)省和方便的方法吸取技術(shù)、在最便宜最便利的地方采購(gòu)各種投入、在最有利的市場(chǎng)上銷售產(chǎn)品、在稅率最低的地方納稅，從而取得盡量多的利潤(rùn)。大型跨國(guó)公司還有一個(gè)極為重要的優(yōu)勢(shì)，就是它擁有雄厚的財(cái)力支持國(guó)內(nèi)和海外的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，不斷得到新技術(shù)支持，不斷有新產(chǎn)品推出，從而使其競(jìng)爭(zhēng)能力和地位得到維護(hù)和發(fā)展。（二）實(shí)行全球戰(zhàn)略跨國(guó)公司都有全球性的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署。所謂全球戰(zhàn)略是指現(xiàn)代跨國(guó)公司從事國(guó)際生產(chǎn)和國(guó)際經(jīng)營(yíng)時(shí)，將其全球范圍的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)視為一個(gè)整體，以追求全球市場(chǎng)為目標(biāo)，力求實(shí)現(xiàn)其全球范圍內(nèi)的利潤(rùn)最大化，而不僅僅考慮某一局部利益的得失。跨國(guó)公司的總公司評(píng)價(jià)子公司實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，也主要是看它對(duì)全公司的總體貢獻(xiàn)，而不一定是它本身的盈利規(guī)模?？鐕?guó)公司經(jīng)營(yíng)的主要方式是商品貿(mào)易、直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。為實(shí)現(xiàn)公司全球利益最大化，公司要合理地安排生產(chǎn)，要在世界范圍考慮原料來(lái)源、勞動(dòng)力雇傭、產(chǎn)品銷售和資金利用；要充分利用東道國(guó)和各地區(qū)的有利條件；要應(yīng)付世界市場(chǎng)上同行業(yè)的壟斷競(jìng)爭(zhēng)。這在客觀上就要求公司把商品貿(mào)易、直接投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓三者結(jié)合起來(lái)，相互利用，從公司的整體利益以及未來(lái)發(fā)展著眼，進(jìn)行全面安排。（三）公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“一體化”跨國(guó)公司的管理體制多種多樣，但為了保證實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略，原則上都是集中決策，分散經(jīng)營(yíng)，實(shí)行高度集中的管理體制?？鐕?guó)公司憑借現(xiàn)代化的交通和通訊工具，把分散在世界各地的子公司組成一個(gè)整體，形成內(nèi)部一體化的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)體系。公司的最高決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，子公司的投資，資金籌措，人事安排等重大問(wèn)題都由總公司統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)步驟，以符合公司的整體利益，形成整體效應(yīng)。為適應(yīng)東道國(guó)的投資環(huán)境及各市場(chǎng)變化，也需要子公司能夠靈活反應(yīng)。因而，跨國(guó)公司一方面通過(guò)分級(jí)計(jì)劃管理落實(shí)公司的全球戰(zhàn)略安排，另一方面則通過(guò)互通情報(bào)、交流經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部貿(mào)易來(lái)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享盈虧。至于集中和分散的程度，則視公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、地區(qū)分布等來(lái)酌定。因而，跨國(guó)公司雖然擁有眾多的子公司，且分布于世界各地，但由于實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部一體化，它們“就象一個(gè)被嚴(yán)密控制的單一企業(yè)那樣，位于被國(guó)界分開(kāi)的許多市場(chǎng)，在幾個(gè)國(guó)家政府之下從事經(jīng)營(yíng)”。總之，跨國(guó)公司是從全球范圍內(nèi)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行一體化的部署。這是現(xiàn)代跨國(guó)公司的重要特征。（四）生產(chǎn)專業(yè)化和經(jīng)營(yíng)多樣化并舉跨國(guó)公司進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，其根本動(dòng)力在于充分發(fā)揮其核心產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，以便取得或維持在國(guó)際市場(chǎng)上的壟斷地位。而且，戰(zhàn)后跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)的專業(yè)化不斷向深度和廣度發(fā)展。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的角度看，跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)專業(yè)化大體上可以分為兩種形式，一種為水平型分工為基礎(chǔ)的專業(yè)化，另一種為垂直型為基礎(chǔ)的專業(yè)化。其中水平型專業(yè)化是指在產(chǎn)業(yè)內(nèi)進(jìn)行的，而垂直型或混合型專業(yè)化是指在產(chǎn)業(yè)之間進(jìn)行的。另一方面，跨國(guó)公司的國(guó)際一體化生產(chǎn)體系，無(wú)論是垂直一體化還是水平、混合一體化，其產(chǎn)品必定是多樣化的。多樣化是跨國(guó)公司發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、降低風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，而一般企業(yè)限于經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資金實(shí)力都難以充分實(shí)現(xiàn)多樣化。當(dāng)然，實(shí)證分析的結(jié)果對(duì)于跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)多樣化戰(zhàn)略實(shí)施效果，特別是混合多樣化，存在著質(zhì)疑，關(guān)于這一問(wèn)題我們會(huì)在后面相關(guān)章節(jié)中做詳細(xì)的介紹。（五）復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系跨國(guó)公司的股權(quán)控制從全額控股向更為靈活多樣的方向發(fā)展。尤其是70年代以來(lái)，合資企業(yè)的比重明顯增多。據(jù)聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)，%，1960－%，1971－%。[6]這種股權(quán)安排的變化，一方面是基于東道國(guó)政府有關(guān)股權(quán)安排的政策法律規(guī)定，特別是發(fā)展中國(guó)家東道國(guó)，他們對(duì)跨國(guó)公司又愛(ài)又恨的態(tài)度，使其對(duì)外國(guó)直接投資很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)采取利用與限制相結(jié)合的政策，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于其國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立有益的方面，將受到鼓勵(lì)，而不利或可能產(chǎn)生負(fù)面效果的方面，政府設(shè)法抑制，包括股權(quán)限定的做法，這樣既實(shí)現(xiàn)外國(guó)資本、技術(shù)的引入，又可以避免外資方對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)。另一方面，跨國(guó)公司希望通過(guò)將一部分股權(quán)出讓給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，借助于當(dāng)?shù)氐暮献鞣劫Y源優(yōu)勢(shì)，包括物質(zhì)資源和社會(huì)資源，形成資源互補(bǔ)關(guān)系，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行高效率的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前，跨國(guó)公司在追求增長(zhǎng)過(guò)程中，越來(lái)越多地使用不受股權(quán)限制約束的跨國(guó)合同安排，即非股權(quán)安排（Nonequity Arrangement）。這種選擇一方面可以避免資產(chǎn)暴露的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以充分利用合同安排的具體性和高度靈活性特征，展開(kāi)高獲利、低風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。非股權(quán)安排的形式多種多樣，有專利權(quán)許可證、經(jīng)營(yíng)合同、產(chǎn)品分成合同、技術(shù)援助合同、代銷合同、承包加工等。跨國(guó)公司在有些情形下，不進(jìn)行直接投資或不再保留股權(quán)，而以承包商、代理商、經(jīng)銷商等身份獲取收益。第二節(jié) ：一、跨國(guó)公司的起源與發(fā)展早期的跨國(guó)公司起源于19世紀(jì)60、70年代，當(dāng)時(shí)在發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，一些大型企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資，在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和子公司，最具代表性的是3家制造業(yè)企業(yè)：1865年，德國(guó)弗里德里克?拜耳化學(xué)公司在美國(guó)紐約州的奧爾班尼開(kāi)設(shè)了一家制造苯胺的工廠；1866年，瑞典制造甘油、炸藥的阿弗列?諾貝爾公司在德國(guó)漢堡開(kāi)辦了炸藥廠；1867年，美國(guó)勝家縫紉機(jī)公司在英國(guó)的格拉斯哥建立縫紉機(jī)裝配廠，這是美國(guó)第一家以追求全球市場(chǎng)為目標(biāo)的早期跨國(guó)公司，它以格拉斯哥的產(chǎn)品供應(yīng)歐洲和其它地區(qū)的市場(chǎng)，之后該公司又陸續(xù)在歐洲大陸建立了許多分廠，壟斷了歐洲市場(chǎng)。這一時(shí)期，美國(guó)的威斯汀豪斯電氣公司、愛(ài)迪生電氣公司、伊斯特曼科達(dá)公司以及一些大石油公司也先后到國(guó)外活動(dòng)。英國(guó)的尤尼萊弗公司、瑞士的雀巢公司、英國(guó)帝國(guó)化學(xué)公司等都在這一時(shí)期先后到國(guó)外投資設(shè)廠，開(kāi)始跨國(guó)性經(jīng)營(yíng)，成為現(xiàn)代跨國(guó)公司的先驅(qū)。兩次世界大戰(zhàn)期間，由于戰(zhàn)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外投資停滯不前，跨國(guó)公司發(fā)展速度較慢，但仍有一些大公司進(jìn)行海外直接投資活動(dòng)。但各資本主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)力量發(fā)展不平衡，資本輸出也不均衡，美國(guó)在此期間，對(duì)外直接投資的數(shù)額和比重都有相當(dāng)?shù)脑黾?，其跨?guó)公司發(fā)展也比較迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界對(duì)外直接投資1914年是143億美元，其中英國(guó)由65億元增至105億元，雖仍居第一，%%，%%，位于英國(guó)（%）之后，居世界第二位。美國(guó)187家制造業(yè)大公司在海外的分支機(jī)構(gòu)1913年為116家，1919年增至180家，1929年增至467家，到1939年達(dá)到了715家。[7]第二次世界大戰(zhàn)后，特別是五十年代末、六十年代初，跨國(guó)公司成為對(duì)外直接投資的物質(zhì)載體，隨著對(duì)外直接投資的發(fā)展，跨國(guó)公司也得到了空前迅速地發(fā)展。主要表現(xiàn)在：1．私人對(duì)外直接投資迅速增加據(jù)統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)后主要資本主義國(guó)家直接投資迅速增加，1967年為1050億美元，1971