【正文】 . . . . 河北匯源塑料包裝 有限公司 員工考核積分制度 審核；高玉芬編制；史桂栓 員工考核積分制度 總經(jīng)理發(fā)布簽字；管理人員執(zhí)行簽字； 員工守則 1. 遵紀守法，忠于職守，克己奉公。2. 服從領導，關心下屬，團結互助。3. 愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。4. 努力學習，提高水平，精通業(yè)務。5. 積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。6. 維護公司聲譽，保護公司利益。 前言 企業(yè)制度、標準是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中人與人、人與事、人與物之間相互關系的必須遵守的行為準則。企業(yè)由于自身特點的不同，決定了企業(yè)的管理模式必然不同，同行業(yè)、同規(guī)模亦如此。因此，在借鑒同行業(yè)成熟經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎上，逐步建立適合企業(yè)自身特點并有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)章制度、企業(yè)標準是企業(yè)管理初級階段必須完成的工作，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和管理逐步規(guī)范、實現(xiàn)標準化的基礎。 成功的企業(yè)源于科學的管理，重點仍然是規(guī)章制度的確立要科學、合理，同時要有適應不同階段企業(yè)管理的目標，體現(xiàn)企業(yè)管理不同階段的重點并要賦予不同的內(nèi)涵。通常企業(yè)管理分為三個階段，即低級階段、中級階段、高級階段。低級階段以人管理企業(yè)為主，中級階段以制度管理企業(yè)為主，高級階段以文化管理企業(yè)為主。不同的各個階段明顯的反映了企業(yè)由建立到成熟的發(fā)展過程，因此，每個階段是后續(xù)的基礎又是前期的提高，以制度規(guī)范所最終形成的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的成果。 河北匯源塑料包裝有限公司是顆冉冉升起的企業(yè)形成的初期，也是這顆新星企業(yè)管理初級階段的前期，因此建立科學、完善的管理體系和規(guī)章制度是企業(yè)管理過程中重中之重的關鍵工作，但根本的問題還在于要首先形成做企業(yè)、管企業(yè)的思路。企業(yè)高層管理人員要有管理企業(yè)的思路和價值觀，這是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵；企業(yè)中層管理人員是貫徹落實企業(yè)管理思路、實現(xiàn)企業(yè)管理價值觀的核心帶頭人；員工是企業(yè)管理思路、價值觀的體現(xiàn)者。因此，企業(yè)管理的關鍵是管理者，企業(yè)管理規(guī)章制度的落實核心也在于管理者。規(guī)章制度重在落實，制度落實又在于常抓、勤抓、狠抓、反復抓、抓反復、堅持不懈、持續(xù)改進，管理外化的目標是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有規(guī)則”和“自我管理、自我激勵、自我約束”的良好風氣，要體現(xiàn)“制定標準要高、執(zhí)行標準要嚴、工作組織要細、制度落實要實”的工作作風。河北匯源塑料包裝有限公司的發(fā)展也必然歷經(jīng)從無到有、由小到大的過程，企業(yè)的管理將是永恒的主題，管理水平的提高又在于管理規(guī)章制度的不斷創(chuàng)新和改進，規(guī)章制度無疑是企業(yè)發(fā)展的基礎核心。因此，隨著本套規(guī)章制度的宣貫和頒布，公司要求各部門立足本職、盡快制定和完善配套的規(guī)章制度。 目 錄 第一條 依據(jù)公司有關管理制度而制定此考核制度。7第二條 考核方法。。。。。7第三條 員工考核。。。。。 7第四條 行政管理紀律懲罰扣分。。 9第五條 生產(chǎn)現(xiàn)場管理積分獎懲。。。14第六條 設備維護保養(yǎng)管理積分獎懲。。。18第七條 產(chǎn)品質(zhì)量積分獎懲。。。。22第八條 倉庫管理罰扣分管理制度。。27第9條 安全生產(chǎn)積分獎懲。。。。30 總 則本制度經(jīng)過5月份試運行1個月、在公司廣大員工起到了很大反響，為加強和提升員工績效和公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明。注；本積分制度如和生產(chǎn)部或其他部門管理制度有沖突，生產(chǎn)部、或其它部門己做罰款處理的、本制度不再罰扣。第一條、依據(jù)公司有關管理制度而制定此考核制度。月度積分制（每分值1元）公司全部員工月基礎100分 ，積分考核針對員工的在公司表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體員工包括試用期內(nèi)的員工。 第二條、考核方法公告：獎懲每月公布一次，每月兌現(xiàn)。管理人員考核辦法 。對平日工作主動積極， 第三條、員工考核 一、 工作效率。安全操作 。服從管理制度。 行為狀態(tài) 二、考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。 三、遵章守紀加分1. 結合公司實際因地制宜，與時俱進，推陳出新提出關于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規(guī)定等制度建設的合理化建議，被審議確實行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎5分2. 在公司組織的關于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工獎勵 20 分；部門（部門所有員工考試成績在85分以上），部門經(jīng)理獎 30 分。3. 部門經(jīng)理和班長嚴格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀并且處理員工的違紀行為，每處理一人次獎勵 20 分。4. 下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀行為被查實后每人次獎 50 分； 四、經(jīng)濟貢獻加分1. 財務、采購、物流、成本管理控制，規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟效益的，按創(chuàng)造效益總額進行獎勵。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎1000 分；非本職崗位的管理人員或員工的獎勵加倍。2. 管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎100 分。3. 員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結構和崗位職責，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵 30 分，可量化的按節(jié)能降耗每一千元獎 100 分，累計計算。4. 如有其他應獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情獎勵。（1） 員工有下列事件之一者予以通報表揚，每次積100分。1. 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；2. 維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；3. 在公司的重大活動過程中表現(xiàn)突出者；（2） 員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積2000分。1. 遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；2. 創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。（3） 員工有下列事件之一者予以記大功，每次記3000分1. 承擔巨大風險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；2. 因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚；3. 對擴大公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的；4. 合理化建議在應用中取得重大效果者。 第四條、 行政管理紀律懲罰扣分 一、考勤扣分1. 遲到早退扣10分/次（遲到早退時間超過一小時扣20分，超過兩小時按半天事假計算）不參加晨會扣10分/次；2. 病假不扣分（病假不能事前請假的必須在休假當天征得部門經(jīng)理批準，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準的視為曠工）；3. 曠工或無故不到（以曠工論處）每天扣200分；如；每月累計曠工或無故不到加倍處罰。4. 會議要求必須參加，遲到的每次扣10分，未經(jīng)批準不參加的扣10分，早退的扣10分；5. 上班時間未經(jīng)批準外出干私事的一次扣10分；6. 不服從公司工作安排，扣50分/次