河北某公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(已修改)
2025-04-26 22:25 本頁(yè)面
【正文】 29 / 29河北圣侖集團(tuán)公司 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 （討論簡(jiǎn)稿） 第一部分 總則一. 目的 4二. 基本原則4三. 適用對(duì)象5四. 績(jī)效管理權(quán)限5五. 績(jī)效管理內(nèi)容 6六. 績(jī)效管理程序6七. 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)8 第二部分 部門績(jī)效管理一. 目的 9二. 部門績(jī)效管理程序與頻次9三. 部門績(jī)效管理關(guān)系10四. 結(jié)果整合11第三部分 管理人員績(jī)效管理一. 釋義 11二. 績(jī)效管理對(duì)象 11三. 績(jī)效管理內(nèi)容 11四. 績(jī)效管理實(shí)施及結(jié)果整合11第四部分 非管理人員績(jī)效管理一. 目的 12二. 績(jī)效管理內(nèi)容 12三. 績(jī)效管理實(shí)施程序 12四. 年末績(jī)效管理實(shí)施及結(jié)果整合13… 第五部分 績(jī)效管理結(jié)果使用一. 績(jī)效結(jié)果比例的確定 13二. 員工績(jī)效結(jié)果與運(yùn)用13三. 部門績(jī)效結(jié)果與運(yùn)用14第六部分 補(bǔ)充說(shuō)明業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核14第七部分 績(jī)效考核表范例一 集團(tuán)綜合管理部績(jī)效考核表范例（方案一）15二 集團(tuán)綜合管理部績(jī)效考核表范例（方案二）16三 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表范18四 管理人員績(jī)效考核表19五 股份行政副總績(jī)效考核表范例20六 股份財(cái)務(wù)副總績(jī)效考核表范例21七 股份業(yè)務(wù)副總績(jī)效考核表范例22八 集團(tuán)辦公室主任績(jī)效考核表范例23九 部門周邊績(jī)效考核表24十 工作任務(wù)溝通表24十一 任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)表25十二 評(píng)估意見為“優(yōu)秀”或“不合格”說(shuō)明表26十三 績(jī)效考核申訴表27第一章 總則一. 目的1. 基本目標(biāo) 通過(guò)績(jī)效管理，將部門和個(gè)人工作表現(xiàn)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 通過(guò)績(jī)效管理流程運(yùn)作提高過(guò)程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。 通過(guò)績(jī)效管理幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與工作勝任力，充分開發(fā)部門和員工個(gè)人潛能。 在績(jī)效管理過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成開放、參與、溝通
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