建筑施工企業(yè)管理與績效考核制度(已修改)
2024-11-12 09:08 本頁面
【正文】 為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理，落實(shí)崗位職責(zé)制，牢固樹立向管理要質(zhì)量、要效益的意識，提高工作效力。 公司本著人性化管理，激活管理，多勞多酬，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我單位實(shí)際情況，特制定本考核辦法。 為了不斷提高公司的管理水平、施工能力、工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率，增強(qiáng)公司實(shí)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展提供動力。 加深公司職工對工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解，提高工作積極性和主動性，不斷提高自己的工作能力，建立一支團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的團(tuán) 隊(duì)。 通過績效考核的合理應(yīng)用，不僅提高員工的工作績效，也順利實(shí)現(xiàn)公司良好的經(jīng)濟(jì)效益，更帶動了員工的收入。 第二節(jié)、考核人員范圍 考核范圍：公司所有管理人員。 考核期限：季度績效考核、年度績效考核。 考核分為員工考核和部門考核。 考核和遵守公司各項(xiàng)制度等內(nèi)容進(jìn)行綜合考核。 行公司各項(xiàng)制度的力度及成本控制等內(nèi)容的綜合考核。 第三節(jié)、考核辦法 績效考核采用百分制，考核成績直接與每位員工的 工資和獎金所掛鉤。 考核辦法 :每月 5 號把上月《員工月績效考核表》上報辦公室，辦公室在每月 10 日，公布所有考核員工的考核成績。每個季度為一個考核節(jié)點(diǎn)。 公司季度考核分現(xiàn)場管理人員績效考核和辦公室人員績效考核，每季度將評出優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 3 名，優(yōu)秀辦公室管理人員 2 名。同時也將評出季度考核最差的管理人員 2 名（現(xiàn)場 1 名、辦公室 1 名） 績效考核工資比率： ，考核工資是個人月工資比率的 10%。 ，扣月工資比率的 5%。 第四節(jié)、辦公室管理人員績效考核各項(xiàng)指標(biāo) 員工 對待工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，有愛崗敬業(yè)的工作精神。 ，不以工作的簡單和繁瑣而抱怨。 、創(chuàng)新，便于提高工作效率。 ，要妥善保管和保養(yǎng)。 d. 愛護(hù)公物，對損害公物的事情應(yīng)加以阻止。 根據(jù)公司的要求，員工應(yīng)及時編制日工作計劃、周工作計劃，月工作計劃，并根據(jù)計劃，輔助與實(shí)施。 ，制定月工作計劃。 。 。 ，積極地、高效地完成每天的工作計 劃。 ，應(yīng)及時調(diào)整工作計劃，保質(zhì)保量完成制定的工作計劃。 ，在以后的工作進(jìn)行調(diào)整。 認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司頒布的各項(xiàng)制度，在執(zhí)行制度中應(yīng)堅(jiān)持自己的原則。 。 。 ， 快速、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事宜。 。 。 第五節(jié)、現(xiàn)場管理 員工績效考核各項(xiàng)指標(biāo) 員工對待工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，有愛崗敬業(yè)的工作精神。 ，不以工作量的多少而抱怨。 、創(chuàng)新，在提高工作效率同時也能提高工程的質(zhì)量。 ，要妥善保管和保養(yǎng)。 ，對損害公物和現(xiàn)在偷竊的事情應(yīng)加以阻止。 現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時編制日施工計劃、周施工計劃，月施工計劃，并根據(jù)計劃，輔助與實(shí)施。 ，制定好施工計劃。 ，遇到不可抗拒的原因?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)及時調(diào)整后面的施工計劃 。 ，在以后的工作進(jìn)行調(diào)整。 認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司頒布的各項(xiàng)制度，在執(zhí)行制度中應(yīng)堅(jiān)持自己的原則。 做好施工日志和技術(shù)交底工作。 嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行施工，必須做好安全自查工作 切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量 二、工程質(zhì)量管理制度 ，并做好工作日志的記錄，每月對已完工程進(jìn)行一次質(zhì)量自檢考評。 ，做好實(shí)測和目測記 錄，并整理歸檔。 ，每周例會應(yīng)公布上周各施工員已完工程質(zhì)量檢查結(jié)果，同時應(yīng)對下周分項(xiàng)工程做出技術(shù)交底。 施工員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)和效益關(guān)。 施工員對違規(guī)施工堅(jiān)決制止，如有施工變更，應(yīng)及時匯報給項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部同意后方可實(shí)施。 三、安全生產(chǎn)獎罰措施 安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的第一要素；也是企業(yè)第一生產(chǎn)力；更是企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)第一條件。 能及時制止他人安全生產(chǎn)中違章制度行為，提出合理化建議且被采納認(rèn)可，給予獎勵 50 元。 敢于同壞人壞事做斗爭，制 止揭發(fā)他人偷盜，損壞公司行為，見義勇為者，給予獎勵 100 元。 進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人每次罰款 50元，戴安全帽不扣帽帶者每人每次罰款 20 元， 2 米以上高處作業(yè)不戴安全帶罰款 50 元，系安全帶不扣保險購者罰款 30元。登高作業(yè)，必須正確使用勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿硬底和塑料鞋登高作業(yè)，違反者后果自負(fù)。嚴(yán)禁酒后作業(yè)，酒后上崗作業(yè)者罰款 50 元，造成事故責(zé)任自負(fù)。 上班穿拖鞋、赤膊、赤腳穿褲衩者罰款 50 元。阻擾安全正常施工作業(yè)的罰款 200 元 違章違規(guī)作業(yè)，違章指揮造成事故的罰款 100500 元，并承擔(dān)一切經(jīng) 濟(jì)損失。 未經(jīng)項(xiàng)目部同意不得隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施及安全標(biāo)志（安全網(wǎng)、腳手架拉結(jié)鋼管、腳手架鋼管、腳手架隔離板和踢腳板、安全防護(hù)桿、警告警
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