物業(yè)企業(yè)績效考核制度(已修改)
2024-11-14 08:06 本頁面
【正文】 海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 物業(yè)企業(yè)績效考核制度 制度名稱 物業(yè)企業(yè)績效考核制度 受控狀態(tài) 編 號 第 1章 總則 第 1條 目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序，提升物業(yè)服務質量，提高物業(yè)服務人員的工作效率， 使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃， 特制定本制 度 。 第 2條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工，但下列員工例外。 、特約人員 。 。 。 此外，年度考評期內累計不到崗超過 3 個月（包括請假與各其 他 各種原因缺崗）的員工及入職不足５個月的員工不參與年度考評。 第 3條 績效考評指標確定和修改的基本原則和程序 是指， 考評指標的形成是在考評人與被考評人根據(jù)公司整體發(fā)展的績效計劃，在充分溝通交流的基礎上形成 的， 如果雙方未能就考評指標達成一致意見，公司總經理有最終的裁定權。 是指， 年初確定的當年員工的績效考評指標原則上不能修改。確因制定績效考評指標時所預測的客觀環(huán)境和條件發(fā)生重大變化，或發(fā)生重大不可預測的事項需要調整指標時，被考評人需填寫 “ 績效考評指標調整申請表 ” ，經跨級領導批準后，再報總經理辦公會議審批；若 調整申請未獲批準，仍按原指標進行考評。 第 2章 績效考核的內容 第 4條 績效考核的周期 本公司 績效考評周期分為月度考評、季度考評和年度考評。 第 5條 績效考核分數(shù)的計算 。 是 在月度考核的基礎上加入員工能力考核項目，具體計算公式如下。 季度考核成績＝月度績效考核分數(shù)和 /3 70%＋能力考核分數(shù) 30% 是在
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