【正文】 41項場地拓展訓(xùn)練項目匯編 （明陽天下拓展整理發(fā)布）一 項目目錄項目備注場地項目時間器械回顧要點電網(wǎng) 室外 操作：40回顧：20 1講解P、D、C、A流程 PLAN、DO、CHECK、ACTIAN2對資源的掌握 對網(wǎng)洞數(shù)量，大小，隊員狀況的掌握3執(zhí)行4細節(jié)決定成敗 案例：上海2號地鐵線，2號運營成本遠遠高于1號，5領(lǐng)導(dǎo)力與團隊角色： 鱷魚潭室外 活動：40回顧：301競爭與合作2 溝通與談判3 沖突，處理沖突4 領(lǐng)導(dǎo)力孤島室外總 60活動 40回顧：20 1. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2. 突破思維定勢，培養(yǎng)創(chuàng)新與風(fēng)險意識3. 時間管理4. 層級之間、部門之間以及不同角色人員的有效溝通罐頭鞋室外項目40回顧201. 工作是否有預(yù)見性與系統(tǒng)思考。2. 第一個方案是否可行很重要，否則以后意見很難統(tǒng)一。3. 如何預(yù)防混亂？減少中間環(huán)節(jié)，提高溝通效果。4. 后退是為更好的前進，即知其事不能必予反其道而行之。舍短利而取長益。5. 獨立工作的能力是計劃執(zhí)行的基礎(chǔ)。黑暗 室外活動40回顧40眼罩 體驗領(lǐng)導(dǎo)在指揮團隊完成復(fù)雜任務(wù)過程中的角色定位。 培養(yǎng)團隊形成高效的決策機制和執(zhí)行能力。 體驗團隊各層級的溝通方式，解決溝通障礙。雞蛋飛行器 室外 生雞蛋、A4紙、大白紙、紙杯、皮筋、 等 如何對待團隊中的創(chuàng)新行為。在短時間內(nèi)如何進行有效可行的團隊決策。供應(yīng)鏈。交易電網(wǎng) 室外 荊棘排雷 室外總 85活動 40 回顧 40 盲陣繩，動力繩， 筷子，彩色玻璃球或棒棒糖若干，培養(yǎng)團隊成員良好的溝通意識；引導(dǎo)隊員明確計劃的重要；體會團隊之間加強合作的重要性；培養(yǎng)學(xué)員領(lǐng)會執(zhí)行的重要；讓學(xué)員體會分工合作并且積極協(xié)調(diào)的重要性；體會競爭中合作的重要。聯(lián)合艦隊 室外 雷陣室外活動40回顧20雷陣圖1. 突破思維定勢, 走出理性盲區(qū)、培養(yǎng)創(chuàng)新意識； 2. 樹立成本觀念，培養(yǎng)善于吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，少走彎路的能力；3. 善于利用工具與資源。盲人繩房室外活動40回顧20部門合作 溝通傾聽盲陣 室外活動30回顧30溝通，合作傾聽魔毯 室外活動20回顧10 牧羊 室外活動40回顧30眼罩，任務(wù)書在短時間內(nèi)如何進行有效可行的團隊決策?？绮块T以及不同角色成員之間的有效溝通。如何解決溝通障礙。團隊完成任務(wù)過程中，意外情況的處理。領(lǐng)導(dǎo)力。千鈞一發(fā) 室外活動40回顧20 牽手 室外活動40回顧20 眼罩 感恩，新老員工的關(guān)系。 共同面對挑戰(zhàn)清除核廢料室外總65布置5活動30回顧30細長繩、一根醫(yī)用的膠管、一個空杯子、一個可樂瓶、一張白紙、若干筷子、若干皮筋、若干吸管、一圈膠帶。合理利用資源，用最有效的方法獲取成功。團隊分工、協(xié)作。溝通技巧。生死時速 室外 十面埋伏 室外總 85 活動 40 回顧 40 區(qū)分的標(biāo)志物 培養(yǎng)團隊的綜合競爭力。 考驗團隊高效的戰(zhàn)略決策能力。 培養(yǎng)團隊在變革中，及時調(diào)整戰(zhàn)略的能力和素質(zhì)。 幫助學(xué)員樹立全局觀，從整體中明確自身的角色定位。時空隧道 室外活動30回顧30回望過去，展望未來，凝聚力。偷天陷阱室外移樁接水室外有軌電車室外活動40回顧20竹子，繩子，剪刀戰(zhàn)爭 室外總：110布置：10活動：60回顧：40報紙，筷子；膠帶，整理箱，盲陣繩，雞蛋體驗公司在行業(yè)競爭環(huán)境中運營的過程。了解公司戰(zhàn)略的形成和發(fā)展過程。發(fā)掘公司的綜合實力及核心競爭力。探討挑戰(zhàn)、創(chuàng)新、市場因素等與企業(yè)成功的關(guān)系。逐鹿中原室外驚險倒計時室外總90布置10進行40風(fēng)火輪回顧401. 認識合理分工、資源配置的重要性；2. 培養(yǎng)團隊的科學(xué)決策方法；3. 培養(yǎng)學(xué)員認識自我、增強自信、超越自我和勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)的精神；4. 協(xié)作、配合、合理流程在團隊工作中的重要性；5. 培養(yǎng)學(xué)員合理計劃，有效組織，統(tǒng)一行動的意識；團隊工作要相互激勵、相互幫助，避免指責(zé)、推諉責(zé)任招標(biāo)越障室外孤筏重洋. 室外極速60秒高效執(zhí)行室外操作40回顧20任務(wù)書計劃，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。魔法踏板室外總85布置5活動40回顧40魔法踏板培養(yǎng)通過展示自己，贏得信任與支持的能力。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。梵天之塔室外壘盒子創(chuàng)新盒子室外操作40回顧20PVC板頭盔手套，繩創(chuàng)收執(zhí)行鼓動人心室外總90活動40 回顧40鼓，球，手套1. 目標(biāo)分解與激勵人心； 2. 合理分工與細化的績效考核； 3. 執(zhí)行力；（目標(biāo)、計劃、跟進、人員、抓住重點和把握細節(jié)） 鍥而不舍、關(guān)注成就羅馬炮架室外活動40回顧20竹子，繩子，手套，氣球斗轉(zhuǎn)星移風(fēng)火輪造橋華龍道體驗劇場跨海大橋二 項目詳情電網(wǎng)場地人數(shù) 器械 回顧點： 1講解P、D、C、A流程 PLAN、DO、CHECK、ACTIAN2對資源的掌握 對網(wǎng)洞數(shù)量，大小，隊員狀況的掌握3執(zhí)行4細節(jié)決定成敗 案例：上海2號地鐵線，2號運營成本遠遠高于1號，原因一：1號地鐵入口處有3級臺階，防止雨水到館。減輕抗洪壓力原因二：1號地鐵每個入口處有轉(zhuǎn)彎，減少室內(nèi)室外的熱量交換，減輕空調(diào)壓力，節(jié)約大量電費5領(lǐng)導(dǎo)力與團隊角色：案例：《西游記》：“唐僧是個協(xié)調(diào)者，悟空是個推進者，八戒是個凝聚者，沙僧是個行政者。一個優(yōu)秀的團隊組成應(yīng)該是角色齊全、尊重差異、用人之長、容人之短、主動補位和增強強性。”鱷魚潭場地人數(shù) 器械 回顧點： 1 競合關(guān)系與大局觀。看清問題的實質(zhì)，知道何時該競爭何時該 合作，努力尋找雙贏戰(zhàn)略。2 造成沖突的原因：目標(biāo)沖突、認知沖突、情感沖突、程序沖突。3 團隊之間如何有效溝通，團隊內(nèi)部出現(xiàn)分歧如何解決，團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是提高工作效 率的關(guān)鍵。 孤島罐頭鞋黑暗場地 人數(shù) 器械 回顧點： 雞蛋飛行器場地 人數(shù) 器械 回顧點： 荊棘排雷聯(lián)合艦隊雷陣魔毯牧羊千鈞一發(fā)牽手清除核廢料生死時速十面埋伏時空隧道偷天陷阱移樁接水有軌電車跨越沼澤目錄與相關(guān)簡介專欄主要分項目概述、銷售篇、培訓(xùn)篇，詳見下表：板塊內(nèi)容簡介作用項目概述名稱、類別、時間、人數(shù)場地、器材介紹項目基本特點和實施的基本要求方案粘貼板項目簡介、流程描述、培訓(xùn)目標(biāo)可直接復(fù)制作為客戶方案的項目介紹銷售寶典培訓(xùn)目標(biāo)、行為表現(xiàn)、組織收益介紹新項目實施過程中學(xué)員表現(xiàn)和培訓(xùn)目標(biāo)對于客戶的價值，詳細還可參見項目回顧。項目布置前期準備、任務(wù)描述、規(guī)則和注意事項介紹場地布置和項目實施時的布置項目控制布置階段、進行階段、回顧階段介紹項目實施時的一些控制點項目監(jiān)控分場地環(huán)境、項目實施的監(jiān)控主要涉及安全監(jiān)控和規(guī)則監(jiān)控項目回顧 導(dǎo)入語、提問問題、行為表現(xiàn)、回顧簡介、總結(jié)語模擬從導(dǎo)入回顧到總結(jié)的全過程，行為表現(xiàn)描述節(jié)點記錄的要點。僅供參考，不限于此。使用原則：；，嚴格遵守對外保密的原則。項目概述項目名稱跨越沼澤項目類型團隊合作學(xué)員人數(shù)多個隊(一個隊10－15人）培訓(xùn)時間總培訓(xùn)時間　 100分鐘項目布置時間　　10分鐘項目進行時間　　60分鐘(根據(jù)實際情況可加長或縮短活動進行時間)項目回顧時間　　30分鐘培訓(xùn)場地15米30米的平整場地培訓(xùn)器材每隊5米左右的堅硬粗竹竿4根，1米左右的蠟漆繩20根 。備注1. 有軌電車的操作方法與跨越沼澤類似，只是少了前面用竹竿和繩子制作電車的過程。有些學(xué)校禁止有軌電車做競爭活動，請當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)師按照本校規(guī)定來操作。2. 有軌電車的幾種操作建議：a、畫出既定的軌道，讓學(xué)員按照既定軌道來行走。b、事先畫好軌道，規(guī)定幾個隊在規(guī)定時間內(nèi)必須同時從既定地點出發(fā)到另一個地點，必須所有隊同時到才算成功。中間可以設(shè)幾個點，是必須當(dāng)時每個隊都在相應(yīng)的點上的?？梢曰仡櫩绮块T合作 銷售篇之方案粘貼板項目簡介每個隊所有隊員借助四根竹竿和若干繩子在遵守規(guī)則的前提下，按一定的路徑行走相應(yīng)距離。詳細介紹略培訓(xùn)目標(biāo)團隊組建的過程和職責(zé)分工的形成共享信息、有效溝通利用制度、規(guī)則、體系保持組織規(guī)范運作　銷售篇之銷售寶典培訓(xùn)目標(biāo)行為表現(xiàn)組織收益團隊組建的過程和職責(zé)分工的形成練習(xí)過程團隊人員的合理分配，資源的有效的調(diào)整利用，領(lǐng)導(dǎo)的明確，口令的統(tǒng)一，節(jié)奏感的把握等。團隊組建的過程中會經(jīng)歷一階段的不穩(wěn)定期，理解不穩(wěn)定期的必然性，能增強團隊中成員的抗壓能力，并以此激勵自己積極解決問題，而不是消極應(yīng)對；共享信息、 有效溝通當(dāng)某個隊員發(fā)現(xiàn)一些訣竅的時候能及時地將其提出來分享。當(dāng)確認新口令和規(guī)則的時候，所有的人都是關(guān)鍵執(zhí)行人，是否所有執(zhí)行人都掌握了口令和規(guī)則。信息共享，有效溝通是減少組織內(nèi)耗的有效方法；利用制度、規(guī)則、體系保持組織規(guī)范運作有的團隊是隊長在隊首發(fā)號口令，有的團隊是一起喊口令，有的團隊是大家靠搖晃身體來找到節(jié)奏。沒有規(guī)矩不成方圓，形成制度、規(guī)則、體系是管理經(jīng)驗的有效載體，可以避免經(jīng)驗因為人員流失而流失。 培訓(xùn)篇之項目布置前期準備活動進行前，應(yīng)先分組，或者簡單分成兩組，人數(shù)相等即可。確定學(xué)員的狀況，確認每個人在活動之前均有足夠的關(guān)節(jié)運動，或者在進行前應(yīng)先進行關(guān)節(jié)的熱身活動。任務(wù)描述整支團隊的所有隊員借助兩根堅硬的粗竹竿和若干蠟漬繩，從沼澤的一段到達沼澤的另一段。整個穿越過程中，全隊任何人身體的任何部位不得接觸地面。規(guī)則團隊組建的過程和職責(zé)分工的形成共享信息、有效溝通利用制度、規(guī)則、體系保持組織規(guī)范運作 培訓(xùn)篇之項目控制布置階段1. 培訓(xùn)師檢查場地，確認場地平整無障礙物，應(yīng)盡量避免在有細紗的硬地上進行；2. 培訓(xùn)師準備好所需器材，在項目布置后分發(fā)給各隊，由隊長帶領(lǐng)隊員領(lǐng)??；3. 培訓(xùn)師向?qū)W員介紹豬蹄扣、平結(jié)的打法。進行階段1. 觀察各隊采用的方法，對進度較慢的團隊予以鼓勵；2. 及時制止有安全隱患的操作和行為；3. 建議、提醒學(xué)員留出充足的時間練習(xí)并在練習(xí)中改進；4. 在團隊人數(shù)較多的時候，采取接力行進的方式?；仡欕A段控制好節(jié)奏 ，掌握好場面氣氛。 培訓(xùn)篇之項目監(jiān)控場地環(huán)境平整場地項目實施1. ，面對學(xué)員，隨時準備保護；2. 對于學(xué)員將腳伸入繩套中的做法予以堅決制止；3. 提醒學(xué)員當(dāng)失去平衡時應(yīng)放開繩子，同時避免將腳落在竹竿內(nèi)側(cè)，以防止夾傷或壓傷；4. 制作過程中向?qū)W員提供手套，提醒學(xué)員避免扎傷、劃傷、壓傷、夾傷手；5. 在競賽階段提醒學(xué)員注意保持重心和平衡，避免過于追求速度導(dǎo)致多名隊員同時失去重心跌倒；6. 競賽階段各隊之間的水平方向距離應(yīng)保持在2米以上，如兩隊距離過近，培訓(xùn)師應(yīng)及時提示調(diào)整。注意對各活動規(guī)則執(zhí)行的監(jiān)控，由于此項目經(jīng)常用于多隊競爭，所以規(guī)則監(jiān)控的公平性尤為重要。其他暫無 培訓(xùn)篇之項目回顧導(dǎo)入語　　跨越沼澤的道具本身是無軌的，但活動進行到最后我們開始發(fā)現(xiàn)一些無形的事物使本身無軌的道具能夠按照既定的軌道順利的行走，猶如一輛風(fēng)馳電掣的列車。每一個企業(yè)正常運營的過程中都會經(jīng)歷無軌與有軌的交替往復(fù)，那么我們是如何去建立軌道的，是如何讓企業(yè)列車行必有方，動必知所的呢？序號引導(dǎo)問題活動現(xiàn)象回顧簡介1我們?nèi)绾蝸砝觅Y源綁扎的？制作過程中我們是如何