215215集團綜合管理手冊(已修改)
2025-04-26 11:04 本頁面
【正文】 綜合管理手冊一、(集團)總公司以GB/T190002000 idt ISO9000：2000質(zhì)量管理體系標準、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 環(huán)境管理體系標準和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準為基礎，建立一體化的綜合管理體系,將全面質(zhì)量管理（TQM）的要旨貫穿體系運作之中，同時逐步運用六個西格瑪質(zhì)量計劃的理念和方法作為持續(xù)改進的重要工具，并按照GB/T190012000 idt ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T240011996 idt ISO14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、OHSAS18000/《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準》申請第三方認證。二、我任命最高管理層的一名成員為管理者代表，代表我全權(quán)負責推行ISO9000質(zhì)量管理體系標準、ISO14000環(huán)境管理體系標準和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準工作，對綜合管理體系進行監(jiān)控。三、《綜合管理手冊》是（集團）總公司綜合管理體系的綱領性文件，用以統(tǒng)一和規(guī)范集團總公司的管理活動。我宣布從2001年02月01日起04版《綜合管理手冊》生效。全體職工必須貫徹執(zhí)行方針和目標，并嚴格執(zhí)行綜合管理體系文件。四、經(jīng)營目標 創(chuàng)國際一流企業(yè) 躋身世界500強 以國際航運為主業(yè)，拓展綜合物流業(yè)，優(yōu)化陸上產(chǎn)業(yè)；以科技進步為動力，強化企業(yè)核心競爭能力，由傳統(tǒng)的遠洋運輸企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變成為一個以國際航運為依托的現(xiàn)代物流企業(yè)，經(jīng)過10年努力，躋身世界500強。五、方針 正確決策、科學管理、優(yōu)質(zhì)服務，實現(xiàn)企業(yè)價值與人文環(huán)境和自然資源的協(xié)調(diào)與發(fā)展。、系統(tǒng)化、科學化。，實施系統(tǒng)化管理。、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務。,預防和減少對環(huán)境的負面影響。，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境。8 建立質(zhì)量、環(huán)境和安全衛(wèi)生意識并滿足顧客和法律法規(guī)的要求；9 制定和簽發(fā)質(zhì)量、環(huán)境和安全衛(wèi)生的方針和目標，批準年度目標和指標；10 確保綜合管理體系的持續(xù)改進。 總 裁： 日 期：二○○一年二月一日公司簡介 _______________________________________________________________________________ 運輸集團（簡稱集團）是以國際航運為主業(yè)的大型跨國企業(yè)集團。 集團擁有和經(jīng)營著500余艘現(xiàn)代化商船，包括集裝箱船、干散貨船、雜貨船、客運船、特種船和油輪等，共計2200萬載重噸，規(guī)模居世界前列。中遠集團數(shù)百家國內(nèi)外成員企業(yè)形成了以北京為中心，以香港、日本、新加坡、韓國、美國、歐洲、澳大利亞、南非和西亞等九大區(qū)域為輻射點的全球航運業(yè)務網(wǎng)絡，航線遍及世界160多個國家和地區(qū)的1500多個港口，為工貿(mào)界提供全球性海上運輸服務。 追求完美的服務是激勵集團不斷前進的巨大動力。集團一貫嚴格遵守有關國際海事公約和國家法規(guī)，特別重視質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理等新理論、新標準和新方法的運用，不斷采用新技術，提高綜合管理水平，以保證運輸質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭能力，提高公司的價值，發(fā)揮國家主力船隊的作用，使社會和客戶、相關方和員工滿意。 運輸(集團)總公司是集團的核心企業(yè)，是集團成員單位的出資者，擔負國有資產(chǎn)保值增值的責任，對各成員單位有監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導和服務的職能。 （集團）總公司現(xiàn)有職工約300人，擁有為顧客提供高效、優(yōu)質(zhì)、周到服務的高素質(zhì)的員工隊伍。 （集團）總公司以決策方案為產(chǎn)品，注重決策質(zhì)量，力爭企業(yè)價值最大化，保證政府、投資者和其他利益相關方滿意。組織機構(gòu) _______________________________________________________________________________ 一、運輸（集團）總公司職能定位 集團總公司主要行使戰(zhàn)略管理、重要人事管理、財務資金管理、投融資管理、資產(chǎn)資本管理、集團總體協(xié)調(diào)等功能，主要包括：，明確集團的戰(zhàn)略要求和戰(zhàn)略重點。，負責管理權(quán)限內(nèi)的管理者、員工的選擇、培訓和培養(yǎng)，通過合理的分配制度對員工進行激勵，根據(jù)需要派出董事或監(jiān)事。，對下屬公司進行財務監(jiān)控，保證集團財務安全，加強資金統(tǒng)一結(jié)算，對資
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1