【正文】 重慶娃哈哈廣盛飲料有限公司新建熱灌裝廠房工程 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 編 制 說(shuō) 明 一、編制內(nèi)容及范圍 本施工組織設(shè)計(jì)供投標(biāo)用，如有幸中標(biāo)，亦將作正式施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)增補(bǔ)和修正。本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工平面動(dòng)態(tài)布置、施工目標(biāo)、人力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配置，主要工程施工方案的方法、質(zhì)量、安全和文明施工特點(diǎn)，從工程開(kāi)工至竣工的全過(guò)程組織管理措施。 二、編制原則 （一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 、國(guó)家及市行業(yè)主管部門(mén)頒布的法律、法規(guī)，實(shí)施細(xì)則及基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格實(shí)行基本建設(shè)程序和施工操作程序，認(rèn)真遵守國(guó)家現(xiàn)行的施工操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范。 （二）選擇先進(jìn)合理的施工方案，統(tǒng)籌全局，安排切實(shí)可行的施工順序，組織大流水施工，確保工期。 （三）確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外安全文明施工，防止噪聲，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。 （四）按 GB/T19001ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工過(guò)程控制，制定糾正和預(yù)防措施，采用計(jì)算機(jī)輔助管理，對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 三、編制依據(jù) （一）重慶娃哈哈廣盛飲料有限公司新建 熱灌裝廠房工程招標(biāo)文書(shū)的相關(guān)要求。 （二）重慶娃哈哈廣盛飲料有限公司新建熱灌裝廠房工程招標(biāo)提供的施工 圖紙。 （三）本公司同類(lèi)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備需求、施工技術(shù)力量、工人技術(shù)等級(jí)、勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （四）國(guó)家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)。 第二章 工程綜述 一、工程概況 （一）工程簡(jiǎn)介 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 工程名稱(chēng) 重慶娃哈哈廣盛飲料有限公司新建熱灌裝廠房工程 2 工程地址 涪陵興華西路 58號(hào) 3 建設(shè)單位 重慶娃哈哈廣盛飲料有限公 4 設(shè)計(jì)單位 重慶大恒建筑設(shè)計(jì)有限公司 5 建筑功能 廠房 6 招標(biāo)工期 160 天 7 建筑規(guī)模 建筑面積： 8 地震烈度及等級(jí) 六度三級(jí)抗震設(shè)防 9 結(jié)構(gòu)形式 鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，使用年限 50 年 10 基礎(chǔ)形式 人工挖孔樁基礎(chǔ) 11 砌體 采用混凝土空心砌塊 12 樓地面 一、二層地面為花崗石地面，三層為水泥沙漿地面 13 內(nèi)墻、天棚 水泥砂漿抹面、刷防水仿瓷涂料 14 外墻面 面磚飾面 15 門(mén) 窗 門(mén)為塑鋼門(mén)、滑拉門(mén)、全玻門(mén)，窗為塑鋼窗 （二）現(xiàn)場(chǎng)條件 施工道路 ：暢通。 施工用水用電：暢通，無(wú)停電、停水情況，施工用水用電已接至工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。 施工中現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、飲水、污水排放、生活用電、通信等，已具備施工條件。 二、施工特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 （一）施工組織協(xié)調(diào)復(fù)雜。注重環(huán)保綠化及安全文明施工，周?chē)幸呀ê玫膹S房，不能影響現(xiàn)有廠房的生產(chǎn)及職工、行人的安全。 應(yīng)對(duì)措施：施工期間修建臨時(shí)圍墻封閉施工，安排好人流、物流通道，協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系。作好安全防護(hù)，粉塵污染、噪音控制等污廢排放工作，合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量減少夜間作業(yè)避免噪聲影響，生活及施工污水經(jīng)過(guò)處理進(jìn)行排放，最大限度地降低施工對(duì)環(huán)境的影響。 （二）工程量較大，物資供應(yīng)一次性投入多，平面布置合理性強(qiáng)。 工程量較大，相應(yīng)勞動(dòng)力及周轉(zhuǎn)架料一次性投入大，對(duì)臨設(shè)布局和材料堆放管理皆要求精心安排，合理布局，以滿(mǎn)足施工需要。 應(yīng)對(duì)措施：首先做好各種資源的準(zhǔn)備及投入工作，施工臨設(shè)規(guī)范緊湊，以滿(mǎn)足生產(chǎn)及文明施工要求；合理安排周轉(zhuǎn)材、工程材料入場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)籌及預(yù)見(jiàn)性管理，進(jìn)行合理儲(chǔ)備，分期入場(chǎng)，平面布置隨工程進(jìn)展作動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，全力以赴作好材料供應(yīng)工作，積極配合業(yè)主，監(jiān)理工 程師實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。 （三）裝飾工程施工階段的施工項(xiàng)目多，工程量較大，占用施工時(shí)間長(zhǎng)，且濕作業(yè)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，是影響本工程能否按時(shí)保質(zhì)完成的關(guān)鍵。 應(yīng)對(duì)措施：合理安排各裝飾分項(xiàng)工程的先后施工順序，組織立體交差平行作業(yè)，投入充足的勞動(dòng)力。如在主體完成一層樓板澆筑完畢后就開(kāi)始插入 內(nèi)墻抹灰，內(nèi)墻抹灰完成一層后開(kāi)始樓地面分項(xiàng)，從下到上立體交叉作業(yè)，確保連續(xù)施工。 （四）加強(qiáng)質(zhì)量控制，防止質(zhì)量通病 本工程為框架結(jié)構(gòu)，技術(shù)復(fù)雜，施工技術(shù)、質(zhì)量有很多控制點(diǎn)面，易出現(xiàn)質(zhì)量通病。施工中應(yīng)制定詳細(xì)周密的質(zhì)量 保證體系和施工技術(shù)措施，實(shí)行嚴(yán)格的工序交接質(zhì)量監(jiān)督制度，分部分項(xiàng)階段做好質(zhì)量控制。 應(yīng)對(duì)措施：工程施工以?xún)?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終，加強(qiáng)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特殊過(guò)程的質(zhì)量控制，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施消除質(zhì)量通病，保證工程細(xì)部質(zhì)量。 第三章 施工目標(biāo)及施工部署 一、施工目標(biāo) 我司在多年的施工管理中，積累了一套完整的質(zhì)量保證體系，在我司的質(zhì)保體系手冊(cè)中，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定了承擔(dān)的義務(wù)和承諾，充分體現(xiàn)了本公司對(duì)質(zhì)量的追求，使本企業(yè)交付的每項(xiàng)工程產(chǎn)品都能充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖和合同要求，使業(yè)主 滿(mǎn)意、放心。若我司有幸中標(biāo)，將把“質(zhì)量管理、重在工序”的主導(dǎo)思想結(jié)合公司的 ISO9001 質(zhì)量保證體系如實(shí)運(yùn)作于項(xiàng)目之中，以回報(bào)業(yè)主的選擇與信任，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我司的承諾，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)到重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)各管理層按照各職能分工，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案，制定質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標(biāo)和計(jì)劃，指揮本項(xiàng)目的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化組合調(diào)配人力、物資、資金等生產(chǎn)要素，確保以下項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （一）工程質(zhì)量目標(biāo)分解 質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率 100% 分 項(xiàng)工程優(yōu)良率一次驗(yàn)收 85%以上 分部工程優(yōu)良率驗(yàn)收達(dá) 85%以上，達(dá)市級(jí)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn) 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的有關(guān)條款，嚴(yán)格履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量。 保證圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)本工程的所有各項(xiàng)使用功能，并加強(qiáng)對(duì)主要分部的質(zhì)量控制，徹底消除屋面及衛(wèi)生間“滴、漏、積水”及排水不暢等質(zhì)量通病。真正做到：該通的地方暢通無(wú)阻，不該漏的地方滴水不漏。讓業(yè)主對(duì)結(jié)構(gòu)安全放心，對(duì)使用功能舒心，對(duì)觀感質(zhì)量滿(mǎn)意。 （二）工期目標(biāo) 本工程在保證質(zhì)量、安全、文明施工的 前提下，根據(jù)我司的施工管理能力，技術(shù)水平和擬投人的機(jī)械設(shè)備、物資及勞動(dòng)力等狀況，在甲方招標(biāo)工期要求的 130天內(nèi)具備設(shè)備安裝條件，并在 160天全面竣工驗(yàn)收投入使用。 本工程關(guān)鍵線(xiàn)路上各階段的控制工期如下： 施工準(zhǔn)備、定位放線(xiàn)工期為 1 天，基礎(chǔ)工程工期為 60 天，主體工程工期為 50 天，內(nèi)外裝飾工程工期為 40 天，屋面工程 5天，室外附屬、竣工驗(yàn)收 4天，以上工程項(xiàng)目施工中進(jìn)行穿插作業(yè)，安裝工程隨土建施工及時(shí)穿插作業(yè)。 （三）安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo) 創(chuàng)安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故，輕傷頻率 控制在 %以?xún)?nèi)。 認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）要求、重慶市建設(shè)委員會(huì)發(fā)［ 2020］ 39 號(hào)文要求、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（ GB3096－ 93）及國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，創(chuàng)市級(jí)文明建筑工地。 （四）科技進(jìn)步目標(biāo) 為確保工程質(zhì)量、降低投資成本、縮短工期、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高 效率，在本工程施工中發(fā)揮我司的優(yōu)勢(shì)，充分利用 QC 成果技術(shù)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化技術(shù)管理，全面推行電算技術(shù)及計(jì)算機(jī)輔助管理，嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量體系管理模式 進(jìn)行項(xiàng)目法管理，做到人無(wú)我有，人有我強(qiáng)，并針對(duì)工程特點(diǎn)成立 QC 活動(dòng)小組，選好課題，制定對(duì)策及實(shí)施方案，依靠嚴(yán)密的工序管理，嚴(yán)格的質(zhì)量保證，爭(zhēng)取獲重慶市建筑行業(yè)優(yōu)秀 QC 成果獎(jiǎng)。 （五）服務(wù)目標(biāo) 為業(yè)主提供一流的服務(wù)，確保用戶(hù)滿(mǎn)意，質(zhì)量問(wèn)題投訴率為零。 重合同、守信譽(yù)、尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，積極配合業(yè)主、監(jiān)和設(shè)計(jì)單位的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督。 我司承諾該工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理留守現(xiàn)場(chǎng)一月，隨時(shí)與業(yè)主取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。 嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有關(guān) 工程質(zhì)量保修的規(guī)定，積極進(jìn)行工程回訪，讓用戶(hù)滿(mǎn)意、放心。 （六）成本控制目標(biāo) 采取各種降低成本措施，在保證質(zhì)量和工期的前提下，成本降低率控制在 3%5%。 二、施工組織 土建施工組織 為使該工程的組織實(shí)施力度有效，我司將選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工。主要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工是：項(xiàng)目經(jīng)理主要抓工程的組織策劃及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主要抓該工程的施工技術(shù)管理，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行策劃及實(shí)施。 工程的管理層為項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托對(duì)工程行使生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)工程 質(zhì)量、工期、成本及安全文明施工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理由具有多個(gè)同 類(lèi)工程施工的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目部其他管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司批準(zhǔn)，按項(xiàng)目法組織施工。 安裝施工組織 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“安裝班組”，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及安裝工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)安裝工程的技術(shù)質(zhì)量管理，根據(jù)施工圖紙的要求，在施工中與土建施工統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)配合，使安裝工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 管理職責(zé)分配 項(xiàng)目部管理職責(zé)分配如下： 職能小組 管理分工 職 責(zé) 內(nèi) 容 施 工 組 生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)工程進(jìn)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)要求編制季、月 、旬（日）生產(chǎn)計(jì)劃，并督促施工組織按計(jì)劃進(jìn)行。 預(yù) (結(jié) )算編 制 根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖及變更通知等編制施工圖預(yù)算書(shū)，根據(jù)實(shí)際施工編制月進(jìn)度報(bào)表及結(jié)算書(shū)，上報(bào)公司及建設(shè)方 技 術(shù) 在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下解決施工技術(shù)總問(wèn)題，編制施工方案、措施、辦理技術(shù)核定單，收集整理工程技術(shù)資料 ,參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 ,負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，開(kāi)展 QC 活動(dòng)，負(fù)責(zé)各種原材料及試件的檢驗(yàn)及試驗(yàn)。 施 工 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡調(diào)度，作好施工日志，辦理月勞務(wù)工程量結(jié)算。 質(zhì) 安 組 質(zhì) 量 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，內(nèi)部核定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，參與編制質(zhì)量計(jì)劃和施工方案，參與 QC 活動(dòng)，具體負(fù)責(zé) ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行。 安全文明施 工 全面負(fù)責(zé)工地安全教育，安全施工檢查與督促，負(fù)責(zé)按《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》組織建成文明工地。 后 勤 組 設(shè)備供應(yīng) 負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，操作人員的培訓(xùn)，施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。 材料供應(yīng) 工程材料（包括周轉(zhuǎn)材料）的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管及收發(fā)， 建立材料消耗臺(tái)帳。 職能小組 管理分工 職 責(zé) 內(nèi) 容 財(cái) 務(wù) 負(fù)責(zé)資金收取、支付、工 程成本核算。 生 活 解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人的食宿、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)。 施工管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三個(gè)職能小組：施工組、質(zhì)安組和后勤供應(yīng)組（材料、勞力供應(yīng)），共同組成施工管理層。其組織機(jī)構(gòu)框架見(jiàn)下圖： 總 經(jīng) 理 項(xiàng)目經(jīng)理部 公司職能部門(mén) 施 工 組 質(zhì) 安 組 后 勤 組 預(yù)決算合同文件及洽商 鋼筋班磚抹班土方開(kāi)挖班木工模腳手架安裝班油漆班裝飾班混凝土 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 施 工 技 術(shù) 質(zhì) 量 安全文明施工 設(shè) 備 供 應(yīng) 材 料 采 購(gòu) 財(cái) 務(wù) 生 活 及 保 衛(wèi) 三、項(xiàng)目主要管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，是本項(xiàng)目質(zhì)量安全文 明施工第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的職責(zé)；簽發(fā)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)，對(duì)外文件及各類(lèi)通告。 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析、資金預(yù)測(cè)，制定控制成本措施； （ 3）主持項(xiàng)目工作會(huì)議及生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的配合工作，編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，填寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告； （ 4）負(fù)責(zé)審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況； （ 5）組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工及工程管理人員之間的工作關(guān)系； （ 6）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需要量計(jì)劃； （ 7）安排、指導(dǎo)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行日常工作； （ 8）協(xié)調(diào)安排使用施工場(chǎng)地及臨設(shè)，負(fù)責(zé)資源管理； （ 9）負(fù) 責(zé)