某公司薪資制度非常實(shí)用(已修改)
2024-11-12 08:23 本頁(yè)面
【正文】 1，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。 一、制定原則 本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。 競(jìng)爭(zhēng)：公司想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。 激勵(lì)：應(yīng)通過薪酬體系來激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性。 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理配置勞動(dòng)力資源，過高過低都會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。 二、管理機(jī)構(gòu) 成立薪酬管理委員會(huì) 主任：總裁 副主任：執(zhí)行總裁 成員：副總裁 監(jiān)事會(huì)主席 工會(huì)主席 事業(yè)部總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理 本方案所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 三、制定依據(jù) 本方案制定 的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（后附《 XX 資源集團(tuán)公司崗位評(píng)估辦法》） 2 四、崗位層級(jí)劃分 集團(tuán)公司的所有崗位分為兩類，一類為技術(shù)類；一類為除技術(shù)類的管理及其它所有崗位，其中技術(shù)崗位分為五個(gè)層級(jí)（分別為：一層級(jí)（ A）：教授級(jí)；二層級(jí)（ B）：高級(jí)；三層級(jí)（ C）：中級(jí)；四層級(jí)（ D）：助理級(jí)；五層級(jí)（ E）：?jiǎn)T級(jí)）；管理及其它所有崗位分為七個(gè)層級(jí)（分別為：一層級(jí)（ A）：總裁級(jí)；二 層級(jí)（ B）：總監(jiān)級(jí)；三層級(jí)（ C）：部門經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（ D）：部門副經(jīng)理級(jí)層；五層級(jí)（ E）：部門主管級(jí)；六層級(jí)（ F）：專員級(jí)；七層級(jí)（ G）：?jiǎn)T級(jí)）； 每類崗位層級(jí)分別為六個(gè)級(jí)差（ A A?? A6）。（具體見 崗位各層級(jí)基本薪酬評(píng)估系數(shù) 表 1－ 2） 按照《 XX 資源集團(tuán)公司崗位價(jià)值評(píng)估辦法》，結(jié)合崗位說明書，采取自評(píng)、上級(jí)測(cè)評(píng)、薪酬管理委員會(huì)三方匯評(píng)的辦法，確定各崗位評(píng)估結(jié)果，并將評(píng)估結(jié)果（分?jǐn)?shù)）排列放入崗位層級(jí)表中。 本方案中技術(shù)類崗位人員指現(xiàn)從事各類技術(shù)工作人員且具有技術(shù)類資格、職稱證書。（教授 級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)或者從業(yè)資格證書） 五、薪酬組成 薪酬組成：崗位基本工資 +崗位績(jī)效工資 +職務(wù)消費(fèi) +各類補(bǔ)貼。 崗位基本工資、職務(wù)消費(fèi)、各類補(bǔ)貼按月發(fā)放，崗位績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見《績(jī)效考核手冊(cè)》），非生產(chǎn)、營(yíng)銷人員的績(jī)效工資按季度考核、兌現(xiàn)，生產(chǎn)人員的績(jī)效工資按月考核、兌現(xiàn)，副經(jīng)理以上人員（中級(jí)以上技術(shù)人員）按季考核、年底發(fā)放。 對(duì)于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會(huì)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬層級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 六、崗位基本工資 確定薪酬層級(jí)系數(shù)。根據(jù)崗位價(jià)值的分?jǐn)?shù)計(jì)算出所有層級(jí) 的相對(duì)系數(shù)。 確定薪酬基本單元值。根據(jù)薪酬層級(jí)系數(shù)及集團(tuán)公司上年度薪酬水平、外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部薪酬的激勵(lì)性確定層級(jí)薪酬基本單元值（ K），各個(gè)層級(jí)的 K 值不同，分別為有五層、七層 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G，各個(gè)層級(jí)的 K 值，為 K K2?? K6。 崗位基本工資的確定。薪酬層級(jí)系數(shù)薪酬基本單元值 =本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)（具體系數(shù) K值見附表） 3 七、崗位績(jī)效工資 依據(jù)公司上年度經(jīng)濟(jì)效益來確定每一層級(jí)的績(jī)效工資。（后附表） 每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職五個(gè)級(jí)別。具體內(nèi) 容詳見《績(jī)效考核手冊(cè)》。 八、職務(wù)消費(fèi) 副經(jīng)理（中級(jí)技術(shù)）以上人員都可享受職務(wù)消費(fèi)。 職務(wù)消費(fèi)包括：通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、其它費(fèi)用。 依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來確定各崗位職務(wù)消費(fèi)。 九、補(bǔ)貼及福利 司齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資 20 元 /月。 司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì) 10 年后不再增加。 為吸引特殊人才加盟公司，集團(tuán)公司特設(shè)立特殊人才津貼。 特殊人才津貼分為三檔，一檔為 1000 元 /月以下，二檔為 10004000 元 /月，三檔為 4000元 /月以上。津貼每月?lián)?shí)發(fā)放。 員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行者總裁辦公會(huì)審批通過。 工作地點(diǎn)與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補(bǔ)貼 150 元；各分子公司的伙食補(bǔ)貼可參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)由各分子公司自行決定后，報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁辦公會(huì)審批通過。 女工衛(wèi)生費(fèi)為 20 元 /月。 需值班的特殊部門按實(shí)際考勤（每天 1 人并規(guī)定值班時(shí)間）計(jì)算，值班工資標(biāo)準(zhǔn)按本人月基本工資計(jì)算。計(jì)算公式：日值班工資 =日基本工資 /8 小時(shí) *日值班時(shí)間 年終效益獎(jiǎng)金由執(zhí)行總裁辦公會(huì)確定。 年度累計(jì) 請(qǐng)假 1 個(gè)月的員工，不享受效益獎(jiǎng)金。 十、試用期薪酬 公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。 試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。 新入職大學(xué)生試用期待遇，雙學(xué)位 900 元 /月；大學(xué)本科 800 元 /月；大學(xué)?？?760 元 /月。 4 十一、薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪 酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見《集團(tuán)公司績(jī)效考核手冊(cè)》。 薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行
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