某酒店全員營銷方案及提成標(biāo)準(zhǔn)(已修改)
2025-11-07 08:17 本頁面
【正文】 （試行） 為 了 提高 酒店經(jīng)濟效 益 ， 激發(fā) 全體員工的營銷意識與競爭意識，本著激勵與約束、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此 營銷 方案。 一、 營銷 部 10 月任務(wù) 及提成 方案 總則 營銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實行上下浮動，上不封頂，下不保底，月末結(jié)算。 考核辦法 （ 1）、酒店專職營銷 人員到店二個月之內(nèi)不下任務(wù)，不設(shè)月基本考核 指標(biāo) ， 但銷售額超過月考核 指標(biāo) 時，則按下述方法提成。 （ 2）、工作二個月以后，酒店 定 考核 任務(wù) ?？己?任務(wù) 分為部門考核 任務(wù) 與個人考核 任務(wù) 2 塊 。營銷部員工 超額完成任務(wù) 的提成 ，也 分為部門提成與個人提成 。 當(dāng)營銷部 超額 完成部門考核量時，則所有營銷部員工可以拿到部門提成，其分配方案為按銷售額比例分配；當(dāng) 超額 完成個人考核量時，則可以拿到個人提成。當(dāng)兩個考核量只 超額 完成其中一個考核時，則只能拿其中一項考核提成 .。 提成獎的發(fā)放辦法 ：按當(dāng)月累計消費額計算超額完成 月考核 數(shù)，（注：計算已 付現(xiàn)和當(dāng)月已到帳的消費額），提成獎隨當(dāng)月的工資一起發(fā)放，未到帳的掛帳消費部分則在到帳的當(dāng)月計提。 營銷部 9月、 10月 任務(wù) 、 提成 、 扣罰 計算表 職 位 月考核 任務(wù) 超額完成考核 任務(wù) 提成比例 月基本考核 任務(wù) 未達到月基本考核 任務(wù) 扣罰標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理任務(wù)：56000 客房： 28000 客房：按 %提成。以實收 凈 房費 、會議費 計算。餐飲：按%提成。含菜金、酒水、主食 40000 元 扣工資 200 元 餐飲： 28000 副經(jīng)理任務(wù)：48000 客房： 24000 35000 元 扣工資 200 元 餐飲 ： 24000 部門總?cè)蝿?wù)：120200 客房： 60000 超出 120200 部分，部門效益獎計提比例增加為：客房按3%提成 ， 餐飲按 2%提成 。 80000 元 當(dāng)月部門合計完成80000 元，不扣部門當(dāng)月工資總額。 餐飲： 60000 考核 任務(wù)的計算 （ 1）、 月考核 任務(wù)的計算： 月考核 任務(wù)為客房、餐飲各占 50%營業(yè)額。具體計算為： a、 由
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