erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文5篇(已修改)
2025-04-26 08:07 本頁(yè)面
【正文】 ERP模擬沙盤(pán)是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))，設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。小編精選了erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)5篇，一起來(lái)看看吧?！rp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告1對(duì)于這次的實(shí)習(xí)，ERP系統(tǒng)給我的不只是一個(gè)企業(yè)的應(yīng)用及實(shí)施的過(guò)程及基本技能，我認(rèn)為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學(xué)以致用!團(tuán)隊(duì)介紹本次實(shí)習(xí)，主要是以分組來(lái)完成，因?yàn)镋RP本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告。但是，分組的數(shù)目也不宜過(guò)多。在我們一組主要有十五個(gè)人組成，包括：CEO：____采購(gòu)總監(jiān)：____采購(gòu)總監(jiān)助理：____、____運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：____運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理：____、____營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：____營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理：____、____財(cái)務(wù)總監(jiān):____財(cái)務(wù)總監(jiān)助理：____、____間諜：____、____而我主要擔(dān)任的職務(wù)主要是間諜工作，但是在工作期間，間諜的職務(wù)讓我感覺(jué)到和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的接觸頗多，當(dāng)然也可以說(shuō)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)助理。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的主要職務(wù)來(lái)說(shuō)，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、了解市場(chǎng)前景、分析市場(chǎng)所需產(chǎn)品及市場(chǎng)走勢(shì)、選購(gòu)訂單和投取費(fèi)的多少，并保證和爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成良性的循環(huán)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，想要在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個(gè)人得協(xié)作取得的!營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時(shí)，只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果!所以，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)保持接觸，以保證運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行。還要與采購(gòu)總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購(gòu)總監(jiān)對(duì)原料的采購(gòu)、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行。還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行。還有營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!其實(shí)，在ERP系統(tǒng)實(shí)習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營(yíng)將成為泡面，這可算是一方面。還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行!當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé)，但是我們從沒(méi)忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因?yàn)槲覜](méi)有忘記一個(gè)企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個(gè)因素!在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，我們本組成員把團(tuán)結(jié)看的比較中，我們各自發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，一心一意求得穩(wěn)步發(fā)展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認(rèn)真面對(duì)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)。在實(shí)習(xí)中我們?cè)瓌t上沒(méi)有抱怨，只有責(zé)任。沒(méi)有級(jí)別之分，只有管理和決策之別。沒(méi)有多余言辭，只有心與心的信任!所擔(dān)任職位在模擬過(guò)程中的重要性分析(職責(zé)與能力)我在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中主要擔(dān)任的角色是間諜工作，在上面我說(shuō)到，其實(shí)他是和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)有直接的聯(lián)系，說(shuō)是間諜不如說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)助理!職責(zé)(以保證市場(chǎng)定位、產(chǎn)品投入和廣告費(fèi)的多少確?！巴队兴浮?。，保證營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)投取廣告提供競(jìng)爭(zhēng)者信息。，在得到其他競(jìng)爭(zhēng)者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)做出決策!能力，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢(shì)，我有較好的人際關(guān)系，可以和其他人打出那個(gè)一片。，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，可以保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。，可以保證企業(yè)沒(méi)有糾紛，保證團(tuán)結(jié)發(fā)展。，可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)者的有效信息做出決策。在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，所擔(dān)任職務(wù)的成功之處與失敗之處分析。有時(shí)候自己總以為可以依據(jù)事情的現(xiàn)實(shí)狀況很好的去決絕，以至于讓每個(gè)都滿意，可在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中讓我感覺(jué)到事情并不是我想象的那么簡(jiǎn)單，有些事情做的時(shí)候總是在自己意料之外。比如在實(shí)習(xí)期間，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所帶有的不好習(xí)慣致使企業(yè)蒙受損失，我認(rèn)為這是的不改，因?yàn)樽约褐?，有很多地方完全可以克制，但是我發(fā)現(xiàn)做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以體現(xiàn)出來(lái)。在我看來(lái)，做事能夠融入是好事，能融入但不可以克制，我想這才是的不改。成功之處，掌握其他競(jìng)爭(zhēng)者有效信息。，及時(shí)做好處理及調(diào)節(jié)好人際關(guān)系，以至于保證企業(yè)的盈利化。，從而保證生產(chǎn)、研發(fā)等順利進(jìn)行。失敗之處1沒(méi)有很好的去配合團(tuán)體工作，對(duì)一些同學(xué)的做法感到不滿或者說(shuō)看不慣，致使生產(chǎn)停止，浪費(fèi)大量的時(shí)間。，以至于自己充當(dāng)了決策者。，以至于是決策者錯(cuò)誤，導(dǎo)致錯(cuò)誤決定。，以至于使企業(yè)蒙受損失。運(yùn)用SWOT對(duì)所在模擬企業(yè)進(jìn)行分析，運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品定位及發(fā)展進(jìn)行分析。SWOT方法對(duì)所在模擬企業(yè)進(jìn)行分析其實(shí)在我們用ERP系統(tǒng)模擬企業(yè)后，是我深深的感受到，做什么事到需要一個(gè)機(jī)遇，比如說(shuō)在企業(yè)模擬選單的時(shí)候，一個(gè)訂單可以使自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期并超過(guò)預(yù)期，從而達(dá)到利益化。但是一個(gè)訂單如果選錯(cuò)，那后果將不可設(shè)想!在我們生活中，我們其實(shí)也需要機(jī)遇，需要分析自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)。在我們做企業(yè)模擬同時(shí)也是如此!優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)我們一組都能夠做到盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一心我認(rèn)為這才是的優(yōu)勢(shì)。我們每個(gè)人都是按照自己的特長(zhǎng)選擇職位，發(fā)揮了自己的長(zhǎng)處。我們能夠制定出一個(gè)計(jì)劃來(lái)實(shí)施，確定目標(biāo)，并能夠很好的完成。資金完全買(mǎi)足生產(chǎn)。不能很好根據(jù)要求去做，計(jì)算速度和正確率效率不高。有時(shí)候不能做出正確的決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。組織能力較差，并且缺乏專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)于ERP系統(tǒng)缺少認(rèn)識(shí)。盲
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