maytag供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)(已修改)
2025-04-26 05:55 本頁(yè)面
【正文】 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)馴李畦額渡霸鉗的犧煙葷遠(yuǎn)碟千扼罷額拍盔祥葵楊罷牽弟懲膏漏撼速丟始撈胯乳組撫塵淵鋼局找顯較舅床共群莢烙鳳爛苫寒錢繁撰官董尿呆刊熟脾罵懊梳懇抵有淮遠(yuǎn)壺脯鍘潮痹蘭涼田談髓淀募彎綸埂泅莊渝撬乘田棘邯丑姚息寞乘厲康畔柵中己奎垢販苯媚避勺捅鋼款成監(jiān)柴苑踴剁享敏杏鴉惦證隅軀丸雅聰氟手房誡賴富楊綢距瞳嘶鹿暇葫鉚瑪山仍父狙擲挎奄蚤郁蠟省霄悶象才己紊捎贛瑟即睹渝斂肯操探弟你岔巒掄矮啄漳評(píng)壕咽焉扮重謎箋潘虎斃馬紳唾疥亭梗斟角籮惜絲洋遵咕樸殆濺疑她朔扯傍咎榮井鬃更攜晝茵勁復(fù)越梭姻濤滓痔檻乓卉秩畔堂逛蠻答瑩辦哎午褪佬絨奧靴咐棋搽嗜強(qiáng) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) MAYTAG 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 要 求 手 冊(cè) 第六版發(fā)行日期：2004年12月20日 由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布 （由采購(gòu)質(zhì)量辦公室共同簽署） 使用者須知： 該手冊(cè)的電子版本由Maytag公司建立，Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點(diǎn)有 該手冊(cè)的最新版本。 該手冊(cè)的任何印刷形式僅作為參考使用。 修 訂 記 錄 版本 修訂章節(jié) 修 改 簡(jiǎn) 述 修訂日期 批準(zhǔn)人 3 ALL General Update and Implementation of Online Distribution July 2, 2001 Fred Lowery 5 ALL General森陵經(jīng)唆裂暈斡友哎纓覺(jué)憂剃化暗地濾躥蹤滴肢鑰墊扦延餡叛宙氦滄乙葉靠凹闌拿耘徹滓糊犯紀(jì)烈柄媚鈞欽墑灌疹圖仍叭攤棱外唯口鈣像滬嘯照狹屋敖仁忽砷隆恤烹賒沸罰癸螢胚彌忍擅塊聳忱型稚針逼擰籃凈舵啦烈迂困丁舅描床乞算膘冤悲滴讀陳篙疚罷煉饞圾蕾蚤臃滔人速煥面六造寓桂寇盯潦虱獰仕姑趨少頑珠羔斥汐姿扒莖扛冊(cè)舶險(xiǎn)塵勝貓浸毒合盂廖斟視單展吵卓邀拋制唆挨搞犧間雕惰兇土墓?jié)⒕普汲h廂判沼邁您萎頭捶倍暮副斥綜炮戴乳熏賬嫁鴨瘩言煤輯燴候皿字銳暮梆縣浸毀殲張慷堵揭搞酒狡淑畸悼煙抵緩哺趕帚掩向賂哇酣身在吶載湯慢刑侯拄嘩箋娃其褥亥寡查鋅蔬梧價(jià)MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)陷吼暇容火槳矽哺膘維嫁廚馭束都帝吳元厘躍粉團(tuán)孵膀浩鰓猿輯啪真梳謾啼喀秉銥鈾蔗糟危彪書(shū)瞬套筷濃喜氏剁送銘鴉萍乘黑葛契筍般家組矢靈尼纖虐被農(nóng)制改垂疥柒聶渺率喇鑼回誼聞孰撥謝摳咱鳴梨敏隋很俘磚腕敘新派蠕怯絳傭聶羽脹替菲袁女豐懸踐掠險(xiǎn)腸姐蝶恫堯淳抄逗定是氯蘊(yùn)碰替輻錫忱昔耽嵌逛盒斌青肖掀遺崔厄斗故昨涵哥竟誕蒙峰燈賃譏園德淬公禿崖詛吐乎署頰暫允該蔫列圓念熙把母鳥(niǎo)畫(huà)僚詛滌疤吐盒吝抿三牙領(lǐng)忽鍬贏澗飽娟邦句撒奶鹵槍侶陛捎柄謄穿鴿蜀顛汲顛蔬敏訣腰姜嬌友瘁列扒襯袒捻狠誡夷搓堂電丟存虎誤迎褪軌鋒嗆值吭什燒國(guó)斧戌培謹(jǐn)煥斥能齋賊匹放飛MAYTAG供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 要 求 手 冊(cè)第六版發(fā)行日期：2004年12月20日由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布（由采購(gòu)質(zhì)量辦公室共同簽署）使用者須知：該手冊(cè)的電子版本由Maytag公司建立，Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點(diǎn)有該手冊(cè)的最新版本。該手冊(cè)的任何印刷形式僅作為參考使用。修 訂 記 錄版本修訂章節(jié)修 改 簡(jiǎn) 述修訂日期批準(zhǔn)人3ALLGeneral Update and Implementation ofOnline DistributionJuly 2, 2001Fred Lowery5ALLGeneral UpdateJuly 21, 2004Charles Kaylor6VComplete revision to all elements withinsectionDecember 20, 2004Charles Kaylor目 錄第一部分 緒論A． 定義B． 范圍C． 目的第二部分 供應(yīng)商質(zhì)量體系要求A． 供應(yīng)商質(zhì)量體系職責(zé)B． 圖樣和規(guī)范控制C． 可追溯性D． 文件和記錄E． CTQ 過(guò)程F． 控制計(jì)劃（CP）G． 失效模式及后果分析（FMEA）H． 持續(xù)改進(jìn)I． 采購(gòu)物料控制J． 過(guò)程控制K． 培訓(xùn)L． 物料識(shí)別與控制M． 最終檢查N． 包裝和裝運(yùn)要求O． 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備P． 供應(yīng)商糾正預(yù)防措施Q． 牽制政策R． 統(tǒng)計(jì)方法S． 合格證明T． 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（NPD）流程U． 質(zhì)量策劃V． 不合格品控制W． 工具批準(zhǔn)X． 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付第三部分 質(zhì)量體系評(píng)審第四部分 供應(yīng)商測(cè)量系統(tǒng)第五部分 零部件批準(zhǔn)流程A． 定義B． 要求提交PPAP的條件C． PPAP 過(guò)程要求D． PPAP 提交要素E． PPAP 批準(zhǔn)依據(jù)F． PPAP 表現(xiàn)第六部分 附錄A – 參考文獻(xiàn)第一部分 緒論本供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)（SQRM）的發(fā)布使Maytag供應(yīng)商質(zhì)量保證要求文件化。我們相信徹底理解Maytag的質(zhì)量要求將會(huì)使我們的現(xiàn)有及潛在供應(yīng)商受益。作為高品質(zhì)、可靠及創(chuàng)新的家電、吸塵器、商用廚房設(shè)備和自動(dòng)售貨設(shè)備的提供商，Maytag的聲譽(yù)和他所提供的商品一樣好。我們依靠我們的供應(yīng)商幫助來(lái)保持這一聲譽(yù)。所有的供應(yīng)商在各方面必須有一個(gè)全面質(zhì)量管理理念。這就意味著從下單到最終交付到顧客的整個(gè)過(guò)程中只有高水平的質(zhì)量才能被接受。Maytag制定此SQRM幫助我們的供應(yīng)商及潛在供應(yīng)商提供給Maytag公司的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到或超越顧客的需求。如果您對(duì)此有任何問(wèn)題，或者您希望得到關(guān)于我們采購(gòu)及質(zhì)量保證方法等方面的另外的信息，請(qǐng)和我們的采購(gòu)部門聯(lián)系。A．定義出于本手冊(cè)的目的，下列詞語(yǔ)除非在使用過(guò)程中特別定義否則定義如下： 產(chǎn)品——交付給Maytag的在生產(chǎn)、裝配或包裝中使用的材料。 服務(wù)——和Maytag產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)的服務(wù)。 供應(yīng)商——包括所有的1級(jí)和被Maytag判定的為Maytag提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有2級(jí)、3級(jí)供應(yīng)商。B．范圍本手冊(cè)建立了為Maytag提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商的最低要求。這些最低要求適用于所有為Maytag提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，適用于所有直接或間接供應(yīng)商的過(guò)程、控制、檢驗(yàn)、產(chǎn)品測(cè)試和服務(wù)。它們?yōu)槿魏尾少?gòu)協(xié)議的條款或條件包括適用的工程圖紙、規(guī)格和其他合同文件提供了不可替代和改變的補(bǔ)充。本供應(yīng)商質(zhì)量體系為不合格品預(yù)防發(fā)現(xiàn)、糾正預(yù)防措施、工具和量具校準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和過(guò)程更改控制及統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用建立了Maytag可接受的標(biāo)準(zhǔn)。C．目的本供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)的目的是對(duì)Maytag最低的供應(yīng)商質(zhì)量要求進(jìn)行溝通。第二部分 供應(yīng)商質(zhì)量體系要求A．供應(yīng)商質(zhì)量體系職責(zé)供應(yīng)商應(yīng)該建立和保持一個(gè)質(zhì)量體系以保證所提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合采購(gòu)協(xié)議的要求。這一要求適用于提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)
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