iso9000培訓(xùn)之路2——理事(已修改)
2025-04-26 02:09 本頁面
【正文】 ISO9000之路 …… －－理事 理事 品牌服裝企業(yè)競爭的關(guān)鍵項目是什么？ ? 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式、人力資源的三項追求 品牌－－ 產(chǎn)品開發(fā)實力，風(fēng)格的市場化準(zhǔn)確把握和定位 管理模式－－ 標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系，優(yōu)化的流程和信息化建設(shè)，快速物流。 人力資源－－ 一支專業(yè)和敬業(yè)的團(tuán)隊 “ 做大 ” 還是 “ 做強(qiáng) ” 的認(rèn)識 ? 大了不一定強(qiáng)！ ? 做強(qiáng)也不一定要做大！ ? 先大還是先強(qiáng)是因時而定的！ ? 如果從現(xiàn)在來說，我們的選擇是什么？理由是？ 案例分析 ? 檢查倉庫時發(fā)現(xiàn)：看到有一堆顏色相近的布料混放在一起，經(jīng)詢問倉庫保管員才知道，其中有的是已經(jīng)檢驗合格入庫的產(chǎn)品，但是有的尚未檢驗，還有幾批紙箱亂堆放在墻角雜亂無章很難區(qū)分。倉庫管理員說：“有部分布料和紙箱是昨天剛運來的，我們還沒有來得及驗收和檢驗，因此暫時堆放在這里，另外東西我都知道如何查找啊?！? 案例分析（續(xù)） 接著根據(jù)來料記錄抽查一些面料的檢驗記錄 ,發(fā)現(xiàn)有批布料來料時沒有檢驗記錄 ,該批便問庫管員怎么回事 .庫管員查了一下記錄說： “這是半個月以前進(jìn)的 ,來料時候正好我生病請了幾天假，那幾天這些事都是由生產(chǎn)部小張代我負(fù)責(zé)的?！睂徍藛T打電話問生產(chǎn)部的小張，小張想了一下回答：“這批貨是送來的第三天檢驗完畢的，是合格品。當(dāng)時我因為忙就忘了記錄。” 表面存在的問題 ? 顏色相近的布料未區(qū)分和標(biāo)識清晰； ? 檢驗與否的狀態(tài)不明確； ? 倉庫現(xiàn)場清潔工作差； ? 未按規(guī)定制定檢驗記錄； ? （潛在）除了倉庫人員，其他誰清楚； ? （潛在）送來后三天內(nèi)有無領(lǐng)用（尚未檢驗）。 管理體系的問題 ? 有無規(guī)定如何就來料標(biāo)識？ ? 倉庫的管理有無制度，誰負(fù)責(zé)檢查，有何后續(xù)管理措施？ ? 進(jìn)一步： ?現(xiàn)場的隨意性是否普遍存在？ ?人事部門有無考慮又是如何考慮人員的保
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