【正文】 《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》講授提要 主講人：桂寶坤教授 1 第一章 緒論 一、 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象和任務(wù) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象是企業(yè)的經(jīng)營決策問題。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究任務(wù)：是使微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和經(jīng)濟(jì)分析方法與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，揭示出企業(yè)經(jīng)營決策的原則要求和基本方法。因此，從一定意義上講，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門與微觀經(jīng)營學(xué)、企業(yè)管理學(xué)和決策科學(xué)密切聯(lián)系的邊緣性應(yīng)用學(xué)科。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究內(nèi)容： (1) 依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律或經(jīng)濟(jì)概念建立企業(yè)決策的經(jīng)濟(jì)分析的思維框架，以確定使其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理定位。 例：資本利潤率分析 — 李德圖 資本利潤率反映資本占用與取得成果的投入產(chǎn)出關(guān)系。因此，它綜合反映著資本利用效果的大小和資本管理水平的高低。提高資本利潤率是粗放型管理轉(zhuǎn)向集約型管理的基本要求。 資本利潤率的計(jì)算和分析： 資本利潤率＝利潤額 /投入資本額 變換上式可得： ＝ (利潤額 /銷售收入 ) (銷售收入 /投入資本額 ) ＝銷售利潤率資金周轉(zhuǎn)率 英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家李德對資本利潤率分析，并求出下列分析結(jié)果 — 李德圖 區(qū)域Ⅰ：資金積累 型盈利區(qū)。這個(gè)區(qū)域銷售利潤率高，資金周轉(zhuǎn)率低。 區(qū)域Ⅱ：資金周轉(zhuǎn)型盈利區(qū)。這個(gè)區(qū)域資金周轉(zhuǎn)率高，銷售利潤率低。 ⅠⅡⅢⅣ資金周轉(zhuǎn)率％ 100806040202 0 4 0 6 0 8 0 1 0 0 ％銷售利潤率 資本利潤率曲線李德圖《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》講授提要 主講人：桂寶坤教授 2 區(qū)域Ⅲ：銷售利潤過低型虧損區(qū)。這個(gè)區(qū)域雖然資金周轉(zhuǎn)率高，但銷售利潤過低，容易產(chǎn)生虧損。 區(qū)域Ⅳ：資金積壓型虧損區(qū)。這個(gè)區(qū)域雖然銷售利潤高，但資金周轉(zhuǎn)過慢，容易產(chǎn)生虧損。 根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料，一般可計(jì)算出資金周轉(zhuǎn)率和銷售利潤率，從而可以確定某預(yù)設(shè)方案在圖中的坐標(biāo)點(diǎn)位置。根據(jù)該點(diǎn)位置所處區(qū)域及與資本利潤率曲線的距離，就可以得出評價(jià)結(jié)果，并確定出改進(jìn)方向。 (2) 依據(jù)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)的數(shù)學(xué)模型，建立企業(yè)決策的函 數(shù)分析的思維框架，以確立使其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的定量管理分析?，F(xiàn)將介紹三類數(shù)學(xué)模型： ① 函數(shù)范式：即表示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中因變量與自變量之間的關(guān)系。主要包括需求函數(shù)、供給函數(shù)、生產(chǎn)函數(shù)和成本函數(shù)等。 ② 函數(shù)變化率：即函數(shù)自變量發(fā)生變化而引起的因變量增加的大小。分析變量之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，進(jìn)而尋求管理決策優(yōu)化的方法，稱為邊際分析法。 ③ 函數(shù)變量相互影響程度：即函數(shù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)變量之間，某一變量對另一變量變化的反映程度。用這兩個(gè)變量變化的百分比之比的數(shù)量來表示。這種比值稱為彈性。這種相關(guān)分析，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為彈性分析。 二、 管理經(jīng) 濟(jì)學(xué)的基本分析方法： 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法是邊際分析法。 (1) 邊際分析實(shí)例 一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本為 250 元，那么，當(dāng)飛機(jī)有空位時(shí)，它能不能以較低的票價(jià)（如每張 150 元）賣給學(xué)生呢？人們往往認(rèn)為不行，理由是因?yàn)槊课怀丝椭Ц兜倪\(yùn)費(fèi)是 250 元，如果低于這個(gè)數(shù)目，就會(huì)導(dǎo)致虧本。但根據(jù)邊際分析法，在決策時(shí)不應(yīng)當(dāng)使用全部成本（在這里，它包括飛機(jī)維修費(fèi)用以及機(jī)場設(shè)施和地勤人員的費(fèi)用等），而應(yīng)當(dāng)使用因?qū)W生乘坐而額外增加的成本。這種額外增加的成本在邊際分析法中叫做邊際成本。這里，因?qū)W生乘坐而 引起的邊際成本是很小的（如 30 元），它可能只包括學(xué)生的就餐費(fèi)和飛機(jī)因增加負(fù)荷而增加的燃料支出。因?qū)W生乘坐而額外增加的收入叫邊際收入，在這里就是學(xué)生票價(jià)收入 150 元。在這個(gè)例子中，邊際收入大于它的邊際成本，說明學(xué)生乘坐飛機(jī)能為公司增加利潤，所以按低價(jià)讓學(xué)生乘坐飛機(jī)對公司仍然是有利的。 (2) 邊際分析法的數(shù)學(xué)原理 “邊際”一詞就是邊緣、額外、附加或總體以外的部分的同義語。邊際可以指已經(jīng)獲取的最后一個(gè)單位，也可以指可能追加的下一個(gè)單位。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)決策專注于處于邊際的選擇，而不是全體。邊際分析是基于各種 經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，所存在的某一因變量依存于自變量的函數(shù)關(guān)系分析。邊際《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》講授提要 主講人：桂寶坤教授 3 值表示自變量每變化一個(gè)單位，引起因變量變化的多少。運(yùn)用邊際值作為決策依據(jù)的方法稱為邊際分析法。邊際值反映了因變量與自變量之間的一種對應(yīng)動(dòng)態(tài)關(guān)系，因此運(yùn)用邊際分析法進(jìn)行管理決策，體現(xiàn)了面向未來，向前看的決策思想和決策后企業(yè)境況的變化趨勢作為最終決策依據(jù)的決策方法。 邊際分析法與管理決策優(yōu)化 管理決策問題常常表現(xiàn)為最優(yōu)化問題。例如企業(yè)的產(chǎn)量多大，才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化；投入要素之間如何組合，才能使產(chǎn)品成本最低等。為了回答這類問題，最常用、最方便的方法就是 邊際分析。在運(yùn)用邊際分析法解決最優(yōu)化問題時(shí)，有兩類規(guī)則可作指導(dǎo)： (1) 無約束條件下，最優(yōu)投入量的確定 “無約束”是指產(chǎn)品的產(chǎn)量，資源投入量、價(jià)格和廣告費(fèi)等項(xiàng)的支出都可以不受限制。在這種條件下，管理決策最優(yōu)化的規(guī)則是：邊際值＝ 0時(shí)，可以使管理決策的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。下表列出在管理決策中最常用的邊際值在不同數(shù)值域中的決策運(yùn)用。 邊際收入 邊際成本 邊際利潤 邊際產(chǎn)量 正 值 增產(chǎn)－增收 減產(chǎn)－降本 增產(chǎn)－增利 增投入－增產(chǎn) 負(fù) 值 減產(chǎn)－增收 增產(chǎn)－降本 減產(chǎn)－增利 減投入－增產(chǎn) 零 投入量最優(yōu) 投入量最 優(yōu) 投入量最優(yōu) 投入量最優(yōu) 邊際收入：每增加一個(gè)單位產(chǎn)量（銷售），給總收入帶來的變化量。 邊際成本：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)量，而使總成本產(chǎn)生的變化量。 邊際利潤：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)量，而使總利潤產(chǎn)生的變化量。 邊際產(chǎn)量：每增加一個(gè)單位投入要素而使總產(chǎn)量產(chǎn)生的變化量。 例：某企業(yè)在某商場設(shè)立專柜。原每月出售 20臺(tái)產(chǎn)品，現(xiàn)擬增設(shè)導(dǎo)購員促銷，預(yù)期增加的人數(shù)和效果見表中第①、②項(xiàng)列出。若產(chǎn)品每臺(tái)毛利 1500 元，導(dǎo)購員工資每人每月 3000 元，試問：設(shè)立幾名導(dǎo)購員將使銷售效果最佳？ 解：本題屬無約束條件下，最優(yōu)投入量（導(dǎo) 購人員人數(shù)）的確定問題。為此只分析導(dǎo)購人數(shù)的增加，對邊際銷量、邊際收入、邊際成本、邊際利潤的影響。詳見下表中第③④⑤⑥列。 結(jié)論：當(dāng)導(dǎo)購人員為５名時(shí)，邊際利潤 =0，則總利潤最大，即銷售效果最佳。 驗(yàn)算：此時(shí)，總利潤＝ 1500 元 /臺(tái) 48 臺(tái)－ 3000 元 5 人 ＝ 72020 元－ 15000 元 ＝ 57000 元 （此值為最大值。） 邊 際 值 決 策 － 效 果 數(shù) 值 域 《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》講授提要 主講人：桂寶坤教授 4 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 人數(shù) 銷售臺(tái)數(shù) 邊際銷售 邊際收入 邊際成本 邊際利潤 0 20 — — — — 1 30 10 15000 3000 12020 2 38 8 12020 3000 9000 3 43 5 7500 3000 4500 4 46 3 4500 3000 1500 5 48 2 3000 3000 0 6 49 1 1500 3000 － 1500 7 49 0 0 3000 － 3000 (2) 有約束條件下，最優(yōu)分配量的確定。 “有約束”是指被分配的業(yè)務(wù)量是有限的、既定的。這類情況的最優(yōu)化規(guī)則是：當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際效益都相等時(shí)，業(yè) 務(wù)量的分配能使總效益最大；當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所引起的邊際成本都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總成本最低。 例：某公司下屬兩家分廠甲和乙，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不同，其生產(chǎn)成本也不同。它們在不同產(chǎn)量下的預(yù)計(jì)總成本和邊際成本數(shù)據(jù)見下表： 分廠甲數(shù)據(jù) 分廠乙數(shù)據(jù) 產(chǎn)量 （千件） 總成本 （百萬元） 邊際成本 （百萬元） 產(chǎn)量 （千件） 總成本 （百萬元） 邊際成本 （百萬元） 0 1 2 3 4 5 2 6 12 20 30 2 4 6 8 10 0 1 2 3 4 5 1 3 6 10 15 1 2 3 4 5 現(xiàn)假定公司生產(chǎn)任務(wù)共有 6000 件，問應(yīng)如何在這兩家分廠中分配任務(wù)，才能使公司總生產(chǎn)成本最低？ 解：任何的分配應(yīng)按邊際成本的大小順序來進(jìn)行。即： 第一個(gè)千件分配給乙廠；第二個(gè)千件分配給甲廠；第三個(gè)千件分配給乙廠； 第四個(gè)千件分配給乙廠；第五個(gè)千件分配給甲廠；第六個(gè)千件分配給乙廠。 《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》講授提要 主講人：桂寶坤教授 5 邊際分析法與數(shù)學(xué)的結(jié)合 邊際分析法還很容易與微分學(xué)結(jié)合起來，成為尋求最優(yōu)解的方便工具。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在進(jìn)行決策時(shí)，常常要求建立經(jīng)濟(jì)模型，要 求使用函數(shù)關(guān)系表示變量之間的因果關(guān)系。決策就是對這樣的函數(shù)關(guān)系尋找最優(yōu)解。對函數(shù)關(guān)系來說，函數(shù)的邊際值就是因變量的變化率，即微分學(xué)中的函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)（或偏導(dǎo)數(shù)）。所以，只要函數(shù)關(guān)系被確定就可用其他數(shù)學(xué)方法計(jì)算出對應(yīng)的邊際值，從而進(jìn)一步開展邊際分析。 邊際分析法在實(shí)踐中常用形式 — 增量分析法 邊際分析法是分析變量的微?。ɑ騿挝唬┳兓瘜κ杖搿⒊杀净蚶麧櫟鹊挠绊?，主要用于理論探討；增量分析法是分析某種決策對收入、成本或利潤等的影響。這里，“某種決策”可以是變量的大量變化，也可以是非數(shù)量的變化，如提高質(zhì)量或改進(jìn)技術(shù)等 ，主要用于具體實(shí)踐中。增量分析是邊際分析法的變形。 三、 市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè) １、 企業(yè)的性質(zhì) (1) 企業(yè)概念：企業(yè)就是指以贏利為目的，把各種生產(chǎn)要素組織起來，經(jīng)過轉(zhuǎn)換，為消費(fèi)者或其他企業(yè)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。法人企業(yè)是指公司制企業(yè)（股份有限公司、有限責(zé)任公司）和在民法通則上認(rèn)可的其他企業(yè)法人（如國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)等）。企業(yè)法人是一種虛擬的、人造的“人”。這種法人企業(yè)可以被認(rèn)為是連接在不同個(gè)體之中的復(fù)雜的場在契約關(guān)系的集合。 (2) 企業(yè)的產(chǎn)生和規(guī)模 市場交易有成本，即交易成本。當(dāng)交易成本過高 ，因而使公司管理機(jī)制更合算時(shí)，就會(huì)發(fā)生用公司內(nèi)部交易取代市場交易的情況，因而公司產(chǎn)生并生存發(fā)展。其中，交易成本的涵義是：達(dá)成一項(xiàng)交易所要付出的時(shí)間、精力和金錢，包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各當(dāng)事人為確定、實(shí)現(xiàn)和保護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益和利益所需付出的成本總和。交易成本與生產(chǎn)成本（與物打交道時(shí)的總支付）共同構(gòu)成人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總成本。 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用的增加恰好等于市場交易費(fèi)用的節(jié)約時(shí)，企業(yè)的規(guī)模達(dá)到最優(yōu)，這時(shí)的企業(yè)規(guī)模也就是在市場中企業(yè)的合理規(guī)模。 (3) 企業(yè)的基本特征：自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和產(chǎn)權(quán)明晰。 ２、 企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體系中的作用和地 位 (1) 企業(yè)和家庭（個(gè)人）是市場經(jīng)濟(jì)的基本參與者； (2) 企業(yè)和家庭（個(gè)人）之間的相互作用主要發(fā)生在兩個(gè)不同領(lǐng)域：產(chǎn)品市場和要素市場。在這兩種市場中，企業(yè)和家庭（個(gè)人）都分別具有三種角色作用：經(jīng)營者、消費(fèi)者和借貸者； (3) 價(jià)格和利潤是在要素市場中調(diào)節(jié)貨幣和資源的流動(dòng)；在產(chǎn)品市場中調(diào)節(jié)貨幣和物品的信號； 《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》講授提要 主講人：桂寶坤教授 6 (4) 在這樣循環(huán)流動(dòng)的市場經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)和家庭（個(gè)人）相互密切聯(lián)系：每個(gè)參加者都需要?jiǎng)e人。這樣人們就可能得到這樣的保證：通過在要素市場和產(chǎn)品市場中自愿交易，任何參與者的境況都不會(huì)變得更壞。 ３、 企業(yè)目標(biāo) (1) 理論目標(biāo)：利潤最大化；每股 盈余的最大化；出資者（股東）財(cái)富或企業(yè)價(jià)值的最大化；利益滿足。 (2) 常見目標(biāo)：政治利益最大化；管理者個(gè)人報(bào)酬的最大化；內(nèi)部人報(bào)酬的最大化；個(gè)人股東財(cái)富的最大化。 (3) 現(xiàn)實(shí)目標(biāo)：企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是各利益主體通過各自所求目標(biāo)的妥協(xié)而形成的一種目標(biāo)，即在實(shí)現(xiàn)出資者的最佳利益的前提下，充分考慮、兼顧其他目標(biāo)或相關(guān)的代理成本以及履行必要的社會(huì)責(zé)任后通過妥協(xié)所達(dá)成的一種目標(biāo)。這種目標(biāo)在事實(shí)上是出資者（股東）財(cái)富次最大目標(biāo)。 (4) 決策目標(biāo)：可分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。 ①、企業(yè)短期目標(biāo)：即企業(yè)為滿足與企業(yè)相關(guān)的各個(gè)集團(tuán)的利益要求而做出的 決策目標(biāo)。這些集團(tuán)主要包括：投資者、顧客、債權(quán)人、職工、政府和社會(huì)公眾。因此，企業(yè)短期目標(biāo)是多樣化的，只有統(tǒng)籌兼顧，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，才能把企業(yè)辦好。 ②、企業(yè)長期目標(biāo)：即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期利潤的最大化而做出的決策