【正文】 機會成本是指：如果一項資源能用于甲用途，又能用于其他用途（由于資源稀缺性，如果用于甲用途，就必須放棄資源用于其他用途而可能得到收入的機會），那么資源用于甲用途的機會成本，就是資源用于被放棄的其他用途本來可以得到的最佳凈收入。會計師計算會計利潤的目的是報告企業(yè)盈虧情況，以便投資者作為投資、政府作為征稅的根據(jù)等。這樣得到的利潤概念，才是企業(yè)決策者在決策時應該使用的利潤概念。企業(yè)預期的利潤是企業(yè)進行經(jīng)濟決策時預 期的利潤，因此，又稱為經(jīng)濟利潤。 ③、企業(yè)短期目 標與長期目標的關系： 對短期目標的設計和安排要服從于長期目標；而長期目標的實現(xiàn)要依賴短期目標的實施。 ②、企業(yè)長期目標：即企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)長期利潤的最大化而做出的決策目標。 (4) 決策目標：可分為短期目標和長期目標。 ３、 企業(yè)目標 (1) 理論目標：利潤最大化；每股 盈余的最大化；出資者（股東）財富或企業(yè)價值的最大化；利益滿足。 (3) 企業(yè)的基本特征：自主經(jīng)營、自負盈虧和產(chǎn)權明晰。當交易成本過高 ，因而使公司管理機制更合算時，就會發(fā)生用公司內(nèi)部交易取代市場交易的情況，因而公司產(chǎn)生并生存發(fā)展。法人企業(yè)是指公司制企業(yè)（股份有限公司、有限責任公司）和在民法通則上認可的其他企業(yè)法人（如國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)等）。 邊際分析法在實踐中常用形式 — 增量分析法 邊際分析法是分析變量的微?。ɑ騿挝唬┳兓瘜κ杖搿⒊杀净蚶麧櫟鹊挠绊?，主要用于理論探討；增量分析法是分析某種決策對收入、成本或利潤等的影響。管理經(jīng)濟學在進行決策時，常常要求建立經(jīng)濟模型，要 求使用函數(shù)關系表示變量之間的因果關系。 例：某公司下屬兩家分廠甲和乙，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術條件不同，其生產(chǎn)成本也不同。 驗算：此時，總利潤＝ 1500 元 /臺 48 臺－ 3000 元 5 人 ＝ 72020 元－ 15000 元 ＝ 57000 元 （此值為最大值。若產(chǎn)品每臺毛利 1500 元，導購員工資每人每月 3000 元，試問：設立幾名導購員將使銷售效果最佳？ 解：本題屬無約束條件下，最優(yōu)投入量（導 購人員人數(shù)）的確定問題。 邊際利潤：每增加一個單位的產(chǎn)量，而使總利潤產(chǎn)生的變化量。在這種條件下，管理決策最優(yōu)化的規(guī)則是：邊際值＝ 0時，可以使管理決策的目標實現(xiàn)最優(yōu)。 邊際分析法與管理決策優(yōu)化 管理決策問題常常表現(xiàn)為最優(yōu)化問題。邊際分析是基于各種 經(jīng)濟現(xiàn)象中，所存在的某一因變量依存于自變量的函數(shù)關系分析。在這個例子中，邊際收入大于它的邊際成本，說明學生乘坐飛機能為公司增加利潤，所以按低價讓學生乘坐飛機對公司仍然是有利的。但根據(jù)邊際分析法，在決策時不應當使用全部成本（在這里，它包括飛機維修費用以及機場設施和地勤人員的費用等），而應當使用因?qū)W生乘坐而額外增加的成本。這種比值稱為彈性。 ② 函數(shù)變化率：即函數(shù)自變量發(fā)生變化而引起的因變量增加的大小。根據(jù)該點位置所處區(qū)域及與資本利潤率曲線的距離，就可以得出評價結果，并確定出改進方向。這個區(qū)域雖然資金周轉(zhuǎn)率高，但銷售利潤過低，容易產(chǎn)生虧損。這個區(qū)域銷售利潤率高，資金周轉(zhuǎn)率低。 例：資本利潤率分析 — 李德圖 資本利潤率反映資本占用與取得成果的投入產(chǎn)出關系。 管理經(jīng)濟學的研究對象是企業(yè)的經(jīng)營決策問題。 管理經(jīng)濟學的研究任務：是使微觀經(jīng)濟學理論和經(jīng)濟分析方法與企業(yè)的經(jīng)營管理相結合，揭示出企業(yè)經(jīng)營決策的原則要求和基本方法。因此，它綜合反映著資本利用效果的大小和資本管理水平的高低。 區(qū)域Ⅱ：資金周轉(zhuǎn)型盈利區(qū)。 區(qū)域Ⅳ：資金積壓型虧損區(qū)。 (2) 依據(jù)反映經(jīng)濟活動實質(zhì)的數(shù)學模型，建立企業(yè)決策的函 數(shù)分析的思維框架，以確立使其目標實現(xiàn)的定量管理分析。分析變量之間的動態(tài)關系，進而尋求管理決策優(yōu)化的方法，稱為邊際分析法。這種相關分析，在管理經(jīng)濟學中稱為彈性分析。這種額外增加的成本在邊際分析法中叫做邊際成本。 (2) 邊際分析法的數(shù)學原理 “邊際”一詞就是邊緣、額外、附加或總體以外的部分的同義語。邊際《管理經(jīng)濟學》講授提要 主講人：桂寶坤教授 3 值表示自變量每變化一個單位，引起因變量變化的多少。例如企業(yè)的產(chǎn)量多大，才能實現(xiàn)利潤最大化；投入要素之間如何組合，才能使產(chǎn)品成本最低等。下表列出在管理決策中最常用的邊際值在不同數(shù)值域中的決策運用。 邊際產(chǎn)量：每增加一個單位投入要素而使總產(chǎn)量產(chǎn)生的變化量。為此只分析導購人數(shù)的增加，對邊際銷量、邊際收入、邊際成本、邊際利潤的影響。） 邊 際 值 決 策 － 效 果 數(shù) 值 域 《管理經(jīng)濟學》講授提要 主講人：桂寶坤教授 4 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 人數(shù) 銷售臺數(shù) 邊際銷售 邊際收入 邊際成本 邊際利潤 0 20 — — — — 1 30 10 15000 3000 12020 2 38 8 12020 3000 9000 3 43 5 7500 3000 4500 4 46 3 4500 3000 1500 5 48 2 3000 3000 0 6 49 1 1500 3000 － 1500 7 49 0 0 3000 － 3000 (2) 有約束條件下，最優(yōu)分配量的確定。它們在不同產(chǎn)量下的預計總成本和邊際成本數(shù)據(jù)見下表： 分廠甲數(shù)據(jù) 分廠乙數(shù)據(jù) 產(chǎn)量 （千件） 總成本 （百萬元） 邊際成本 （百萬元） 產(chǎn)量 （千件） 總成本 （百萬元） 邊際成本 （百萬元） 0 1 2 3 4 5 2 6 12 20 30 2 4 6 8 10 0 1 2 3 4 5 1 3 6 10 15 1 2 3 4 5 現(xiàn)假定公司生產(chǎn)任務共有 6000 件，問應如何在這兩家分廠中分配任務，才能使公司總生產(chǎn)成本最低？ 解：任何的分配應按邊際成本的大小順序來進行。決策就是對這樣的函數(shù)關系尋找最優(yōu)解。這里，“某種決策”可以是變量的大量變化，也可以是非數(shù)量的變化，如提高質(zhì)量或改進技術等 ，主要用于具體實踐中。企業(yè)法人是一種虛擬的、人造的“人”。其中，交易成本的涵義是：達成一項交易所要付出的時間、精力和金錢，包括經(jīng)濟活動各當事人為確定、實現(xiàn)和保護自己的正當權益和利益所需付出的成本總和。 ２、 企業(yè)在市場經(jīng)濟體系中的作用和地 位 (1) 企業(yè)和家庭（個人）是市場經(jīng)濟的基本參與者； (2) 企業(yè)和家庭（個人）之間的相互作用主要發(fā)生在兩個不同領域：產(chǎn)品市場和要素市場。 (2) 常見目標：政治利益最大化；管理者個人報酬的最大化；內(nèi)部人報酬的最大化；個人股東財富的最大化。 ①、企業(yè)短期目標：即企業(yè)為滿足與企業(yè)相關的各個集團的利益要求而做出的 決策目標。近年來，隨著人們對貨幣的時間價值以及對風險問題了解的加深，經(jīng)濟學家提出企業(yè)的長目標應該是企業(yè)價值的最大化。 四、 市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)利潤 １、 兩種企業(yè)利潤 — 會計利潤和經(jīng)濟利潤 企業(yè)利潤是企業(yè)經(jīng)營收入與企業(yè)經(jīng)營成本的差額，企業(yè)經(jīng)營的目的是為了獲取企業(yè)利潤。 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理決策的基本標準是未來預期利潤的最大化。因為我們使用經(jīng)濟利潤概念將會使企業(yè)決策者獲得更加全面、準確的成本信號，達到更有效的配置資源的目標。為了說明企業(yè)的資源是否得到了最優(yōu)的使用，并為此做出決策時，就必須使用另外的企業(yè)利潤即經(jīng)濟利潤，才能得到說明。企業(yè)在選擇資源用途，也就是在決策時必須考慮上述的機會損失。 (2) 影響需求量的主要因素：產(chǎn)品的價格；消費者的收入；相關產(chǎn)品的價格；消費者的愛好；廣告費用；消費者對未來價格變化的期望等?，F(xiàn)若估計： 當 P=300 元， I=800 元， A=10000 元，則該廠洗衣機的預計需求量應為： Q= － 200 300+200 800+ 10000=105000(臺 ) (4) 需求曲線 需求曲線是假定在除價格之外其他因素都保持不變的條件下，需求量與價格之間變化關系的表示式，記為 Q=f(P)，也可用圖形或列表等方式表示。即需求量與價格總是按相反方向變化。需求量變動在圖形上的表現(xiàn)是：需求曲線不移動，只是沿著原來的需求曲線發(fā)生點的運動。 (3) 供給函數(shù)：即供給量與影響供給量的諸因素之間關系的一種數(shù)學表示式，其一般表達式可記為： Qs=f(Ps、 Py、 C、 E…) ，式中： Qs— 產(chǎn)品 s 的供給量， Ps— 產(chǎn)品 s 的價格， Py— 替代品 y 的價格， C— 產(chǎn)品 s 的成本， E— 生產(chǎn)者對產(chǎn)品價格的期望值。這是因為供給量的變動有自己的規(guī)律：價格上漲，供給量就增加，價格下降，供給量就減少。 供給量的變動：當價格因素發(fā)生變化時，引起的供給數(shù)量的變化，稱為供給量的變動。若用圖線表示，即市場需求曲線與市場供給曲線的交點決定該產(chǎn)品的市場價格以及此時的交易量（即交易量＝供給量＝需求量）；此時的市場價格稱均衡價格；其交點稱為均衡點（見下圖）。這種分析法稱為需求 — 供給分析法。 例：政府為某些產(chǎn)品規(guī)定法定價格的后果分析 (1) 政府規(guī)定最高價格 在政府規(guī)定最高價格為 OI 時，供應量將會減少到 OR，同時，需求量將會增加到 OL，因此，市場上將會出現(xiàn)供不應求的情況，即發(fā)生商品短缺現(xiàn)象。由商品短缺引起的市場反?，F(xiàn)象，會引起某些社會風尚的敗壞。其過剩量為OLOR=RL。 資源的稀缺性決定了人們必須對使用什么樣的資源和生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品進行經(jīng)選擇。這樣又會使生產(chǎn)者多生產(chǎn)稀缺產(chǎn)品，少生產(chǎn)不太稀缺的產(chǎn)品。這就是發(fā)達的市場機制對社會資源優(yōu)化配置的基本功能。主觀價值指一種物品對物主福利所具有的重要性。它們的價值量都是由交換或使用的物品的邊際效用來衡量。 消費價值理論認為： (1) 具有理性的人總會這樣來安排他所擁有的資源：當所有高一級的需要都已滿足，而且還有剩余資源的情況下，才滿足比較次要的需要，直到滿足“最后 ”的需要，即需要程度最小的需要，稱“邊際需要 ”。 (3) 決定邊際效用的因素是需要與供應之間的關系；要求滿足的需要越多和越強烈，而能夠滿足該需要的物品越少，則得不到滿足的需要層次就越重 要，因而邊際應用也就越高，反之亦然。 ４、 消費者需求的優(yōu)化組合 (1) 等效用曲線 (或無差異曲線 )即曲線上每一點 X與 Y 的各種組合方式效果相同，沒有差異，可達到同樣的滿意程度。為了比較不同產(chǎn)品的需求量因某種因素的變化而受到影響的程度，經(jīng)濟學中使用“需求彈性 ” 的概念。 １、 需求的價格彈性 (1) 需求的價格彈性是指需求量對價格變動的反應程度。 例：假定某企業(yè)的需求曲線上，當 P=2 時， Q=20；當 P=5 時， Q＝ 5，求價格從 2元到 5 元之間的弧價格彈性。這類商品的價格相對變動 1%，需求量相對變動要超過 1%。 需求的價格彈性的三種個別情況： Ep=0 時，稱為完全無彈性 。這類商品需求量的變動對于價格的變動反應非常敏感，此時的需求曲線是一條平行于橫軸的直線。價 格彈性是企業(yè)制定價格策略的基礎。其計算辦法是用消費者收入水平變動百分之一使需求量變動百分之幾的比來計算。一般說來，生活必需品的收入彈性較小，奢侈品、工藝品的收入彈性大。 (2) 計算公式 ：交叉彈性＝ Y 產(chǎn)品需求量變動％／ X 產(chǎn)品價格變動％ 具體計算方法也有兩種方法：點彈性和弧彈性 ① 交叉彈性為正，即 Epx＞ 0 時，說明 X 商品的價格與 Y 商品的需求量的變動方向一致。 三、 市場需求估計 — 確定需求函數(shù)的具體形式的過程 需求估計的兩種基本方法 (1) 市場調(diào)查：通過對銷售者直接進行調(diào)查，來估計某種 產(chǎn)品的需求量和各相關變量之間的關系。 《管理經(jīng)濟學》講授提要 主講人：桂寶坤教授 16 第三章 生產(chǎn)決策理論思考 一、 要素組合 (一 )生產(chǎn)函數(shù) 定義及表示式：生產(chǎn)函數(shù)是指描述生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出之間關系的數(shù)學函數(shù)。 （ 2）不同的生產(chǎn)函數(shù)對應著不同的技術水平。 （二）單變量生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)） 總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的相互關系。 （ 3）邊際產(chǎn)量（ MP）：指在一定技術條件下，每增加一個單位變動投入要素所引起總產(chǎn)量的變化量。 參考：總產(chǎn)量曲線，邊際產(chǎn)量曲線和平均產(chǎn)量曲線圖 邊際收益遞減規(guī)律 （ 1）規(guī)律的內(nèi)容：在技術水平不變和只變動一種生產(chǎn)要素投入的條件下，增加的投入量的初期會使該要素的邊際產(chǎn)量增加，但增加到一定量后，再增加投入量就會使邊際產(chǎn)量遞減。它告訴我們，在生產(chǎn)投入時，并不是投入越多，收益一定越大。此階段的管理決策重點是增加可變投入要素投入量