【正文】 青海 金陽光投資 集團(tuán) 有限公司 人事基本管理 制度 為 規(guī)范公司人力資源管理，使各項(xiàng) 管理工作 有法可依， 結(jié)合公司實(shí)際， 特制訂本制度 。 第一 章 員工行為規(guī)范 第 一 條 儀容 規(guī)范 保持清潔，注意個(gè)人衛(wèi)生。 上班期間 不吃異味食物。 頭發(fā)清爽，梳理整齊，發(fā)型大方； 女員工適度淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹，男員工不準(zhǔn)蓄須。 第 二 條 儀表 規(guī)范 員工衣著要得體、協(xié)調(diào)、整潔，不著奇裝異服。 男士長袖襯衫下擺要扎在褲腰內(nèi)，袖子不要卷起。 女士勿戴過多飾品，裙裝應(yīng)配過膝長襪。 不宜著領(lǐng)口過低、過短的衣服 。 保證工作服及身份標(biāo)識(shí)的完整和清潔。 第 三 條 工作規(guī)范 按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。 臨時(shí)有事外出必須向部門主管請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。 上班時(shí)間不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁上班時(shí)間看電視、 炒股票、打牌、上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等。 下班后若無工作需要應(yīng)按時(shí)回家，不得滯留在辦公室以加班名義上網(wǎng)聊天或玩游戲，不準(zhǔn)無正當(dāng)理由耗費(fèi)公司資源。 保守公司秘密，不準(zhǔn)做有損公司利益和長遠(yuǎn)建設(shè)的事。 維護(hù)公司聲譽(yù)和形象。 保持工作秩序井然，不準(zhǔn)在辦公場所 大聲 喧嘩 ，不亂丟、亂碰物品；上 班時(shí)不得哼歌、吹口哨、跺腳、吃零食。 在接待來訪和接聽電話時(shí)要注意文明用語，辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適當(dāng)音量，通話聲音以不干擾同事辦公為宜。 不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。 堅(jiān)持勤儉節(jié)約，盡量減少辦公耗材。 第 四 條 行為規(guī)范 遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 熱情接待每一位來賓，不以貌取人，不盛氣凌人，客人來訪需等待時(shí)應(yīng)主動(dòng)端茶道歉。 與人相處應(yīng)以禮相待，禁止出言不遜或污言穢語，惡語 傷人。 對(duì)待上司要尊重，不得頂撞，對(duì)待同事要熱情，樂于助 人。 不得傳 播有損公司形象和他人形象的小道消息，不在背后議論他人，撥弄是非。 維護(hù)公司利益，愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，愛護(hù)公司設(shè)備、儀器、辦公器材，嚴(yán)禁將公司財(cái)產(chǎn)居為私有。 第 五 條 生活規(guī)范 自覺遵守公司作息時(shí)間，工作時(shí)間禁止一切娛樂活動(dòng)。 出門隨手關(guān)閉電燈、空調(diào)、電腦，節(jié)約用電、用水，做到人走燈滅，人走水停。 禁止在工作區(qū)飲酒。 提倡文明健康向上的文體業(yè)余活動(dòng)，但要有節(jié)制，不可沉迷影響正常工作。 第 六 條 衛(wèi)生規(guī)范 樹立良好的自身形象，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，講究衛(wèi)生，不隨地吐痰。 工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔 、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑等。 經(jīng)常積極主動(dòng)打掃辦公室衛(wèi)生，保持清潔、衛(wèi)生干凈，注意保持通風(fēng)。 勤洗衣服勤洗澡，經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生。 第 七 條 保密 規(guī)范 不準(zhǔn)非保密場合談?wù)撁孛堋? 不準(zhǔn)私人信件中涉及秘密。 不準(zhǔn)私人電話通話中談及秘密。 不準(zhǔn)非保密工作記錄本上記載秘密 。 不準(zhǔn)非專用儲(chǔ)存器上儲(chǔ)存秘密。 不準(zhǔn)隨便復(fù)制、打印秘密內(nèi)容。 不準(zhǔn)私自帶秘密載體出入公共場所。 不準(zhǔn)私自將秘密帶入家中保存。 不準(zhǔn)出賣公司秘密。 不準(zhǔn)拿公司秘密做交易 。 第二章 員工招聘與錄用 管理 第八條 總則 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范人員招聘流程，健全人才選用機(jī)制， 體現(xiàn) 公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“公開、公平、競爭”的招聘原則，使公司的用人機(jī)制更具科學(xué)性、合理性。 第 九條 適用范圍 本制度適用于公司所有正式崗位人員的招聘管理。 第 十條 管理職責(zé) 本公司 副總以下所有 崗位的招聘由 綜合辦公室 負(fù)責(zé)組織。 第 十一條 招聘組織 （一） 招聘原則 公開、公平、競爭。 考用一致的原則，合格者方予試用。 擇優(yōu)錄取的原則。 （二） 人員招聘有內(nèi)部招聘與外 部招聘兩種。 內(nèi)部招聘： 在集團(tuán)公司范圍內(nèi)招聘。 一方面滿足工作需要，另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位，從而激勵(lì)員工?？赏ㄟ^員工推薦、公告等方式從 集團(tuán) 公司內(nèi)部選拔人才。 外部招聘：為了充實(shí)公司人才隊(duì)伍，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)新的管理理念、先進(jìn)技術(shù)及方法，可通過廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)站公布、人才獵頭等方式從公司外部引進(jìn)人才。 （三） 外部招聘的對(duì)象 外部招聘的崗位主要是技術(shù)人員及職能管理人員。 （四） 外部聘用人員的條件要求 外部聘用人員的基本條件應(yīng)符合 空缺敢為 相應(yīng)的任職要求。 （五） 人才吸引手段 事業(yè)吸引，委以重任，人盡其才。 提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。 企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。 （六） 招聘流程 招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出招聘需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用。 人力資源需求計(jì)劃的制定 （ 1）全年人力資源需求計(jì)劃： 每年初 綜合辦公室 根據(jù)公司的整體發(fā)展計(jì)劃，在征求各部門 意見后，綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)有人力資源狀況、競爭對(duì)手的人才政策、員工流動(dòng)等因素，制定出全年的人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 2）臨時(shí)性 人力資源需求的解決辦法： 各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其他原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，可以由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員增補(bǔ)申請表》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、經(jīng) 總裁辦公會(huì)議 批準(zhǔn)后，由 綜合辦公室 組織制定外部招聘計(jì)劃。 擬定招聘計(jì)劃 招聘計(jì)劃包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、具體行動(dòng)計(jì)劃等。 第 十二條 內(nèi)部招聘程序 一、 內(nèi)部招聘形式 在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在 公司 意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。 內(nèi)部招聘用途有提升、工作輪換等。 部門主管以上職位可試行競聘方式。 二、 內(nèi)部招聘流程 內(nèi)部招聘公告 綜合辦公室 根據(jù)公司所需招聘崗位的 任職要求 ，擬定內(nèi)部招聘公告，以 集團(tuán)公司 內(nèi)部局域網(wǎng)發(fā)布、 發(fā)文公布 等形式傳達(dá)內(nèi)部 招聘信息。 內(nèi)部報(bào)名 集團(tuán)公司 所有正式員工在征得本 公司 負(fù)責(zé)人同意后，均可向集團(tuán)辦公室 提出應(yīng)聘申請。 篩選 綜合辦公室 根據(jù)職務(wù)說明書要求進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者， 綜合辦公室 組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。 錄用 經(jīng)評(píng)審合格的員工，應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到 綜合辦公室 辦理調(diào)動(dòng)手 續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。 第 十三條 外部招聘程序 一、 外部招聘渠道 外部招聘要根據(jù)職位類別、層級(jí)、人才市場供需狀況采取有效的招聘渠道組合。具體招聘渠道如下： 內(nèi)部員工推薦 媒體招聘 招聘會(huì)招聘 校園招聘 委托中介公司招聘 二、 外部招聘流程 初步篩選 報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由 綜合辦公室 進(jìn)行初選， 審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。 初試 綜合辦公室 向初選合格的求職者發(fā)出 面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件和復(fù)印件。初試由綜合辦公室 的人員（主試人）和用人部門共同組成。 綜合辦公室對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人 部門從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)求職者進(jìn)行筆試。 主試人組織具體的初試工作，做好初試記錄。用人部門代表在《外聘人員初試測評(píng)表》意見欄中填寫用人部門意見。對(duì)于普通職位、一般管理職位 (主要職能部門一般管理職位除外 )，可給予“擬予試用”、“不予考慮”兩種初試結(jié)果， 綜合辦公室 將“擬予試用”的人員報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否 聘任；對(duì)于主要職能部門一般管理職位、部門主管及以上管理職位可給予“擬予復(fù)試”、“不予考慮”兩種初試結(jié)果，“擬予復(fù)試”的人員由 綜合辦公室 組織復(fù)試。 第一次復(fù)試 （ 1）復(fù)試小組 第一次復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成： ① 、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)； ② 、 綜合辦公室主任 ； ③ 、資深專業(yè)人員。 一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人員參加。 （ 2）第一次復(fù)試的實(shí)施 復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)應(yīng)聘者的意見 ， 綜合辦公室 匯總復(fù)試小組意見報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并且在 綜合辦公室 備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。 最終復(fù)試 部門主管及以上中層管理職位的招聘由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終復(fù)試， 綜合辦公室 負(fù)責(zé)組織。 最終復(fù)試參加人員為 總裁辦公會(huì) 人員，必要時(shí) 總裁或副總裁參加。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)應(yīng)聘者的意見，形成復(fù)試結(jié)果。 背景調(diào)查 對(duì)重要管理崗位、技術(shù)崗位， 綜合辦公室 要對(duì)復(fù)試合格人員的經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，不符者取消錄用資格。核實(shí)無誤者， 綜合辦公室 報(bào) 總裁審批 。 錄用 綜合辦公室 根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者發(fā) 試用通 知。 報(bào)到 被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。如在接到錄用通知 15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，公司將自動(dòng)取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。 應(yīng)聘人員到公司報(bào)