【正文】 對外經(jīng)濟貿(mào)易總公司海外項目設(shè)備管理辦法實施細(xì)則一、 總則，為了加強境外項目的設(shè)備管理，確保國有設(shè)備的保值、增值，提高設(shè)備管理水平，確保我局境外項目的順利經(jīng)營，結(jié)合本公司的管理體制和境外項目實際情況制定本規(guī)定。，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的作用，創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益最大化。：設(shè)備管理要堅持“依靠技術(shù)進步”、“促進生產(chǎn)發(fā)展”的方針，實行選型與使用相結(jié)合，日常維修和計劃檢修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，抓好合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修四個環(huán)節(jié)。 本規(guī)定適用于對對外經(jīng)濟貿(mào)易總公司（以下簡稱總公司）內(nèi)所有境外項目的設(shè)備管理。本規(guī)定對設(shè)備配套和設(shè)備購置、設(shè)備的現(xiàn)場管理（安裝與驗收、操作使用、維護保養(yǎng)、修理、油水管理、設(shè)備資料管理、設(shè)備事故處理、設(shè)備報廢與更新改造添置、運輸、停用和備用設(shè)備管理、內(nèi)部設(shè)備調(diào)配）和檢查與考核辦法做了詳細(xì)規(guī)定。設(shè)備管理的主要考核指標(biāo)：①主要設(shè)備完好率高于98%；②成套設(shè)備利用率高于70%；③設(shè)備故障停機時效小于2%；④無重大設(shè)備事故；⑤對本規(guī)定的落實程度。二、 管理機構(gòu)與職責(zé) 總公司成立設(shè)備管理委員會（以下簡稱委員會）。主 任：總公司總經(jīng)理副主任：總公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理成 員：總公司其他副總經(jīng)理、各境外公司項目經(jīng)理、各部部長委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)裝備部。資產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)收集和處理境外項目設(shè)備的信息，并負(fù)責(zé)處理境外項目設(shè)備管理的日常工作。 設(shè)備管理委員會職責(zé) 貫徹落實局有關(guān)設(shè)備管理要求，根據(jù)境外項目的實際情況，建立健全各項設(shè)備管理制度。 負(fù)責(zé)總公司設(shè)備購置和更新改造計劃的上報。 負(fù)責(zé)監(jiān)督各境外公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組上報設(shè)備購置及更新改造計劃的執(zhí)行進度。 負(fù)責(zé)總公司設(shè)備大修理基金的使用和管理。 協(xié)調(diào)境外項目間設(shè)備的調(diào)劑和租賃。 處理設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。 推廣應(yīng)用先進的設(shè)備管理經(jīng)驗，組織總公司操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)督促各專業(yè)化公司對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)。 組織各境外公司開展設(shè)備檢查評比工作。 組織技術(shù)人員對送修設(shè)備進行進廠技術(shù)鑒定和出廠驗收。 定期安排人員出國進行設(shè)備大檢查，定期評估設(shè)備。 負(fù)責(zé)對出國前設(shè)備配套情況進行監(jiān)督與指導(dǎo)。，組長由境外公司行政正職擔(dān)任，并根據(jù)隊伍設(shè)備的數(shù)量，設(shè)立專門設(shè)備管理機構(gòu)或?qū)＃妫┞氃O(shè)備管理員。 境外公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 制定和完善本單位的設(shè)備管理制度。 建立設(shè)備資料檔案和各種管理臺帳。 指導(dǎo)和檢查所屬施工單位的設(shè)備管理工作。 定期向資產(chǎn)裝備部匯報項目設(shè)備情況。 根據(jù)現(xiàn)場需要，編制設(shè)備配套購置計劃，編制設(shè)備大中修理計劃。 協(xié)助資產(chǎn)裝備部做好設(shè)備資產(chǎn)清查工作。 提供設(shè)備保險資料清單，協(xié)助做好設(shè)備事故的處理和保險索賠工作。 施工單位設(shè)立基層隊設(shè)備管理小組，基層隊隊長任組長，成員由機械師、電器師、大班等組成。設(shè)立專（兼）職設(shè)備管理員，督促本單位和協(xié)助管理小組做好設(shè)備管理工作。 基層隊設(shè)備管理小組職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理工作。，負(fù)責(zé)收集、整理、保管設(shè)備技術(shù)資料； 。 定期向境外公司設(shè)備管理機構(gòu)或?qū)＃妫┞氃O(shè)備管理員匯報本單位設(shè)備使用情況，上報各種統(tǒng)計報表。三、 設(shè)備配套與設(shè)備購置：、國標(biāo)等為依據(jù)，嚴(yán)格按照合同（標(biāo)書）的要求進行。，生產(chǎn)上適用，經(jīng)濟上合理。、價格便宜、交貨及時、配件易購、售后服務(wù)好的廠家訂貨。，制定出性能指標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo)，起草技術(shù)協(xié)議。，為保證境外項目的正常啟動，順利運行。設(shè)備管理委員會負(fù)責(zé)對各專業(yè)化公司編制的設(shè)備配套方案進行審核后，由各專業(yè)化公司上報勘探局批準(zhǔn)實施。資產(chǎn)裝備部按照合同要求及各級審批意見，組織對配套設(shè)備進行數(shù)量、性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等方面的檢查和驗收，對配套進度進行監(jiān)督。 儲備周轉(zhuǎn)設(shè)備的購置由各境外公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組編制設(shè)備購置計劃報專業(yè)化公司，抄送總公司，各專業(yè)化公司領(lǐng)導(dǎo)審核后報總公司，總公司設(shè)備管理委員會審核后，由各專業(yè)化公司上報勘探局批準(zhǔn)實施。，資產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)對實施過程進行跟蹤和監(jiān)督。，包括實物驗收、技術(shù)資料驗收和商務(wù)手續(xù)驗收，嚴(yán)格執(zhí)行《中原石油勘探局設(shè)備驗收安裝管理規(guī)定》；四、設(shè)備現(xiàn)場管理、維護保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，使用管理好設(shè)備，實行定人、定機、定崗位的“三定”管理。、電器師、司機長、工長等崗位，以保障機組的良好運行。、整改活動，并將檢查整改活動情況記錄在《設(shè)備管理活動記錄本》上； 基層隊機械師（電器師）或工長、司機長每天應(yīng)對所管設(shè)備及設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄進行一次檢查。 基層隊機械師（電器師）或工長、司機長應(yīng)堅持“三個到位”，即：設(shè)備修理和更換到位；設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督到位；重大鉆井活動中，設(shè)備使用監(jiān)督到位。，使設(shè)備操作者和管理者都做到“四懂、三會”，不斷提高崗位工人的技術(shù)水平。 設(shè)備安裝與驗收，設(shè)備管理員必須對安裝全過程進行指導(dǎo)和監(jiān)督；鉆機、修井機安裝前應(yīng)按照安裝基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行基礎(chǔ)施工，境外公司設(shè)備管理人員和井隊共同驗收基礎(chǔ)質(zhì)量?！捌?、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通”等設(shè)備安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備安裝、校正。達到油、水、氣、電、泥漿五不漏，做到所有配套設(shè)備安裝到位，功能齊全。 井架、底座安裝所用緊固件、連接件等必須做到專件專用，不得用普通件代替；井架、底座在安裝過程中不得隨意進行熱作業(yè)，確實需要熱作業(yè)時必須經(jīng)得境外公司專業(yè)技術(shù)人員同意。、底座起升前必須嚴(yán)格檢查各個部位，試起后再次檢查沒有問題后再起升，起升過程中應(yīng)有專人指揮，安排專門人員全過程檢查。、底座起升前必須保證輔助（電磁）剎車工作正常，并掛合輔助（電磁）剎車離合器，輔助（電磁）剎車處于待用狀態(tài)；井架和底座下放必須使用輔助（電磁）剎車控制下放速度。 避免在大風(fēng)期間、沙塵暴期間、夜間起放井架和底座。 設(shè)備安裝完成后由境外公司設(shè)備管理人員進行驗收。驗收時，應(yīng)全部按說明書和裝配圖紙檢查核對，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后，向設(shè)備主管部門匯報并經(jīng)過同意后才可進行試運轉(zhuǎn)； 設(shè)備操作使用，使設(shè)備既能順利完成鉆修井生產(chǎn)任務(wù)，又能在合理工況下運行，以免造成設(shè)備早期損壞。、定機組、定崗位的“三定”責(zé)任制度；設(shè)備操作人員必須達到持證上崗，“四懂三會（即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。；對新操作人員，井隊要進行上崗前的操作培訓(xùn)，并安排師傅帶徒，考核合格后方可獨立頂崗。嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制和巡回檢查制度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時果斷處理、及時匯報、及時整改；禁止脫崗、離崗和亂崗作業(yè)；嚴(yán)格落實交接班制度，交接清楚設(shè)備使用狀況。、超壓、超速、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)?？刂圃O(shè)備在額定參數(shù)的90%以下運轉(zhuǎn)。，對出現(xiàn)故障和機械損傷的設(shè)備，要及時查明故障原因和損傷情況，恢復(fù)并采取有效措施后再投入使用；嚴(yán)格控制設(shè)備在功能不全的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，對功能不全但生產(chǎn)急需使用的設(shè)備，使用前要制定必須的安全使用措施，在使用中嚴(yán)格監(jiān)控。 鉆機、修井機的井架底座應(yīng)按照API標(biāo)準(zhǔn)定期進行檢查。，做到準(zhǔn)確齊全，并按月記入設(shè)備檔案。 設(shè)備維護保養(yǎng)“十字作業(yè)”為主要內(nèi)容的設(shè)備維護保養(yǎng)制度，即：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。同時做好巡回檢查，確保設(shè)備安全運行。、要求、周期進行設(shè)備保養(yǎng)。各個井隊對每臺在用設(shè)備要有完整的設(shè)備維護保養(yǎng)周期表（計劃），確定維護保養(yǎng)內(nèi)容、要求、周期、維護保養(yǎng)崗位、監(jiān)督檢查人員。禁止出現(xiàn)設(shè)備超時間保養(yǎng)和出現(xiàn)保養(yǎng)漏點。井隊大班人員負(fù)責(zé)所管設(shè)備的二、三級維護保養(yǎng)的作業(yè)組織實施和對一級維護保養(yǎng)的安排、監(jiān)督和檢查，井隊小班負(fù)責(zé)一級維護保養(yǎng)實施。一級維護保養(yǎng)主要包括清潔、潤滑作業(yè)內(nèi)容的日常維護保養(yǎng)，二、三級維護保養(yǎng)主要包括調(diào)整、緊固、防腐等作業(yè)。、松、漏、缺現(xiàn)象，保持設(shè)備聲音正，功率足，性能好，功能齊全，壽命長。，做到準(zhǔn)確齊全，并按月記入設(shè)備檔案。 設(shè)備修理，分為現(xiàn)場修理和進廠修理。根據(jù)現(xiàn)有情況設(shè)備修理以現(xiàn)場修理為主，各基層隊要積極創(chuàng)造條件及時進行現(xiàn)場修復(fù)工作。，在每年元月20日前制定出本單位年度設(shè)備修理計劃上報總公司審批。，井隊在查明原因的同時及時準(zhǔn)確向境外公司上報修理方案和配件計劃。、中小型鉆修井機每半年由境外公司組織一次設(shè)備鑒定，確定設(shè)備修理方案、安排修理時間和材料準(zhǔn)備?；鶎雨牻M織設(shè)備修理，境外公司設(shè)備管理部門提供必要的技術(shù)支持和進行過程控制。，根據(jù)設(shè)備鑒定結(jié)果，如境外公司沒有能力完成修理項目，可由境外公司設(shè)備管理部門就近考察選擇承修單位，提出進廠修理申請（申請內(nèi)容應(yīng)包括：存在問題、擬送修理廠家、修理預(yù)算、境外公司領(lǐng)導(dǎo)審核意見等），報總公司批準(zhǔn)實施?！对O(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，修理質(zhì)量由井隊機械師驗收。、內(nèi)容和修理數(shù)據(jù)及時填入設(shè)備檔案。，修理按照中油局企發(fā)（2002）405號文件執(zhí)行。 油水管理、潤滑油、潤滑油脂、介質(zhì)油、冷卻液、鍋爐用水的管理。對燃料油、潤滑油、潤滑油脂、介質(zhì)油做到密閉運輸，密閉保存，分類存放，標(biāo)志清楚，輸送做到“三過濾”，保持加油容器清潔。“五定”（定人、定點、定質(zhì)、定量，定時）潤滑制度，各類油料要求做到有效過濾、對路使用。，按季更換。不同牌號，不同標(biāo)號的潤滑油不得混用。潤滑油進水、變質(zhì)、嚴(yán)重稀釋、雜質(zhì)含量超標(biāo)（碳份、金屬、酸堿物質(zhì)、氧化物等）必須立即更換。設(shè)備使用潤滑油的規(guī)格品種嚴(yán)格按照設(shè)備操作使用說明