【正文】 .. . . ..第三標段：機電設備系統(tǒng)全過程監(jiān)理學習參考目 錄 1 1 1 監(jiān)理范圍及內(nèi)容 1 監(jiān)理服務期限 2 監(jiān)理服務目標 2 4 5 設備采購招標階段 5 設備制造階段 8 設備安裝階段 21 監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責 27 組織形式 27 崗位職責 28 監(jiān)理作流程和監(jiān)理主要內(nèi)容 35 監(jiān)理工作總流程 35 36 施工準備階段的監(jiān)理工作 36 施工階段的監(jiān)理工作 37 39 施工準備階段 39 施工階段 39 41 42 監(jiān)理工作方法 42 監(jiān)理工作措施 43 45 47 通信系統(tǒng)質(zhì)量控制 47 47 48（1）前期準備 48 56 56 57 59 事前控制 59 事中控制 59 事后控制 59 造價控制措施 61 62 合同分析 62 合同跟蹤 62 信息管理方案 62 信息管理制度 6文明施工監(jiān)理 64 旁站工作方案 65 旁站監(jiān)理工作原則 65 旁站監(jiān)理主要部位 65 旁站監(jiān)理記錄要求 651監(jiān)理大綱，。全線初期設11座車站，預留5座車站，二十里堡、三十里堡、石河高鐵站為地面站，十三里、海洋大學、北海、長店堡、掛符橋、公交總站、三十四中、振興路為高架站；設車輛段1座，；設控制中心1座，及與本工程相匹配車輛、軌道及通信、信號、供電等機電設備系統(tǒng)。本工程包括11座車站，預留站5座（西三十里、四十里、五十里、五里臺、平安河）、海灣車輛段設控制中心、張店車輛段的通信系統(tǒng)、三號線續(xù)建線（開發(fā)區(qū)至九里）通信系統(tǒng)的改造以及既有三號線（大連站至金石灘站）傳輸系統(tǒng)的改造。機電設備的安裝包括：通信、信號設備安裝工程和電氣設備安裝工程。 監(jiān)理范圍及內(nèi)容本標段為信號設備系統(tǒng)全過程監(jiān)理，全過程監(jiān)理包括施工階段和其他階段監(jiān)理，直至金州至普蘭店灣新區(qū)城際鐵路工程最終驗收完成。監(jiān)理內(nèi)容包括：（1）監(jiān)理服務范圍內(nèi)的設備系統(tǒng)（以下簡稱設備系統(tǒng)）的選型、招標采購、合同談判、設計聯(lián)絡、樣機制造、接口測試、設備投產(chǎn)、監(jiān)造、廠驗、運輸倉儲、到貨驗收、施工安裝、接口協(xié)調(diào)、試驗調(diào)試、綜合聯(lián)調(diào)、驗收、試運行，編制竣工文件及三權(quán)移交直至最終驗收的全部監(jiān)理及咨詢服務。（2）配合、協(xié)助金州至普蘭店灣新區(qū)城際鐵路工程綜合聯(lián)調(diào)咨詢單位做好相關(guān)工作，協(xié)調(diào)并落實設備供應商、安裝商、集成商、總承包商等進行綜合聯(lián)調(diào)，監(jiān)督綜合聯(lián)調(diào)的計劃、內(nèi)容、進度以及調(diào)試效果。（3）設備的生產(chǎn)、檢驗、運輸、報關(guān)、倉儲、交貨、安裝、調(diào)試、驗收、培訓、維保服務等方面的質(zhì)量保證體系和文件。（4）工程中可能發(fā)生的與各專業(yè)以及與相關(guān)市政部門之間接口配合及實施工作。（5）工程范圍內(nèi)所有涉及參建單位作業(yè)安全、施工臨時場地、設施的管理以及設備/材料的現(xiàn)場防護、成品、半成品保護的監(jiān)督管理工作。（6）工作考核：加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預防再次發(fā)生。（7）質(zhì)保期內(nèi)維修保養(yǎng)及責任內(nèi)的工程修復、設備元器件材料更換的監(jiān)督管理。（8）工程范圍內(nèi)招標人認為應屬投標人職責范疇之內(nèi)的其它所有工作。 監(jiān)理服務期限全過程監(jiān)理。 監(jiān)理服務目標（1）工程質(zhì)量目標：嚴格督促承包人履行承包合同，工程質(zhì)量等級達到合格要求。工作目標全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達到合同的各項要求。（3）工程施工進度目標工程施工進度必須達到施工合同及全線工程的工期要求。（4）工程投資控制目標協(xié)助委托人控制工程投資，在目標控制成本值內(nèi)完成本工程。（5）安全生產(chǎn)及文明施工目標嚴格執(zhí)行國務院令(第393號)和省、市政府有關(guān)規(guī)定，工程實施過程中不得發(fā)生重大的安全事故，無重大管線事故和重大火災事故，特別是重大人身傷亡事故。（6）環(huán)境保護監(jiān)理目標符合國家和地方有關(guān)建設工地環(huán)境保護的法律、法規(guī)的要求。（7）職工健康安全目標：① 無重大工傷死亡事故；② 無重大火災爆炸事故；③ 職業(yè)病基本得到控制；④ 不斷改善員工工作環(huán)境；學習參考（1） 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 503192000)；（2） 監(jiān)理服務合同；（3） 招標人與設計單位、承包商、承包商與分包商簽訂的有關(guān)合同文件；（4） 國家、行業(yè)和大連市其他有關(guān)工程建設的標準、規(guī)范、規(guī)程和法律、法規(guī)、政策、規(guī)定等；（5） 施工合同圖紙及說明；（6） 施工合同工程量清單及說明；（7） 合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；（8） 經(jīng)招標人批準的設計圖紙及設計文件；（9） 其它。 設備采購招標階段（1）設備采購招標工作流程：（2） 設備采購招標質(zhì)量控制流程圖：（3） 設備采購招標進度控制與調(diào)整流程圖： 設備制造階段（1）設備制造進度計劃報審流程否是供貨商編制進度計劃并自審監(jiān)理工程師審查、簽署意見專業(yè)監(jiān)理工程師審核通過總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理部備案 報業(yè)主 供貨商執(zhí)行 監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查（2） 設備制造進度控制流程是否供貨商執(zhí)行進度計劃實際進度與計劃進度比較進度是否拖延?監(jiān)理部備案 報業(yè)主分析拖延原因調(diào)整進度計劃并擬定措施專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審批實施調(diào)整后進度計劃（3） 設備制造工藝方案報審流程是供貨商提報設備制造工藝方案監(jiān)理部接收 接受?總監(jiān)理工程師審批 供貨商執(zhí)行 報業(yè)主備案否供貨商補充完善專業(yè)監(jiān)理工程師組織審閱專業(yè)監(jiān)理工程師填寫反饋意見（4） 設備制造關(guān)鍵工序檢驗流程必要時是不合格證關(guān)鍵工序開始前供貨商發(fā)出通知監(jiān)理部接到通知監(jiān)理工程師對工序作業(yè)正確性判斷工序質(zhì)量檢測和試驗監(jiān)理工程師簽署見證記錄、監(jiān)檢記錄通知業(yè)主參加知業(yè)主參加合格否 監(jiān)理工程師到場見證關(guān)鍵工序進行作業(yè)工序質(zhì)量合格?必要時報告總監(jiān)理工程師通知設計單位參加參加（5） 設備制造主要外購件報驗流程否否是供貨商填報《外購件采購計劃表》并提交有關(guān)資料供貨商進貨檢驗組裝退貨、更換供貨商填報《主要外購件報審表》監(jiān)理工程師赴工廠驗證質(zhì)量符合要求?專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意？是（6） 設備樣機驗收工作流程是 樣機驗收前準備工作檢查檢測儀器、儀表簽發(fā)《樣機驗收合格證書》否樣機測試及試驗編制驗收報告樣機驗收合格?供貨商整改后重驗樣機或按合同相關(guān)條款處理供貨商介紹樣機生產(chǎn)情況及自檢結(jié)果驗收人員審查供貨商提交的文件及資料（7） 設備投產(chǎn)前檢查工作流程是供貨商介紹技術(shù)準備工作情況監(jiān)理填寫《檢查評審表》否 檢查通過?供貨商提交有關(guān)技術(shù)文件監(jiān)理及業(yè)主代表檢查技術(shù)準備工作檢查小組簽認監(jiān)理簽發(fā)《設備投產(chǎn)通知書》供貨商：設備投產(chǎn)設備制造監(jiān)理（8） 設備變更流程設備變更申請設備變更造價審核監(jiān)理審查業(yè)主初審設備變更綜合審批業(yè)主簽發(fā)《設備變更通知書》總監(jiān)簽發(fā)《設備變更令》送業(yè)主存檔備案業(yè)主：組織A類設備變更技術(shù)評審監(jiān)理部：組織B類設備變更技術(shù)評審供貨商：實施變更是供貨商進行試驗、自檢，確認達到合同要求簽署驗收報告否設備符合合同要求?供貨商填報報驗單并提交相關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查供貨商提交的報驗資料設備調(diào)整、測試、檢驗相關(guān)部門參加檢驗報告報送業(yè)主主（9） 設備出廠驗收工作流程（10） 設備供貨流程I車站常規(guī)設備安裝承包商申報“甲供設備進場計劃表”設備監(jiān)理編制“設備供貨計劃”設備監(jiān)理按計劃安排的時間下達“設備供貨通知單”設備運達現(xiàn)場、設備監(jiān)理組織設備開箱檢查清點移交設備供貨商發(fā)運安裝承包商、安裝監(jiān)理進行準備工作設備完成移交、安裝承包商負責管理安裝監(jiān)理審核、工程部審查設備部審查后轉(zhuǎn)交設備監(jiān)理設備供貨商組織設備供貨業(yè)主組織有關(guān)單位進行審查和協(xié)調(diào)、各方代表簽認（11） 設備供貨流程II系統(tǒng)設備安裝承包商申報“設備供貨計劃表”設備監(jiān)理按計劃安排的時間下達“設備供貨通知單”設備運達現(xiàn)場、監(jiān)理組織進行設備開箱檢查清點移交設備供貨商發(fā)運，并通知監(jiān)理設備到達時間系統(tǒng)設備安裝承包商進行準備工作設備完成移交、安裝承包商負責管理設備監(jiān)理初審設備部審查后轉(zhuǎn)交設備監(jiān)理設備供貨商組織設備供貨監(jiān)理通知車站地盤管理承包商（12） 設備供貨流程III設備安裝（供貨）承包商申報：“設備供貨計劃表”設備監(jiān)理按計劃安排的時間下達“設備供貨通知單”設備供貨商按計劃發(fā)運，并通知監(jiān)理設備到達時間設備監(jiān)理組織開箱檢查，通過驗收后設備由設備安裝（供應）承包商負責管理設備監(jiān)理初審 設備部審查認可監(jiān)理通知車站地盤管理承包商（13） 設備開箱檢查驗收工作流程監(jiān)理下發(fā)“設備供貨通知單”監(jiān)理組織進行設備開箱檢查清點移交設備供貨商發(fā)運，并通知監(jiān)理設備到達時間監(jiān)理：設備開箱檢查驗收移交準備工作填寫“設備開箱檢查移交記錄” 供貨商組織設備供貨各方代表簽認呈報業(yè)主備案設備完成移交，由安裝承包商負責管理 設備安裝階段否是合同簽訂總監(jiān)理工程師批準實施總監(jiān)簽發(fā)“開工報審表”否開工前準備工作就緒，承包商提交“開工報審表”監(jiān)理部審查通過監(jiān)理部審查通過？是第一次監(jiān)理工作會議監(jiān)理向承包商提交設備安裝施工圖施工圖技術(shù)交底承包商提交：施工組織設計、施工方案、施工進度計劃業(yè)主會簽召開第一次工地會議總監(jiān)宣布設備安裝工程正式開工預留孔洞及預埋件的核查交接（1） 設備安裝進場工作流程.. . . ..（2） 設備安裝進度控制是較大偏離否監(jiān)督計劃實施否承包商調(diào)整進度計劃（搶工計劃）監(jiān)理工程師審查是監(jiān)理審查、總監(jiān)批準是否承包商執(zhí)行過程中修改進度計劃為編制下一時段計劃提出建議編制統(tǒng)計報表，完成情況分析檢查執(zhí)行情況是承包商責任？嚴重偏離計劃按監(jiān)理指令整改重新審查評價承包商施工能力指令分包或考慮更換承包商整改影響工期承包商提出延期申請監(jiān)理審查經(jīng)業(yè)主同意，總監(jiān)批準延期監(jiān)理審查、總監(jiān)批準承包商執(zhí)行過程中修改進度計劃檢查執(zhí)行情況承包商責任？（3） 設備安裝主要外購材料報驗工作是否監(jiān)理工程師復驗確認監(jiān)理工程師審查同意是否承包商申報《材料采購計劃表》并提交材料質(zhì)量資料、檢測試驗報告投入使用承包商對進貨檢驗合格？退換專業(yè)監(jiān)理工程師批準 承包商訂貨（4） 設備安裝關(guān)鍵工序檢驗交接工作流程是關(guān)鍵工序作業(yè)監(jiān)理工程師簽署