【正文】 融資擔(dān)保公司管理制度第一章 總則為保障平聯(lián)貸擔(dān)保有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）工作、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)、生活等方面的正常運(yùn)行，確保公司人力、物力、財(cái)力等資源的有效合理利用和最大限度的發(fā)揮，維護(hù)公司全體員工的合法權(quán)益，不斷地把公司的事業(yè)向前推進(jìn)，取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，依照國(guó)家有關(guān)的政策和法律，結(jié)合本公司目前的實(shí)際情況，特制定公司規(guī)章制度。本規(guī)章制度，是由公司的各項(xiàng)管理制度以及今后根據(jù)工作的需要而不斷完善的和新增的一些制度、規(guī)定、守則、條例、措施、通知、辦法等文件組成，它們之間是相輔相成、不可分割、并舉使用的統(tǒng)一體。第二章 組織機(jī)構(gòu) 第三章 組織制度一、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理責(zé)任制。實(shí)行分級(jí)管理模式，責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合。二、董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。以董事長(zhǎng)為核心，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)方針、方向、發(fā)展目標(biāo)、項(xiàng)目投資等重大事項(xiàng)的決策工作。董事會(huì)對(duì)平聯(lián)貸擔(dān)保有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)負(fù)責(zé)。三、總經(jīng)理以及董事長(zhǎng)特別任命人員組成公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層的核心，即公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)按照董事長(zhǎng)的決定和要求制定公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并組織實(shí)施?？偨?jīng)理由董事長(zhǎng)任免?？偨?jīng)理直接聘任或解職中層干部及下級(jí)的員工?？偨?jīng)理的工作對(duì)董事會(huì)（董事長(zhǎng)）負(fù)責(zé)。四、中層干部負(fù)責(zé)各種經(jīng)營(yíng)管理及工作任務(wù)的具體實(shí)施。各級(jí)部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)（有分管副總時(shí)對(duì)分管副總負(fù)責(zé)）。五、總經(jīng)理對(duì)部門員工有人事任免建議權(quán)力。項(xiàng)總負(fù)責(zé)人認(rèn)為不稱職的員工報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可予辭退。部門需聘員工須報(bào)集團(tuán)行政人事部審批后方可聘用，總經(jīng)理有權(quán)否決。員工聘用均以公司名義統(tǒng)一聘用。六、公司組織原則：遵紀(jì)守法，敬忠職守，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)。員工要服從安排，聽從指揮。七、公司根據(jù)工作需要，并經(jīng)董事會(huì)審批會(huì)，可定崗位、定員工、定責(zé)任。八、綜合辦受總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)代為下達(dá)有關(guān)工作任務(wù)、催辦檢查驗(yàn)收工作任務(wù)及檢查、監(jiān)督各部門對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況第四章 管理機(jī)構(gòu)公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)四個(gè)部門和一個(gè)小組，分別是業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部、財(cái)務(wù)部、綜合辦。這些部門主要職責(zé)是：一、 業(yè)務(wù)部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立全面的業(yè)務(wù)方案戰(zhàn)略；制定并組織實(shí)施完整的業(yè)務(wù)方案；與客戶、同行業(yè)之間建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系；開展多種業(yè)務(wù)手段，完成業(yè)務(wù)及回款任務(wù)；幫助公司建立、補(bǔ)充、培養(yǎng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍；掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見解；有效管理公司業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)總量；進(jìn)行客戶分析、建立客戶關(guān)系、挖掘客戶需求；深入了解本行業(yè)，把握最新業(yè)務(wù)信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提出市場(chǎng)拓展方案；1對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析；1對(duì)客戶所處行業(yè)的情景進(jìn)行判斷；1進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料；1撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述；1聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；1協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料；1配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制；1完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。二、風(fēng)控部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度，風(fēng)險(xiǎn)控制流程；組織實(shí)施公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出改進(jìn)方案；建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涵蓋公司所開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；參與公司開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)公司規(guī)定必須由風(fēng)險(xiǎn)管理部實(shí)地審驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地審驗(yàn)，并提出意見；協(xié)助公司副總經(jīng)理對(duì)公司規(guī)定的必須由副總經(jīng)理實(shí)地審驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地審驗(yàn)；對(duì)業(yè)務(wù)部出具的客戶申請(qǐng)審核意見進(jìn)行復(fù)審，簽字確認(rèn)后上報(bào)公司副總經(jīng)理；對(duì)重大出險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，確定責(zé)任人，提出解決方案并負(fù)責(zé)全程管理直至解決；審核客戶資料，對(duì)客戶資料的真實(shí)性進(jìn)行鑒別；1審核客戶資料，對(duì)客戶申請(qǐng)的可行性進(jìn)行判斷；1對(duì)公司管理層提出公司風(fēng)險(xiǎn)管理的合理化建議；1對(duì)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目部門提出風(fēng)險(xiǎn)控制的意見和建議；1對(duì)公司客戶進(jìn)行保后跟蹤管理，定期出具客戶風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理報(bào)告并上報(bào)公司副總經(jīng)理；1對(duì)出險(xiǎn)業(yè)務(wù)，及時(shí)研究并提出補(bǔ)救方案，上報(bào)公司副總經(jīng)理；1完成公司交辦的其他任務(wù)。三、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)核算、工資核算、成本費(fèi)用核算、資金核算、往來(lái)核算；定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門，做好會(huì)計(jì)檔案管理等工作；根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定公司的財(cái)務(wù)管理辦法；圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，積極開展融資，有效地籌劃和運(yùn)用公司資金；做好公司各項(xiàng)資金的收取和支出管理；定期分析公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，提出合理化建議，呈報(bào)總經(jīng)理，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供參考依據(jù)；做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)帳目，報(bào)表年終結(jié)算工作，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表和其它檔案資料；定期檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在的問題，查明原因，及時(shí)解決；統(tǒng)一歸口管理公司各種票據(jù)，檢查公司所屬部門的收支發(fā)票和賬目，杜絕公司資金流失；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作；協(xié)助綜合管理部和預(yù)算部制定有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任書，并監(jiān)督有關(guān)部門的執(zhí)行；1保守公司財(cái)務(wù)機(jī)密，維護(hù)公司利益；1負(fù)責(zé)擬訂本部門及其相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度；1與其他職能部門協(xié)調(diào)好工作業(yè)務(wù)關(guān)系；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、綜合辦負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)外的行政文件的擬寫、收發(fā)、處理等文檔管理工作，并按時(shí)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、批閱；負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，做好公司公章、法人代表章、合同專用章等公司印鑒的保管和使用；組織召開公司各種會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及整理，并形成會(huì)議紀(jì)要印發(fā)；負(fù)責(zé)組織員工招聘、政審、人事檔案管理，辦理員工離、辭職手續(xù)等人事管理工作；負(fù)責(zé)員工工資、福利、休假等勞資管理工作，并做好報(bào)表按時(shí)轉(zhuǎn)送有關(guān)部門；負(fù)責(zé)組織公司員工培訓(xùn)、思想教育、文體活動(dòng)等工作；負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況及組織對(duì)中層干部的考評(píng)工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂和整理、匯編和存檔工作；協(xié)助完善和審定各部門有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；1負(fù)責(zé)擬訂本部門及其相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度；1與其他職能部門協(xié)調(diào)好工作業(yè)務(wù)關(guān)系；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第五章 人事安排根據(jù)公司章程和自身管理的實(shí)際需要，公司各管理崗位的人事計(jì)劃如下(在公司經(jīng)營(yíng)管理過程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整)： 第六章 人事管理制度為了規(guī)范員工聘用程序，體現(xiàn)公正、公平、公開的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保障公司與員工的合法權(quán)利與義務(wù)，制定本制度。一、總則本制度所稱員工，是指本公司正式錄用的員工，試用期員工及因業(yè)務(wù)需要而臨時(shí)聘用的人員不在此列。本制度制訂原則：遵照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合本公司實(shí)際制定。二、服務(wù)本公司員工，應(yīng)忠于職守，遵守和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法律和公司規(guī)章制度，服從公司安排，聽從各級(jí)管理人員的指揮。員工對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作、愛護(hù)公物，對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或相關(guān)事項(xiàng)的機(jī)密。自覺維護(hù)公司聲譽(yù)、信譽(yù)。凡個(gè)人意見涉及本公司者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表。不得擅用以公司名義從事個(gè)人私事。對(duì)外接洽工作，應(yīng)態(tài)度謙和、禮儀得體。 下級(jí)服從上級(jí)。處理公務(wù)時(shí)，應(yīng)循級(jí)而上，一般不得越級(jí)呈報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)一般不越級(jí)指揮。特殊情況下員工可以越級(jí)申訴。在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)同意，不得隨意接見親友，征得領(lǐng)導(dǎo)同意者也應(yīng)盡量縮短時(shí)間。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在公司留宿客人；經(jīng)批準(zhǔn)留宿客人的，主動(dòng)到綜合管理部登記。員工不得攜兇器、易燃易爆品及其它危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司。員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司物品帶離公司或公物私用。三、聘用公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘。公司聘用各級(jí)員工，以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、健康狀況等綜合考察，擇優(yōu)錄用。各級(jí)員工必備如下條件，方能聘用（能力特別強(qiáng)者，經(jīng)特批可不受此限）。（1項(xiàng)目經(jīng)理職位，必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，或中級(jí)以上職稱，熟悉業(yè)務(wù)，具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在30歲以上。（2）部門負(fù)責(zé)人。須有大學(xué)以上學(xué)歷，或中級(jí)以上職稱，熟悉業(yè)務(wù)，具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25歲以上。（3）一般員工，需大專以上學(xué)歷，其它條件符合職務(wù)要求。（4）有關(guān)特勤人員（司機(jī)、保安等）需要有有關(guān)部門發(fā)給的上崗證照。公司新員工招聘申報(bào)程序：（1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定或部門建議并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，因工作業(yè)務(wù)需要而設(shè)置的作業(yè)崗位或?qū)I(yè)職務(wù)，可以相應(yīng)的增加新員工。（2）由綜合管理部牽頭，協(xié)同公司有關(guān)用工部門擬定招聘新員工方案，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由綜合管理部具體負(fù)責(zé)面試、筆試等招聘考核工作。（3）公司任何部門和個(gè)人，不得在未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批下，私自或擅自招收、招用員工，本公司員工不得向負(fù)責(zé)招聘的工作人員直接推薦新員工。應(yīng)聘者須提供的材料（1）身份證書；（2）學(xué)歷證書；（3）職稱證書；（4）上崗資格證書（如駕駛證等）；注：以上原件查驗(yàn)、復(fù)印件留用。（5）個(gè)人簡(jiǎn)歷；（6）其它能證明自身能力、經(jīng)歷等的材料；（7）必要時(shí)應(yīng)提供戶口所在地公安部門證明或有關(guān)證明文書。試用（1）綜合管理部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試和任職資格、政審等考核查證后，初審合格者，由其填寫員工個(gè)人檔案登記表，經(jīng)綜合管理部簽意見后報(bào)總經(jīng)理審批。（2）經(jīng)批準(zhǔn)后，由綜合管理部發(fā)出錄取試用通知。試用期為叁個(gè)月。表現(xiàn)良好、能力很強(qiáng)者可提前轉(zhuǎn)正。（3）試用在七天內(nèi)不合格者，即可辭退，不計(jì)發(fā)工資，試用期在3個(gè)月內(nèi)不合格，可辭退，工資按公司有關(guān)勞動(dòng)工資福利管理制度執(zhí)行。轉(zhuǎn)正（1）試用期滿需轉(zhuǎn)正的員工，由其本人寫自我鑒定提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人或公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽注意見，交綜合管理部審查后呈報(bào)總經(jīng)理審批。（2）可提前轉(zhuǎn)正的員工，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出書面意見，附其本人工作總結(jié)，交綜合管理部審查后報(bào)總經(jīng)理審批（中層干部正職由綜合管理部提出，副職由本部門正職提出）。（3）有下列情形之一者，按不予轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、辭退或除名等處理：；，或達(dá)不到公司的有關(guān)工作要求、標(biāo)準(zhǔn)；，嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度者；，欺騙公司者；、私營(yíng)機(jī)構(gòu)開除者；。（4）員工轉(zhuǎn)正后與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，并由綜合管理部建立員工人事檔案。四、解職本公司員工解職分為“當(dāng)然解職”、“辭職”、“資遣”、“免職”、“辭退”、“除名”、“開除”、“轉(zhuǎn)崗”。員工死亡為“當(dāng)然解職”。員工在聘期內(nèi)自請(qǐng)辭職，須報(bào)公司批準(zhǔn)后，工作交接完畢方可離職，否則，公司有權(quán)采取相應(yīng)措施。員工在職期間，不能