【正文】 總經理職責和權限1. 職責，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務目標，負責主持管理評審； 負責公司組織結構圖及部門職責的確定，對管理者代表的任命； 負責特殊合同的批準或簽訂，業(yè)務手冊以及二級文件和技術文件的批準；、培訓計劃的審批； 審批內部業(yè)務審核計劃。2 權限 有權設置公司組織機構并任免各部門負責人。 有權對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。 有權對公司在生產經營中出現(xiàn)的重大問題以及流動資金的借貸做出決定。 有權代表公司對重要業(yè)務聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關文件。 有權決定外購、外協(xié)件等物資購買地點及新產品的開發(fā)。 對公司產品質量有否決權，并可對管理評審做出評價結論。 ，有權指定代理人。生產經理崗位職責 協(xié)助總經理組織完成生產前各方面的準備工作、向總經理負責。 熟悉掌握公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，并嚴格遵照執(zhí)行。 負責公司各時期，各項產品生產計劃及其各種資源配給綜合管理。 抓好生產技術管理，組織制定和完善生產技術方面各項管理制度、技術標準，和操作規(guī)程，并抓好落實、提高生產技術管理水平，全面完成公司下達的各項生產任務和技術經濟指標，定期向總經理匯報工作。 搞好生產調度指揮，協(xié)調平衡好，全廠生產，做到安全穩(wěn)定增長周期允許，對長期影響生產薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題要組織攻關。 抓好設備動力管理，建立健全設備管理技術檔案，做好設備的日常維護保養(yǎng)及大中小修工作，提高設備完好率。 抓好安全環(huán)保工作，確保安全生產無事故，各項環(huán)保指標達到國家規(guī)定標準，對生產發(fā)生各類事故，要及時組織有關人員進行分析、調查原因、分清責任、拿出處理意見、制定防范措施。 抓好質量計量工作，嚴格工藝指標、執(zhí)行ISO9001質量管理標準，提高優(yōu)質品合格率。 抓好技術改造，積極采用先進技術，發(fā)動職工廣泛提合理化建議和技術革新項目。 主持開好生產調度會，專題會和各種例會，檢查督促會議指令落實情況。1 督促分廠完成每月生產計劃、內部管理、勞動紀律、生產現(xiàn)場。1 依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核權利。1 對生產系統(tǒng)員工聘任、解聘建議權。1 要求相關部門配合工作的權利。分公司經理崗位職責 在副董事長直接領導下，負責分公司全面管理工作。 崗位職責：，質量方針和生產經營目標，負責落實分公司的年度、月份計劃，確保工作目標實現(xiàn)。；建立和完善分公司內部的相應管理制度。，并上報公司有關部門。工作內容：1） 經常對員工進行安全教育（包括安全防火、安全生產、設備安全、人身安全）。2） 定期組織員工學習安全常識、安全防火、安全生產，安全注意事項等教育。3） 對設備安全操作規(guī)程和安全隱患做示范教育。4) 組織安全培訓，并有記錄。5) 不定期的組織班組長等相關人員對安全工作進行檢查。6) 對消防器材使用期限進行檢查；檢查滅火器是否存放指定位置。7） 檢查生產現(xiàn)場的通道是否暢通，是否在指定地點吸煙；對易燃物等檢查。8） 對查出的安全隱患是否及時整改等。9） 監(jiān)督檢查員工是否有違章作業(yè)行為；對違章作業(yè)人員進行處理。10） 把安全工作目標分解落實到個人。11） 負責每天下班前對所轄車間的安全工作進行一次檢查，查電源是否關閉，門窗是否關鎖好，有無漏水、跑水現(xiàn)象等等。工作內容:1） 負責生產出質量合格的產品。4） 對嚴格執(zhí)行客戶訂單的質量和數(shù)量要求負責。5） 組織員工有針對性的進行產品質量培訓（一是提高員工產品質量意識，二是技能水平提高，三是遵守工藝操作規(guī)程）。6） 嚴格貫徹“三檢制”的原則，達到“不制造、不傳遞、不接受缺陷產品”。出現(xiàn)質量問題堅持“三不放過”的原則。7） 抓生產全過程的產品質量控制。8） 抓產品質量現(xiàn)場教育和示范工作。9） 把質量指標量化到每個人。工作內容：1）根據分公司銷售部下達的訂單要求，編制分公司月日生產作業(yè)計劃，合理安排生產計劃。10） 負責制定生產作業(yè)計劃指導書等等。11） 對所轄員工進行合理調配。12） 做好生產前準備工作。要掌握（人、機、料、法、環(huán)、信、能的基本情況）。13） 生產過程中的組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督。14） 及時處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題，根據訂單的變更情況，適時糾正工作中的偏差，靈活調整人員和設備等。15） 抓好生產進度管理，注意動態(tài)過程管理（在生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查生產作業(yè)實際運行情況，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，保證生產計劃順利完成）。16） 抓好生產現(xiàn)場管理工作。17） 主動做好產品轉序和銜接。18） 經常與銷售部或外協(xié)員溝通，協(xié)調生產周期等事宜。19） 隨時召開分公司內部生產協(xié)調會，解決生產中存在的問題。拿出解決的辦法和完成的時間。20） 對完不成生產任務的班組或負責人查明原因并追究其責任。13） 負責參與制定計件，工資標準和工時定額標準。審核派工單及計件工資，確保日工和計件工資不重復。14）負責組織新產品的制作、工藝驗證、修改評審、貫徹。負責組織新產品試制過程的材料消耗、工藝和工時定額的驗證。15） 負責組織制造工、模具與管理。工作內容：1） 監(jiān)督檢查設備使用情況和維護保養(yǎng)情況，對設備完好負責。21） 對所轄員工進行設備操作規(guī)程培訓。22） 負責崗位技能培訓，不斷提高員工技能水平，使員工知道所生產的產品特性，設備性能，操作要領，操作規(guī)程，會維護、會保養(yǎng)、對所使用設備要定期維護保養(yǎng)。4） 做好設備維護保養(yǎng)原始記錄。5） 落實設備維護保養(yǎng)責任人。6） 與維修工、電工共同制定設備檢修計劃，并得到實施。工作內容:1) 抓好原始記錄管理工作，記錄要有真實性，無虛假現(xiàn)象。2) 監(jiān)督檢查，原輔材料（合理耗材、套材、綜合利用率、單項利用率）,低值易耗品超領、冒領和浪費材料的問題。3) 監(jiān)督檢查能源管理，跑、冒、漏和用電浪費等問題。4） 抓好日工的用工管理，合理安排調整人員，在日工安排上要定任務，定完成時間，定工作標準，減少窩工，出工不出力現(xiàn)象，提高勞動生產率。5） 控制不必要的加班加點。6） 降低生產制造成本。抓違規(guī)操作造成設備事故，損壞設備問題；對因產品質量問題造成返工要嚴肅追查；下班后或工作完畢不按時關閉電源，私自點電熱水器，小電鍋等等，要追究責任，并給予處罰。7） 抓車間的防寒保溫工作，關好車間大門小門。工作內容：1） 抓車間物品、半成品、產成品、剩余鐵板、邊角廢料的定置整齊擺放。2） 抓好環(huán)境衛(wèi)生管理。讓每個員工做到經常保持環(huán)境衛(wèi)生，地面無垃圾、無紙屑、無油污、無煙頭。3） 抓流動吸煙者，邊干活邊吸煙的惡習。4） 明確劃分室內外衛(wèi)生責任區(qū)，并做到勤檢查、勤監(jiān)督、勤罰款，通過法制企業(yè)，達到漸進的自我約束能力。5） 對室外衛(wèi)生分擔區(qū)要做到雪天主動清掃，大風天必掃，要到室外勤看、勤說、勤干等等。6） 制定衛(wèi)生清理達到的標準，不留死角，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習慣。7） 員工更衣室的衛(wèi)生清掃。，抓出勤率。工作內容：1） 堅持請銷假管理制度，控制請假人數(shù)。2） 堅持每天開早會（包括安全、生產進度、質量、成本控制存在的問題，解決的辦法措施）和考勤管理。3） 嚴肅處理遲到、早退、曠工、竄崗的違章違紀人員等等。工作內容：1） 經常與員工和上下級之間、平級之間溝通，了解掌握員工思想動態(tài)狀況，信息及時反饋公司領導。、上下級之間的工作。起到承上啟下作用。，并有布置，有檢查。、年度材料現(xiàn)場盤點。，負責及時向采購部門提供生產所需要原輔材料，低值易耗品和備品配件的規(guī)格數(shù)量。 崗位職權：、技術更新、設備改造有突出貢獻的人員提出獎勵建議。技術質量部部長崗位職責 組織領導 技質部部長在生產副總經理領導下工作。 基本任務 負責公司技術工作和全面質量管理工作。 工作質量要求、工藝標準、質量指標的制定、修改、落實，對完成年度技術指標和質量指標負責。、工藝文件和檢驗規(guī)程的編制。、修改產品加工工藝，對出入庫的產品質量負責。、周報匯編和技術檔案、質量檔案的管理。，組織有關人員和單位進行質量分析并提出處理意見。、修改并協(xié)助車間貫徹工藝文件，及時處理生產中的工藝問題。生產計劃員崗位職責及要求在生產部長領導下，負責生產作業(yè)計劃管理，編制和下達生產計劃，信息反饋，生產計劃統(tǒng)計報表工作。負責電機廠生產計劃單及圖紙的領取和溝通。負責編制生產作業(yè)計劃，下達各分公司生產計劃，組織實施并考核管理