某企業(yè)項目薪資管理條例(已修改)
2025-04-24 13:14 本頁面
【正文】 廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000] 52號 簽發(fā)人：張河川項目薪資管理辦法（試行）第一章 總則第一條 目的與原則 項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。第二條 項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、 來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設(shè)立。二、 來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金（不含個人單項、專項獎勵金額；已領(lǐng)取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應(yīng)得項目薪資則不再參與項目薪資的分配，若所獲獎勵金額低于其應(yīng)得項目薪資，則追補不足部分。）第三條 適用范圍一、 本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項目，信息技術(shù)開發(fā)項目、三新技改項目、模具設(shè)計項目等，其中新產(chǎn)品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項目及引進技術(shù)項目等。二、 本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評審人員。第二章 項目薪資的管理第四條 項目薪資?？顚Ｓ?，當(dāng)年項目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理： 來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案； 來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。 第三章 項目管理第六條 事業(yè)部推行項目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項目均采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理的產(chǎn)生實行競聘制；項目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見《項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》。 第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。 第八條 立項項目中屬子公司的“三新”技改項目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實施的方式進行；此類項目的項目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項目的各項實際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的，在項目立項時應(yīng)將該項目的項目薪資標(biāo)的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權(quán)重進行劃分，得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪資，再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，電子科技公司承包的方式進行開發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，避免因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資，在項目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司，再由子公司對內(nèi)自行分配。 第十一條 釋義：項目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。 第十二條 各類項目的薪資標(biāo)的額劃分：項目類別特類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類項目薪資標(biāo)的總額15~10萬10～7萬元7～5萬元5～2萬元2～注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1