【正文】 65 / 65某企業(yè)高層執(zhí)行官組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述一． 某公司高層領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖董事長(zhǎng)首席運(yùn)營(yíng)官COO首席執(zhí)行官CEO首席技術(shù)官CIO董事長(zhǎng)秘書(shū)公司顧問(wèn)首席財(cái)務(wù)官CFO首席溝通官CGO1分公司總經(jīng)理2分公司總經(jīng)理3分公司總經(jīng)理4分公司總經(jīng)理總經(jīng)理秘書(shū)市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)客戶(hù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)人力資源總監(jiān)物流總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)經(jīng)理人力資源經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理客戶(hù)關(guān)系主管行政經(jīng)理廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理物流經(jīng)理二． 一句話職務(wù)說(shuō)明：1。CEO （Chief Executive Officer）首席執(zhí)行官；最大的行政長(zhǎng)官，戰(zhàn)略一把手。　 COO （ChiefOperatingOfficer）首席運(yùn)營(yíng)官；就是干具體活兒的人（制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，督導(dǎo)各分公司總經(jīng)理執(zhí)行工作的官）?！　FO （ChiefFinanceOfficer）首席財(cái)務(wù)官；管錢(qián)的人（在戰(zhàn)略上，為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策作出具體行動(dòng)方案）　　CTO （ChiefTechnlologyOfficer）首席技術(shù)官；吃技術(shù)飯?！　IO （ChiefInformationOfficer）首席信息官；新官銜，信息時(shí)代的產(chǎn)物（前沿咨詢(xún)與企業(yè)未來(lái)走勢(shì)的分析）。　　CGO （ChiefGovernmentOfficer）首席溝通官。得八面玲瓏以公關(guān)為主強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的溝通！2．董事長(zhǎng)、CEO和總經(jīng)理的區(qū)別董事長(zhǎng)是董事會(huì)成員之一，是董事會(huì)意見(jiàn)的代言人，一般情況下，董事長(zhǎng)和CEO均由一個(gè)人來(lái)?yè)?dān)任，如果要是 由2個(gè)人來(lái)分別擔(dān)任董事長(zhǎng)和CEO的話，董事長(zhǎng)一般是不參與企業(yè)直接的運(yùn)營(yíng)管理的，他只是起一個(gè)監(jiān)督CEO的責(zé)任，這個(gè)時(shí)候CEO的主要權(quán)利就是行政一把手，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)工作，CEO與其他首席執(zhí)行官一起設(shè)計(jì)、提出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方案，然后交由各分公司總經(jīng)理具體操作實(shí)施。CEO的職務(wù)介于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之間，一種職務(wù)。三． 各職務(wù)具體崗位職責(zé)1． 董事長(zhǎng)直接上司：董事會(huì)主要工作：是公司的法人代表和董事會(huì)重大事項(xiàng)的主要決策人崗位職責(zé)：（具體工作）（1）主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí)； （2召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃有及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)； （3）檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告； （4）提名CEO和分公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案； （5）審查CEO提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果； （6）定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況； （7）簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員； （8）簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料； （9）處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)職位要求： 具體情況具體分析。2． 首席執(zhí)行官（CEO）直接上司：董事長(zhǎng)主要工作：最大的行政長(zhǎng)官，戰(zhàn)略一把手。崗位職責(zé)：（具體工作）　?。?）對(duì)公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策。決策后，權(quán)力就下放給具體主管，CEO具體干預(yù)的較少。 　?。?）營(yíng)造企業(yè)文化。CEO不僅要制定公司的大政方針，還要營(yíng)造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化。 　?。?）把公司的整體形象推銷(xiāo)出去。CEO的另一個(gè)重要職責(zé)是企業(yè)形象推廣，推銷(xiāo)的對(duì)象可能是公司的投資者、現(xiàn)有和潛在的客戶(hù)、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者。要推銷(xiāo)的可能是產(chǎn)品，也包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)班子，等等。 職位要求：1. 熱愛(ài)本公司，具有德、勤、能、誠(chéng)的品格； 2. 具有較強(qiáng)的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力； 4. 擅長(zhǎng)組織、帶領(lǐng)班子成員團(tuán)結(jié)、努力工作； 3． 首席運(yùn)營(yíng)官（COO）直接上司：董事長(zhǎng)（或CEO）主要工作：策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。崗位職責(zé)：（具體工作）（1）修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；（2）策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；（3）建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；（4）制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；（5）制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；（6）制定運(yùn)營(yíng)中心各部門(mén)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；（7）完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。職位要求：◆在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)； ◆精通項(xiàng)目管理，并有獨(dú)立實(shí)施項(xiàng)目管理操作的成功經(jīng)驗(yàn)；◆熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)及運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)；◆熟練操作使用辦公軟件；◆優(yōu)秀的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力?！粽?、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信；◆優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮組織、開(kāi)拓能力；◆優(yōu)秀的統(tǒng)籌、分析、綜合、歸納能力；◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。4． 首席技術(shù)官（CIO）直接上司：董事長(zhǎng)（或CEO）主要工作：全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。崗位職責(zé)：（具體工作）（1）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；（2）組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；（4）及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；（5）領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；（6）主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作；（7）研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品；（8）指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估；（9）與用戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶(hù)在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶(hù)提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問(wèn)題；（10）對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶(hù)進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶(hù)拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判；（11）制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。職位要求：◆精通行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)方法；◆能夠把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)有自己獨(dú)到見(jiàn)解；◆有很強(qiáng)的創(chuàng)造能力、拓展能力、抽象思維能力與項(xiàng)目管理能力；◆熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)?！粲泻軓?qiáng)的判斷、決策、計(jì)劃與執(zhí)行能力；◆有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；◆高度的工作熱情，良好的職業(yè)道德。5． 分公司總經(jīng)理）直接上司CEO主要工作：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。崗位職責(zé)：（具體工作）（1）根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或CEO確定后組織實(shí)施。（2）主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；（4）審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；（5）審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；（6）召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；（7）主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（8）向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；（9）處理公司重大突發(fā)事件；（10）推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。職位要求：◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；◆在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；◆掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；◆善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；◆熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門(mén)工作流程；◆具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)；◆良好的中英文寫(xiě)作、口語(yǔ)、閱讀能力；◆具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；◆熟練使用辦公軟件。◆具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；◆善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；◆親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；◆為人干練、踏實(shí)；◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。6． 分公司副總經(jīng)理）直接上司總經(jīng)理主要工作：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。崗位職責(zé)：（具體工作）（1）協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； （2）將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化； （3）制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度； （4）組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施； （5）開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)； （6）按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；（7）指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作； （8）協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；（9）協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； （10）完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。職位要求：◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能； ◆熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力,有廣泛的客戶(hù)資源和社會(huì)資源；◆良好的中英文寫(xiě)作、口語(yǔ)、閱讀能力；◆熟練使用辦公軟件?！裘翡J的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力；◆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力；◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。某企業(yè)人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述一． 人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)其他總監(jiān)人力資源經(jīng)理經(jīng)理助理人力資源專(zhuān)員招聘主管員工培訓(xùn)與發(fā)展主管績(jī)效考核主管薪資福利主管員工記錄主管培訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)師薪資福利專(zhuān)員薪酬分析師二．一句話職務(wù)說(shuō)明1．經(jīng)理助理：主要是負(fù)責(zé)人力資源部辦公室日常事務(wù)的工作，例如本部門(mén)的員工簽到打卡等等2．人力資源專(zhuān)員：主要負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃工作、檔案管理和制度的設(shè)置與實(shí)施。3．招聘主管：負(fù)責(zé)人力資源的具體招聘工作4．員工培訓(xùn)與發(fā)展專(zhuān)員：負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃5．績(jī)效考核主管：負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考評(píng)工作6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建設(shè)與實(shí)施工作，辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)和基金7．薪酬分析師：研究薪資市場(chǎng)行情，協(xié)助制定最佳薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。8．員工記錄主管：創(chuàng)建、維護(hù)公司員工記錄，協(xié)調(diào)員工績(jī)效評(píng)價(jià)與人員信息工作（相當(dāng)于員工在企業(yè)的檔案制作處）三． 人力資源部各職務(wù)詳細(xì)崗位職責(zé)描述7． 人力資源總監(jiān)(CMO)直接上司：總經(jīng)理主要工作：基于戰(zhàn)略的角度最大限度地開(kāi)發(fā)公司的人力資源，能根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)的調(diào)整和修正公司的人力資源制度，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。崗位職責(zé)：（具體工作）（1）建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)符合本公司的人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等全方位各個(gè)體系的建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； （2）塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；（3）組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； （4）為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；（5）及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；（6）完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。職位要求：◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力?！艟哂袘?zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；◆具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力； ◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力； ◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。8． 人力資源經(jīng)理直接上司：人力資源總監(jiān)主要工作：協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障崗位職責(zé)：（具體工作）（1）參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；（2）組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；（3）協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；（4）根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)（diao）配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；（5）與員工進(jìn)行積極溝通；（6）制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等；（7）根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；（8）制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審