【正文】 前 言　　前一篇文章《軟件開發(fā)基本原則》談?wù)摿塑浖_發(fā)原則方面的問題，而本篇文章嘗試談?wù)勡浖_發(fā)中更具體的一些內(nèi)容 —— 普通軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程規(guī)范。本座也知道，如果過程規(guī)范講的太具體對談?wù)撜邅碚f是非常冒險的一件事情，它不像技術(shù)，對就對錯就錯，有一個客觀的評判標(biāo)準(zhǔn)，別人想噴你也得自己先好好研究等拿到了足夠的論據(jù)才能噴，但開發(fā)過程和項(xiàng)目管理就不同了，別人僅憑一點(diǎn)點(diǎn)所謂的管理經(jīng)驗(yàn)甚至是主觀推斷就能噴得你體無完膚，搖搖欲墜 ~ 因?yàn)闆]有什么所謂的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)與放之四海皆有效的軟件開發(fā)過程和項(xiàng)目管理方法。保守估計，100個人中至少有150種想法。本座也深知其中的兇險，因此避重就輕，從基本原理談起，宏觀的角度闡述相關(guān)問題，盡量減少中彈的機(jī)會。歡迎大家暢所欲言 ^_*　　本文闡述軟件項(xiàng)目開發(fā)和管理的流程規(guī)范，作為軟件項(xiàng)目開發(fā)的高級指引，本規(guī)范定義了軟件開發(fā)的各個階段以及每個階段的工作活動和工件，但不對活動和工件的細(xì)節(jié)作過多規(guī)定。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，每個項(xiàng)目根據(jù)自身的需要確定這些活動和工件的細(xì)節(jié)。項(xiàng)目階段圖 21 項(xiàng)目開發(fā)的五個階段 啟動階段 　　這個階段的工作目的是決定一個項(xiàng)目是否需要啟動。為了達(dá)到這個目的，首先要明確項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，對項(xiàng)目的需要建立認(rèn)同。即確定到底需要做什么、開發(fā)什么產(chǎn)品或提供什么服務(wù)，以及需要解決什么樣的問題和需要滿足客戶或市場的什么要求等，同時還要總結(jié)項(xiàng)目工作的范圍、所需資源、大約開支、各種風(fēng)險，以及該項(xiàng)目不執(zhí)行的其他替代選擇等。這些代表了對整個項(xiàng)目目標(biāo)從戰(zhàn)略角度和宏觀層次所進(jìn)行的分析，通過項(xiàng)目的意向書總結(jié)出來，由此確證客戶或項(xiàng)目發(fā)起人和贊助者的要求與期望，并幫助他們判定項(xiàng)目是否上馬。項(xiàng)目意向總結(jié)書的通過及項(xiàng)目被批準(zhǔn)上馬形成了這個項(xiàng)目的起始點(diǎn)。 計劃階段 　　這個階段的工作是為整個項(xiàng)目做計劃。項(xiàng)目開始后，首先要確定項(xiàng)目的具體范圍，明確定出項(xiàng)目到底要做什么，總結(jié)、歸納并定出產(chǎn)品的功能。然后進(jìn)一步制定項(xiàng)目的計劃，列出每項(xiàng)具體工作，并建立所有工作任務(wù)的重要性及順序；確定每項(xiàng)工作的執(zhí)行人和所需資源；根據(jù)人員的配置和能力設(shè)定各項(xiàng)工作和整個項(xiàng)目的完成時間表。 執(zhí)行階段 　　這個階段的工作是通過執(zhí)行項(xiàng)目的計劃來完成項(xiàng)目的任務(wù)。它包括落實(shí)一切所需資源，如：人員、設(shè)備、費(fèi)用、技術(shù)、信息，由管理者領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目參與者開展各項(xiàng)工作。同時跟蹤各項(xiàng)具體工作和整個項(xiàng)目的進(jìn)度，定期向全體項(xiàng)目人員及項(xiàng)目的發(fā)起人報告項(xiàng)目狀態(tài)。 控制階段 　　這個階段的工作是確證項(xiàng)目工作的結(jié)果符合項(xiàng)目的計劃。它通過對項(xiàng)目結(jié)果的衡量和審核，與項(xiàng)目計劃所期望的結(jié)果進(jìn)行比較，找出實(shí)際結(jié)果與計劃的差別，并制定處理措施。這個階段的工作還包括對項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的任何更改要求進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。同時調(diào)解項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問題，如：對缺乏的資源的補(bǔ)償調(diào)節(jié)；對項(xiàng)目的進(jìn)度表及各項(xiàng)具體工作的優(yōu)先級或順序的修訂。 結(jié)束階段 　　這個階段的工作是確保項(xiàng)目的最終結(jié)果或提交物達(dá)到計劃的要求，并對完成的結(jié)果作可接受的確認(rèn)。還包括在項(xiàng)目完成之后的收尾工作，對整個項(xiàng)目的經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)，修訂項(xiàng)目文檔，用戶培訓(xùn)等。階段完成標(biāo)志　　　　在項(xiàng)目開發(fā)過程中，當(dāng)一個階段完成后才會開展下一個階段的工作；另外，“某個階段完成”通常被定義為項(xiàng)目的一個里程碑，里程碑標(biāo)識了項(xiàng)目的進(jìn)度，它是項(xiàng)目開發(fā)和控制的重要參考，對整個項(xiàng)目有重要的意義。因此，“確證某個階段是否已經(jīng)完成”的工作非常有重要。 每一個階段的結(jié)束以它特定任務(wù)的完成為象征 　　只有當(dāng)某個階段中被規(guī)定的所有工作任務(wù)都完成了，這個階段才算真正結(jié)束，整個項(xiàng)目才可以進(jìn)入到下一個階段中去。反過來說，要是階段中某個任務(wù)沒有全部完成，按照項(xiàng)目的定義，整個階段就不能算是完成，因此項(xiàng)目就不能進(jìn)入到下一個階段去。 衡量階段結(jié)束的工作結(jié)果必須是實(shí)在的交付品 　　階段中的任務(wù)是否完成是透過任務(wù)活動中產(chǎn)生的交付品來體現(xiàn)的，交付品必須是可交付的、非抽象的、實(shí)質(zhì)的并且可以通過用衡量的方法來判斷是否真正地完成了的具體事物。如：某一階段的完成是以建造一個樣品或完成某分文件作為象征。任何項(xiàng)目階段的結(jié)束，都應(yīng)該有這樣的實(shí)質(zhì)性東西的完成作為象征。 跨階段的進(jìn)程以階段結(jié)尾的合格驗(yàn)證和審核來決定 　　當(dāng)一個階段結(jié)束時，在進(jìn)入到下一個階段之前所需要做的工作應(yīng)包括對交付品進(jìn)行合格驗(yàn)證，并檢查這一階段的工作質(zhì)量和效率，由此判斷是否可以進(jìn)入到下一個階段。這些檢驗(yàn)象征了一個階段的結(jié)尾終點(diǎn)，表示項(xiàng)目的進(jìn)程離開了上一個階段而進(jìn)入了下一個階段。普通軟件項(xiàng)目開發(fā)過程規(guī)范（二）—— 啟動和計劃階段 啟動階段圖 31 啟動階段的任務(wù)和工件 產(chǎn)品領(lǐng)域研究 　　研究產(chǎn)品所在領(lǐng)域的狀況，為項(xiàng)目論證提供依據(jù)。研究內(nèi)容包括：167。o 產(chǎn)品領(lǐng)域的現(xiàn)狀和前景 o 產(chǎn)品領(lǐng)域的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程 o 產(chǎn)品的價值和盈利空間 o 產(chǎn)品的特性和復(fù)雜度 技術(shù)可行性研究 　　研究產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)技術(shù)，總結(jié)技術(shù)可行性。研究內(nèi)容包括：oo 類似產(chǎn)品的當(dāng)前實(shí)現(xiàn)技術(shù)和技術(shù)趨勢 o 實(shí)現(xiàn)技術(shù)的候選方案 o 各個方案的優(yōu)點(diǎn)、成本和風(fēng)險 o 開發(fā)團(tuán)隊(duì)與實(shí)現(xiàn)技術(shù)的匹配情況 項(xiàng)目論證 　　基于商業(yè)和技術(shù)等方面對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，確定項(xiàng)目是否開展。如果開展項(xiàng)目，則進(jìn)一步論證項(xiàng)目的總體方案。　　論證的內(nèi)容包括：oo 商業(yè)可行性 o 技術(shù)可行性 o 當(dāng)前產(chǎn)品與類似產(chǎn)品的比較 o 項(xiàng)目收益和前景 o 項(xiàng)目的成本和風(fēng)險 o 項(xiàng)目的總體方案 確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 　　項(xiàng)目開始時，所有相關(guān)人員必須對項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍達(dá)成共識，形成共同的項(xiàng)目愿景。并把愿景敘述為《項(xiàng)目開發(fā)大綱》向相關(guān)人員傳達(dá)?！　　俄?xiàng)目開發(fā)大綱》的內(nèi)容包括：概 述用三到五張圖表來描述產(chǎn)品目標(biāo)、功能、平臺、客戶、進(jìn)度表和開發(fā)職責(zé)高級功能用一個段落來綜述產(chǎn)品，再用一個段落來描述每個重要的功能不實(shí)現(xiàn)的功能用一個段落來描述每個對產(chǎn)品有用的但本項(xiàng)目不實(shí)現(xiàn)的功能涉 眾用一個段落來明確每個重要的涉眾群體和他們的風(fēng)險股本項(xiàng)目需求用一個段落來講述每個重要的項(xiàng)目需求項(xiàng)目風(fēng)險按風(fēng)險暴露量對每個重要的項(xiàng)目風(fēng)險都用一個段落來討論項(xiàng)目回報用一個段落綜述產(chǎn)品的回報，其后再對每個重要的項(xiàng)目回報都用一個段落來討論結(jié) 論用一到三個段落將上述