宏孚-績效管理咨詢項(xiàng)目成果說明(已修改)
2025-04-24 12:29 本頁面
【正文】 大連宏孚企業(yè)集團(tuán)有限公司績效管理咨詢項(xiàng)目成果說明 科飛管理咨詢有限公司二○○四年六月十日本績效管理咨詢項(xiàng)目的目的是協(xié)助貴公司建立先進(jìn)、規(guī)范的績效評價系統(tǒng)。該系統(tǒng)是基于貴公司現(xiàn)有的工作流程和職位管理系統(tǒng)，幫助貴公司各層級明確工作期望，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有步驟地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。該系統(tǒng)作為一個公平、公正的業(yè)績與能力評價體系，將為貴公司規(guī)范薪酬管理、建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)造一個良好的操作平臺?；谏鲜鏊枷?，本項(xiàng)目的咨詢成果將主要通過以下幾方面得到體現(xiàn)：——通過管理現(xiàn)狀的診斷評估，將澄清貴公司戰(zhàn)略計(jì)劃管理、組織與工作設(shè)計(jì)、人力資源管理等方面在改善業(yè)績，提升管理上的作用影響，明確貴公司在業(yè)績管理上存在的優(yōu)勢與不足，并根據(jù)實(shí)際情況提出必要的意見與建議?！缚冃Ч芾眄?xiàng)目診斷報(bào)告」（樣本略）——根據(jù)貴公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想和年度經(jīng)營計(jì)劃，項(xiàng)目組將協(xié)助貴公司在BSC（平衡積分卡）四個層面上分解取得決定公司整體運(yùn)行效率的KPI指標(biāo)樹，并將KPI指標(biāo)落實(shí)到各部門，根據(jù)各部門KPI結(jié)合職位職責(zé)KRA，依照目
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