宏孚-績效管理咨詢項(xiàng)目成果說明(完整版)
【正文】 效管理方案」，該管理方案從績效管理指標(biāo)的設(shè)定、提取，績效管理計(jì)劃的推進(jìn)實(shí)施，績效評價(jià)事項(xiàng)的說明，評價(jià)結(jié)果的反饋與應(yīng)用四個方面對績效管理提出制度性的約定。該系統(tǒng)作為一個公平、公正的業(yè)績與能力評價(jià)體系，將為貴公司規(guī)范薪酬管理、建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)造一個良好的操作平臺?！溉肆Y源與績效管理培訓(xùn)」「KPI考評體系實(shí)施培訓(xùn)」 （含GS管理）現(xiàn)場診斷／調(diào)研F 審閱提供的資料；F 進(jìn)行現(xiàn)場訪談、調(diào)查；F 收集策劃需要的信息；F 分析、整理收集的信息，出具診斷報(bào)告?！缚冃Ч芾眢w系實(shí)施培訓(xùn)」「績效管理方案模擬評價(jià)報(bào)告」「績效管理體系實(shí)施過程建議」第二階段結(jié)束5 / 6?！缚冃Ч芾矸桨缚蚣堋埂缚冃Ч芾矸桨冈u估意見表」績效評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)定F 依照績效管理方案框架，設(shè)計(jì)績效管理指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)；F 溝通并達(dá)成一致；F 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、職位KRA與流程關(guān)鍵控制點(diǎn)，提取部門KPI、職位KPI和GS；F 重新確
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