【正文】 職業(yè)經(jīng)理MBA必備實(shí)用管理工具書設(shè)備部管理《設(shè)備部管理工具箱》設(shè)備經(jīng)理必備書目 錄第一章 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5第一節(jié) 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu) 5一、設(shè)備部職能 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、設(shè)備部組織結(jié)構(gòu) 錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié) 設(shè)備部職責(zé)與權(quán)力 11一、設(shè)備部職責(zé) 11二、設(shè)備部權(quán)力 12第三節(jié) 設(shè)備部崗位職責(zé) 13一、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé) 13二、設(shè)備部主管崗位職責(zé) 14三、設(shè)備專員崗位職責(zé) 15第二章 設(shè)備采購管理 16第一節(jié) 設(shè)備采購管理崗位職責(zé) 16一、設(shè)備采購主管崗位職責(zé) 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、設(shè)備采購專員崗位職責(zé) 17第二節(jié) 設(shè)備采購管理制度 18一、設(shè)備采購管理辦法 18二、設(shè)備合同管理制度 23第三節(jié) 設(shè)備采購管理表格 31一、設(shè)備投資計(jì)劃表 31二、設(shè)備購置申請審批表 31四、設(shè)備性能綜合評價(jià)表 32五、設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布單 32八、設(shè)備采購合同評審表 33第三章 設(shè)備安裝管理 34第一節(jié) 設(shè)備安裝管理崗位職責(zé) 34一、設(shè)備安裝經(jīng)理崗位職責(zé) 34二、設(shè)備安裝主管崗位職責(zé) 35三、設(shè)備安裝工程師崗位職責(zé) 36第二節(jié) 設(shè)備安裝管理制度 36一、生產(chǎn)設(shè)備安裝管理規(guī)定 36三、設(shè)備安裝質(zhì)量控制辦法 40第三節(jié) 設(shè)備安裝管理表格 42一、設(shè)備安裝進(jìn)度表 42二、開箱安裝檢驗(yàn)單 42第四章 設(shè)備調(diào)試管理 43第一節(jié) 設(shè)備調(diào)試管理崗位職責(zé) 43一、設(shè)備調(diào)試工程師崗位職責(zé) 43二、設(shè)備調(diào)試專員崗位職責(zé) 44第二節(jié) 設(shè)備調(diào)試管理制度 44一、設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收工作制度 44二、設(shè)備安全調(diào)試管理規(guī)定 47第三節(jié) 設(shè)備調(diào)試管理表格 50一、設(shè)備試運(yùn)行記錄表 50二、工程設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 50五、氣體滅火系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告表 51第五章 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)管理 52第一節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)崗位職責(zé) 52一、設(shè)備維護(hù)主管崗位職責(zé) 52二、設(shè)備保養(yǎng)專員崗位職責(zé) 53第二節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度 54二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程 54三、設(shè)備潤滑管理制度 58第三節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理表格 61一、設(shè)備性能登記表 61二、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表 61四、設(shè)備保養(yǎng)月報(bào)表 62五、設(shè)備維護(hù)記錄表 62七、設(shè)備日常點(diǎn)檢單 63第六章 設(shè)備檢修與維修管理 64第一節(jié) 設(shè)備檢修與維修管理崗位職責(zé) 64一、設(shè)備維修經(jīng)理崗位職責(zé) 64二、設(shè)備維修主管崗位職責(zé) 65三、設(shè)備維修專員崗位職責(zé) 66第二節(jié) 設(shè)備檢修與維修管理制度 67一、設(shè)備故障管理制度 67二、設(shè)備檢修管理制度 69第三節(jié) 設(shè)備檢修與維修管理表格 72一、設(shè)備維修申請單 72二、設(shè)備檢修計(jì)劃表 72三、設(shè)備檢修履歷卡 72第七章 設(shè)備動力管理 73第一節(jié) 設(shè)備動力管理崗位職責(zé) 73一、設(shè)備動力經(jīng)理崗位職責(zé) 73二、設(shè)備動力主管崗位職責(zé) 74三、設(shè)備動力專員崗位職責(zé) 75第二節(jié) 設(shè)備動力管理管理制度 76一、供氣管理規(guī)定 76二、供電管理制度 78三、供排水管理制度 80第三節(jié) 設(shè)備動力管理表格 82一、供水系統(tǒng)設(shè)備表 82二、供水系統(tǒng)工況表 83四、高低壓倒閘操作票 83第八章 設(shè)備綜合管理 84第一節(jié) 設(shè)備綜合管理崗位職責(zé) 84一、設(shè)備綜合管理辦主任崗位職責(zé) 84二、設(shè)備綜合管理專員崗位職責(zé) 85三、設(shè)備檔案管理專員崗位職責(zé) 86第二節(jié) 設(shè)備綜合管理管理制度 86一、設(shè)備資產(chǎn)管理制度 86二、設(shè)備使用管理制度 90第三節(jié) 設(shè)備綜合管理管理表格 93一、生產(chǎn)設(shè)備資料卡 93二、設(shè)備臺賬記錄單 94三、設(shè)備報(bào)廢記錄表 94七、備件存量管制表 95第九章 設(shè)備部人力資源管理 96第一節(jié) 設(shè)備部人員招聘 96一、設(shè)備部人員招聘制度 96三、設(shè)備部人員招聘工具 100四、設(shè)備部人員招聘方案 101第二節(jié) 設(shè)備部人員考核 103一、設(shè)備部績效考核制度 103三、設(shè)備部績效考核工具 108四、設(shè)備部經(jīng)理考核方案 109第三節(jié) 設(shè)備部人員培訓(xùn) 113一、設(shè)備部人員培訓(xùn)制度 113三、設(shè)備部人員培訓(xùn)工具 119職業(yè)經(jīng)理MBA整套實(shí)戰(zhàn)教程MBA經(jīng)理教材免費(fèi)下載 網(wǎng)址: 第一章 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)一、設(shè)備部職能在企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的過程中，為了有效地發(fā)揮所有設(shè)備的效能，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備部應(yīng)在以下9個(gè)方面發(fā)揮作用。（一）企業(yè)設(shè)備前期管理設(shè)備前期管理是指設(shè)備從規(guī)劃選型至設(shè)備投產(chǎn)這一階段的管理工作，包括規(guī)劃方案、設(shè)備選型與購置、自制設(shè)備管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝與調(diào)試以及設(shè)備使用的初期管理等。設(shè)備部負(fù)責(zé)對上述前期工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，為設(shè)備投入使用與后期的維修、更新、改造等管理工作提供良好的條件。（二）企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備部作為企業(yè)設(shè)備的主要管理部門，負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝驗(yàn)收、移交生產(chǎn)、移裝調(diào)撥、閑置封存、借用租賃、報(bào)廢處理等管理工作。（三）企業(yè)設(shè)備使用與維護(hù)管理為了保證設(shè)備在較長時(shí)期內(nèi)保持良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的效率，延長其使用壽命，設(shè)備部應(yīng)做好下列工作：制定并組織執(zhí)行設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)章制度，做好設(shè)備使用者的培訓(xùn)教育，做好設(shè)備使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理等工作。（四）企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理在設(shè)備的使用和保管過程中，企業(yè)設(shè)備管理水平的高低，一般主要通過設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的具體內(nèi)容來體現(xiàn)，包括建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)，制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)的檢測與檢查工作，了解并掌握設(shè)備故障征兆，采取消除和控制隱患的措施，積極處理設(shè)備故障和事故等。（五）企業(yè)設(shè)備維修管理設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能，設(shè)備部應(yīng)及時(shí)地組織更換或修復(fù)已磨損、失靈、失效的零部件，并對修復(fù)后的設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試和驗(yàn)收，確保能投入生產(chǎn)，不影響產(chǎn)品質(zhì)量。（六）設(shè)備備品備件管理對設(shè)備部而言，設(shè)備備品備件管理是其重要職能之一。備品備件管理主要包括備品備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、入庫保管與領(lǐng)用、庫存管控等事項(xiàng)的組織與管理。（七）設(shè)備改造與更新管理在設(shè)備的使用過程中，為了改善設(shè)備原有的技術(shù)性能，使其達(dá)到或局部達(dá)到新的技術(shù)水平，設(shè)備部需要根據(jù)設(shè)備的磨損情況、行業(yè)發(fā)展技術(shù)水平等因素，經(jīng)過充分的分析和論證，有針對性地對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或更新工作，并對改造或更新后的設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等方面的組織協(xié)調(diào)事宜。（八）設(shè)備動力管理設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開持續(xù)、安全、可靠的動力供應(yīng)，設(shè)備部除了做好企業(yè)所有主體設(shè)備的上述管理工作外，還需做好水、電、氣及其附屬設(shè)備（如鍋爐、煤氣管道、壓縮空氣站、壓力容器、泵站、熱交換器、配變電站等）的運(yùn)行管理。（九）設(shè)備管理費(fèi)用控制設(shè)備部在設(shè)備管理費(fèi)用方面的控制主要體現(xiàn)在對設(shè)備采購、使用維護(hù)、檢查維修、更新改造、備品備件管理、動力管理等一系列過程中所發(fā)生的費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算管理，并參照制定的預(yù)算額度對實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，主動分析、查找費(fèi)用超支或節(jié)約的原因，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，推廣有利于節(jié)約費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)辦法。二、設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)可依據(jù)設(shè)備部內(nèi)部職能分工、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作程度、生產(chǎn)類型等因素的不同而選擇不同的結(jié)構(gòu)模式，從而設(shè)置不同的管理層次、職能組及人員配置。（一）按職能分工設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)按設(shè)備采購、安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、檢修維修、動力供應(yīng)與管理等職能分工的不同，設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)如圖11所示。設(shè)備部經(jīng)理主管副總（主管副廠長）設(shè)備綜合管理辦公室設(shè)備維修專員設(shè)備保養(yǎng)專員設(shè)備采購專員設(shè)備動力專員設(shè)備安裝工程師設(shè)備調(diào)試工程師設(shè)備采購主管設(shè)備維護(hù)主管設(shè)備動力主管設(shè)備安裝調(diào)試主管設(shè)備維修主管圖11 按職能分工設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖在上圖中，設(shè)備綜合管理辦公室的人員設(shè)置如圖12所示。設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備綜合管理辦公室主任設(shè)備綜合管理專員設(shè)備檔案管理專員圖12 設(shè)備綜合管理辦公室人員設(shè)置圖（二）按企業(yè)內(nèi)部專業(yè)協(xié)作程度設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)按機(jī)械設(shè)備的專業(yè)分工設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)如圖13所示。主管副總（主管副廠長）設(shè)備部經(jīng)理電氣專業(yè)主管自控專業(yè)主管液壓專業(yè)主管動力專業(yè)主管機(jī)械專業(yè)主管自控專員電氣維修專員機(jī)械維修專員液壓維修專員動力管理專員機(jī)械測試專員圖13 按專業(yè)分工不同設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖2．以安裝調(diào)試為主要工作的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)企業(yè)在建設(shè)初期，其設(shè)備的安裝與調(diào)試工作量很大，可設(shè)置如圖14所示的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)。設(shè)備安裝經(jīng)理主管副總（主管副廠長）A類設(shè)備安裝工程師設(shè)備安裝主管B類設(shè)備安裝工程師C類設(shè)備安裝工程師設(shè)備調(diào)試工程師設(shè)備調(diào)試工程師設(shè)備調(diào)試主管設(shè)備驗(yàn)收專員設(shè)備檔案專員設(shè)備驗(yàn)收主管設(shè)備檔案主管圖14 以安裝調(diào)試為主要工作的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖3．以維護(hù)維修為主要工作的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)企業(yè)在正式開展生產(chǎn)作業(yè)活動后，設(shè)備投資與安裝工作量已大大減少，而需要經(jīng)常開展的是設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)、有計(jì)劃地檢修及故障處理等工作，其設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖可在圖13的基礎(chǔ)上做如下變化，具體如圖15所示。主管副總（主管副廠長）設(shè)備維修專員備品備件庫管員設(shè)備檔案專員設(shè)備檔案主管設(shè)備保養(yǎng)專員設(shè)備保養(yǎng)專員設(shè)備維護(hù)主管設(shè)備維修主管設(shè)備維修經(jīng)理圖15 以維護(hù)維修為主要工作的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖4．設(shè)備動力管理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置企業(yè)各種設(shè)備在運(yùn)行過程中，少不了能源動力的持續(xù)、安全、可靠的供應(yīng)，其設(shè)備動力部的組織結(jié)構(gòu)可如圖16所示。主管副總（主管副廠長）設(shè)備科科長動力科科長技術(shù)科科長檔案室主任設(shè)備動力經(jīng)理設(shè)備維護(hù)員動力監(jiān)控員技術(shù)員檔案員機(jī)械科科長機(jī)修工圖16 設(shè)備動力部組織結(jié)構(gòu)圖（三）不同規(guī)模生產(chǎn)制造企業(yè)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)1中小型生產(chǎn)制造企業(yè)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)對于生產(chǎn)規(guī)模不大的中小型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，可在分管副總（或廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立設(shè)備部，設(shè)備的規(guī)劃選型、采購訂貨、安裝驗(yàn)收與調(diào)試、設(shè)備臺賬、維護(hù)保養(yǎng)、檢修維修、改造更新等均由設(shè)備部歸口管理。在設(shè)備部內(nèi)部，可設(shè)若干專員負(fù)責(zé)具體的事宜，具體設(shè)置如圖17所示。設(shè)備部經(jīng)理分管副總（分管副廠長）綜合管理專員資產(chǎn)管理員設(shè)備維修專員設(shè)備動力專員設(shè)備技術(shù)員生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間技改基建工程管理員圖17 中小型生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖2大型生產(chǎn)制造企業(yè)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)對于生產(chǎn)規(guī)模較大的大型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，一般會設(shè)置二級設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，即總公司（或總廠）設(shè)備部與分公司（或分廠）設(shè)備辦公室，具體結(jié)構(gòu)如圖18所示?？偣こ處熢O(shè)備部經(jīng)理A分廠設(shè)備管理辦公室C分廠設(shè)備管理辦公室保養(yǎng)維護(hù)員機(jī)修工檔案管理員選型研究員設(shè)備采購員技術(shù)員基建管理員動力裝備技術(shù)員設(shè)備臺賬管理員技術(shù)檔案管理員大修管理員B分廠設(shè)備管理辦公室動力裝備副經(jīng)理資產(chǎn)信息副經(jīng)理綜合管理副經(jīng)理技術(shù)基建副經(jīng)理圖18 大型生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié) 設(shè)備部職責(zé)與權(quán)力一、設(shè)備部職責(zé)一、設(shè)備部職責(zé)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備的規(guī)劃選型、采購訂貨、安裝驗(yàn)收與調(diào)試、設(shè)備臺賬、維護(hù)保養(yǎng)、檢修維修、改造更新等事項(xiàng)的歸口管理部門，設(shè)備部的具體職責(zé)如圖19所示。職責(zé)6檢查生產(chǎn)車間設(shè)備完好率、利用率和維護(hù)保養(yǎng)工作，潤滑狀況和清潔度并做記錄考核職責(zé)5按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備的更新、改造、改裝工作，采用先進(jìn)技術(shù)和新工藝、改進(jìn)設(shè)備加工能力，提高設(shè)備的工作效率職責(zé)4負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械設(shè)施、設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修，以及設(shè)備大中修計(jì)劃的擬訂、檢查和實(shí)施職責(zé)3加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的使用管理，規(guī)范操作使用，維護(hù)保養(yǎng)，監(jiān)測運(yùn)行，按計(jì)劃進(jìn)行檢修，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)職責(zé)2參加對設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理，做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評價(jià)職責(zé)1制定企業(yè)設(shè)備的中、長期規(guī)劃，協(xié)助制定公司年度機(jī)械購置計(jì)劃、更新改造計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的預(yù)算組織實(shí)施職責(zé)8對企業(yè)特種設(shè)備，要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)部門制定的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等檢查規(guī)程、制度等職責(zé)7企業(yè)動力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織設(shè)備能源的現(xiàn)場管理和潤滑工作，保證生產(chǎn)用電力、熱力、能源需求職責(zé)10職責(zé)9負(fù)責(zé)編制和上報(bào)設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計(jì)劃，做好設(shè)備備品備件、維修工具的保管工作職責(zé)11管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案、各類規(guī)范和制度，根據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容組織生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查和處理工作職責(zé)12負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維修等管理費(fèi)用的控制工作職責(zé)13本部門職能范圍的其他相關(guān)工作圖19 設(shè)備部職責(zé)二、設(shè)備部權(quán)力為更有效地履行上述職責(zé)，設(shè)備部應(yīng)具備的權(quán)力如圖110所示。權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力2有參與編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營政策的權(quán)力有對各種設(shè)備購置申請進(jìn)行審核的權(quán)力有對各