【正文】 目標(biāo)管理制度 總 則、單位、層次乃至每個(gè)員工主動(dòng)追求的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。 制定管理目標(biāo)的五項(xiàng)原則：(1)可追求性原則。既要求管理目標(biāo)具有先進(jìn)性，滿足管理水平不斷提高、持續(xù)改進(jìn)的要求，又要經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)。(2)以管理方針為框架的原則。緊緊圍繞管理方針展開(kāi)，既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續(xù)改進(jìn)管理體系和實(shí)現(xiàn)顧客要求，確保顧客滿意的宗旨不落空。(3)全面性原則。應(yīng)包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的全部?jī)?nèi)容。(4)層次性原則。在各個(gè)職能部門及其專業(yè)線和各個(gè)層次上進(jìn)行展開(kāi)，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。(5)可測(cè)量性原則。管理目標(biāo)要量化，切忌定性不定量。 企業(yè)管理目標(biāo)。由綜合辦公室根據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)議的精神制訂，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。、環(huán)境、職業(yè)健康安全內(nèi)容和其他要求，對(duì)管理目標(biāo)的完成情況一起進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改、完善管理規(guī)劃，制定新一年度的管理目標(biāo)。 部門管理目標(biāo)，制定本部門的實(shí)施目標(biāo)。為了保證一級(jí)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，二級(jí)管理目標(biāo)值要高于一級(jí)目標(biāo)。、落實(shí)，變?yōu)槁毮軑徫蝗藛T的工作目標(biāo)。 管理目標(biāo)的修改，不應(yīng)隨意變動(dòng)，確保其嚴(yán)肅性。當(dāng)遇有下列客觀情況之一時(shí)，允許修改：(1)市場(chǎng)發(fā)生變化,帶來(lái)產(chǎn)品與工程項(xiàng)目的變化。(2)生產(chǎn)能力或工藝發(fā)生較大變化。(3)法律法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或要求發(fā)生較大變化。(4)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或使用功能發(fā)生較大變化等。，提出的修改建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)書(shū)面修改通知。 記錄 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度為全面提高我公司工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量為本,持續(xù)改進(jìn)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，業(yè)主放心的質(zhì)量方針,堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),特制訂本制度,公司所屬各項(xiàng)目部,分包單位及施工班組均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行.一、質(zhì)量檢查工作制度為使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用，特制定本制度。必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，身體健康，適合現(xiàn)場(chǎng)工作的人員擔(dān)任。質(zhì)量檢查人員應(yīng)列為生產(chǎn)人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。質(zhì)量檢查工作的職責(zé)范圍（1）根據(jù)國(guó)家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加熟悉圖紙、審查圖紙和設(shè)計(jì)交底，掌握技術(shù)要點(diǎn)，督促按圖施工。（2）參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，及時(shí)糾正。（4）參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對(duì)分項(xiàng)工程的任務(wù)書(shū)簽證質(zhì)量等參加檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對(duì)重大質(zhì)量事故的處理。對(duì)凡構(gòu)成質(zhì)量事故的，則應(yīng)督促責(zé)任者填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)表。（5）參加上級(jí)和本項(xiàng)目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動(dòng)。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。建立質(zhì)量臺(tái)帳，并定期填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況月報(bào)表，單位工程質(zhì)量評(píng)定表（竣工預(yù)檢前填報(bào)）、質(zhì)量事故表（發(fā)生質(zhì)量事故，處理后報(bào)）、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)（根據(jù)公司及上級(jí)要求）。二、質(zhì)量檢查工作方法必須堅(jiān)持預(yù)防為主，對(duì)關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，幫助質(zhì)量管理部門強(qiáng)化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)追究責(zé)任，吸取教訓(xùn)，決不馬虎從事。堅(jiān)持群檢和專檢相結(jié)合，協(xié)助工長(zhǎng)和班組搞好自檢、互檢和交檢。必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，由圖紙查，按工藝檢查，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實(shí)測(cè)實(shí)量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早，反映問(wèn)題準(zhǔn)，解決問(wèn)題快，為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)好。開(kāi)展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，人人為質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢查部門的權(quán)限。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、預(yù)制品和設(shè)備的質(zhì)量證明，堅(jiān)持按“五不準(zhǔn)”進(jìn)行檢查，檢查人員對(duì)資料有懷疑時(shí)，有權(quán)要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)使用。在施工過(guò)程中，如發(fā)生不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，不符合批準(zhǔn)的施工方案，以及使用不合格材料、預(yù)制品、設(shè)備，有權(quán)向現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出糾正意見(jiàn)，必要時(shí)可提出停工要求。當(dāng)雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人處理解決。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程、分部工程或預(yù)檢隱患，要求施工部門進(jìn)行糾正，然后進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可繼續(xù)施工。不符合質(zhì)量要求的工程，不得進(jìn)行隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。質(zhì)量管理部門有權(quán)要求施工部門和其他有關(guān)部門提供施工技術(shù)情況和資料。凡有關(guān)圖紙更改的合訂單，鋼筋混凝土、砂漿等強(qiáng)度試驗(yàn)單必須抄送質(zhì)量管理部門一份。質(zhì)量檢查人員有權(quán)越級(jí)申訴自己的意見(jiàn)，任何部門和人員不得妨礙質(zhì)量管理部門或人員行使職權(quán)，不得故意刁難或打擊報(bào)復(fù)。三、工人自檢、互檢制度為確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的方針，強(qiáng)化施工過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，防患于未然。質(zhì)量教育。必須對(duì)工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識(shí)的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)水平。對(duì)工人骨干和符合條件的工人，必須以過(guò)全面質(zhì)量管理教育，考試合格后上崗操作。對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能教育。工人質(zhì)量責(zé)任。熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽(tīng)取工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。檢驗(yàn)內(nèi)容。按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)