員工教育培訓管理制度(已修改)
2025-04-24 05:54 本頁面
【正文】 15 / 16員工教育培訓管理辦法類別行政類編號章別頁次1/8目的為促進公司發(fā)展，提升本公司全體員工的素質(zhì)，增進工作質(zhì)量及績效，充實其知識技能，并使教育培訓工作有所遵循，特制訂本辦法。范圍凡本公司有關教育培訓之體系、類別、主辦部門與工作職能、教育培訓計劃之規(guī)劃、執(zhí)行與評估等相關作業(yè)事項，悉依本辦法之規(guī)定辦理。權責單位（修）定、擬定、執(zhí)行、廢止及申請之主辦單位，培訓部為教育培訓之負責部門。 該培訓規(guī)章的修訂需總經(jīng)理批準。 教育培訓體系 為使新進人員能充分了解公司概況，規(guī)章制度及熟悉工作知識與技能，以期盡速適應環(huán)境，發(fā)揮工作績效，于其試用期間所舉辦之教育培訓。新近員工的導入課程：（見附件十五） 管理培訓 、部門經(jīng)理之管理能力開辦管理培訓課程. 。 專業(yè)技術培訓 ，分專業(yè)、分崗位對員工進行專業(yè)技術 培訓。專業(yè)技術培訓課程按內(nèi)容可分為：生產(chǎn)類專業(yè)培訓；行銷專業(yè)培訓；營 銷人員專業(yè)培訓；研發(fā)人員專業(yè)培訓。. 、內(nèi)訓以及工作輔導等方式。 4．1．3．3．培訓的具體實施以年度計劃為準。 通識培訓指員工工作所需的共通能力、共識、觀念、理念等方面的訓練，如：電腦培訓, 語言培訓, ISO,基本禮儀,團隊建設，職業(yè)安全教育相關法規(guī)、法律常識等。 為提高員工自身素質(zhì)、提升學員自我專業(yè)水平，公司鼓勵員工配合績效考核的要求，經(jīng)主管同意，在業(yè)余時間內(nèi)自費參加國家認可學歷的培訓機構舉辦的培訓和研修。員工教育培訓管理辦法類別行政類編號章別頁次2/8 輔導培訓 各級主管人員于工作進行中或與工作相結合而日常性地給予部屬進行指導、培育之教育 訓練。 本公司整體性、共同性、督導性之教育培訓主辦部門為人力資源部培訓部；個別性、專業(yè)性、 執(zhí)行性之教育培訓主辦部門為各部門及培訓部；各部主辦之教育培訓應先期會辦人力資源部培訓部。: 。 (含預算)之擬訂、呈核、執(zhí)行； 、呈報與公布； ； 、跟催、協(xié)助與評核； 、審批、呈報、公布； 、管理與培訓； （如報名、聯(lián)系及費用請款等）之辦理。員 工派外受訓后轉授課程之安排； （含派外受訓）教材之匯整
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